《管理学及特征》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学及特征（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、欢迎学习管理学原理课程天津财经学院企业管理系为什么要学习管理n改进组织的管理方式关系 到每个人的切身利益n理解管理过程是培养管理 技能的基础课程教学目标n n培养学习管理的兴趣和积极性培养学习管理的兴趣和积极性n n了解管理学的学科特征，掌握工商了解管理学的学科特征，掌握工商 管理专业的基本学习方法管理专业的基本学习方法n n熟悉基本的管理工作程序熟悉基本的管理工作程序n n掌握基本的管理工具、方法掌握基本的管理工具、方法n n能够运用基本的管理知识解释现实能够运用基本的管理知识解释现实 中发生的管理现象中发生的管理现象课程教学的固有困境n交叉、边缘学科n应用学科n来自于实践n管理丛林状态n科
2、学与艺术的双重特 征，并侧重于应用和 创新n刚进入大学，不掌握 相关知识n无法识别应用需求n没有组织管理实践n习惯于清晰的逻辑n习惯于死记硬背管理学课程管理学课程本科低年级学生本科低年级学生针对困境的应对方法n n贴近生活贴近生活用发生在生活中的事例和故事解释管理理论n n实践模拟实践模拟利用情景案例让学生从做中学习n n强化过程强化过程突出管理过程及常用方法的学习，强调可操作性 n n双向沟通双向沟通授课方法和要求n n课堂讲授为主。辅之以案例练习、小组课堂讲授为主。辅之以案例练习、小组 讨论、平时测试讨论、平时测试n n强调学习过程中的吸收率和接受率强调学习过程中的吸收率和接受率n n成绩
3、评定成绩评定（1）出勤（平时测试记录）10% （2）小组作业20%（3）期末考试70%30%课程内容基本框架授课大纲和教材授课大纲和教材各章主要内容多媒体讲 义、教材课外 阅读 材料教材 内容管理实践和故事 以支持对关键概 念的理解情景案例分析思考题和 题库练习教师答疑和师生间信息交流E-mail联系和Office Time第一章第一章管理学概述管理学概述 INTRODUCTION ADINISRATION 学习目标学习目标n管理的概念n管理的特征n管理的性质及职能n管理的基本问题n管理环境第一章结构框图管 理 概 述管理概念管理特征管理的性质管理职能管理的基本问题管理环境一、一、 管理的概念
4、（管理的概念（1 1）n中文：管辖、治理n英文：Management工商管理Administration行政管理n管理概念的四个基本要点：管理是针对群体的 管理是有特定目标的管理是对资源的协调整合管理是通过管理职能发挥作用的管理的综合定义管理的综合定义 管理的综合定义：管理是指一定组织中的管理者在特 定的组织内外环境的约束下，运用计划组 织、人员配备、领导和控制等职能，对组 织的资源进行有效的整合和利用，协调他 人的活动，使他人同自己一起实现组织的 既定目标的活动过程。二、管理的特征管理的特征管理的特征：管理是科学性和艺术性的统一管理是效率和效果的统一管理是维持和创新的统一管理是理性手段和非理
5、性手段的统一管理的科学性和艺术性n管理是科学性和艺术性的统一n管理的科学性是指：管理反映了管理活 动自身的特点和客观规律性。n管理的艺术性是指：管理者在管理实践 活动中对管理原理运用的灵活性和对管 理方式和方法选择的技巧性管理的科学性和艺术性n管理的科学性客观规律性，反对经验论n管理的艺术性实践性，反对模式论三、管理的性质（三、管理的性质（1 1）n自然属性：与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的 生产方式和特定的社会制度无关。n社会属性：与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、 政治制度和意识形态的影响和制约。管理的性质管理的性质（
6、2 2） 管理的二重性 生产力生产关系社会属性自然属性生 产 活 动统 一 性管理的性质管理的性质（3 3）n学习管理二重性的现实意义：1、有利于总结我国管理实践中的经验教训2、有利于学习、引进国外先进的管理理论技术和方法3、有利于揭露资本主义管理的实质4、有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式四、四、管理职能管理职能（1 1）n基本职能：合理组织生产力维护发展生产关系n具体职能：计划组织人员配备指导与领导控制四、四、管理职能管理职能（2 2）计划 Planning组织 Organizing领导 Leading控制 Controlling人员配备 Staffing五、五、管理的基本问题
7、管理的基本问题n管理的载体组织n管理的主体管理者n管理的客体组织的资源n被管理者的个体假设管理的载体管理的载体组织组织（1)1)n组织的概念：为实现某一共同目标，经由分工与协 作，及不同层次的权力和责任制度而构 成的人群集合的系统。管理的载体管理的载体组织组织 （2 2）n组织的分类： 按组织的性质分：经济组织、政治组织、文化 组织、群众组织、宗教组织 按组织的形成方式分：正式组织、非正式组织管理的载体管理的载体组织（组织（3 3）n组织的基本要素： 组织内部有五个要素，组织外部有十个要素人 物 权责结构 信息 目的政治法律科学技术人文社会自然环境用户 供应商 竞争者管理机构经济环境战略同盟伙
8、伴管理的主体：是指管理活动的发 起者、执行者，即管理者。n管理者的概念n管理者的分类n管理者的职能n管理者的角色n管理者的素质n管理者的能力管理的主体管理者（1）管理的主体管理的主体管理者（管理者（2 2 ）n管理者的概念在正式组织内拥有正式职位，运 用组织授予的制度权力作出决策， 负责指挥别人的活动并承担对组织 实现预期目的做出贡献的责任的各 类主管人员。管理的主体管理的主体管理者（管理者（3 3）n管理者的分类：1.按管理者所负责的组织活动范围分类：A.直线管理者B.职能管理者2.按管理者在组织中所处的层次分类：A.高层管理人员 决策性工作B.中层管理人员 执行性工作C.基层管理人员 作业
9、性工作管理主体管理主体管理者（管理者（4 4）n管理者的职能n计划n组织n人员配备n领导n控制的主体管理者（2）n管理者的素质 管理者的身体素质、管理者的心理素质、管理 者的品质、管理者的管理道德、管理者的知识 结构管理主体管理主体管理者（管理者（5 5）管理者的角色管理者的角色: :人际方面的角色人际方面的角色信息传递方面的角色信息传递方面的角色决策制定方面的角色决策制定方面的角色 管理者的能力管理者的能力: :技术能力技术能力人际能力人际能力概念能力概念能力管理层次与管理技能高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 人际关系技能概念性技能技术性技能管理的客体管理的客体组织资源组织资源n人力
10、资源n财力资源n物质资源n信息资源n关系资源n时间资源管理客体是指管理活动的接受者、 对象,即组织的各类资源， 包括被管理者的个体假设n经济人假设 X 理论n社会人假设n自我实现人假设 Y 理论n复杂人假设 权变理论六、管理环境n管理环境的概念：影响管理系统生存和发展的一切 要素总和n管理环境分类：内部环境 一般环境外部环境特殊环境环境的分类经济 自然资源技术 战略联盟伙伴供应商 竞争者 组织管制 政治法律 顾客 机构社会文化环境分析：PEST要素分析模型n政治要素（Politics）n经济要素 （Economics）n社会要素（Society）n技术要素（Technology）未来的 市场及
11、 行业变 化趋势迈克尔波特教授的五种力量模型产业内部现 有企业之间 的竞争潜在的新进入者买 方 卖 方替 代 品内外部环境综合分析：SWOT分析外部环境机会威胁内 部 环 境优 势劣 势生产过程生产力生产关系管 理自然属性社会属性合理组织生产力维护发展生产关系基本职能具体职能计划组织人员配备指导与领导控制思考与讨论题思考与讨论题n什么是管理？管理具有那些特征？n如何理解管理的特征n为什么说管理具有二重性?学习管理二重 性的现实意义是什么？n管理有哪些职能?n管理者在组织中都要扮演什么样的角色？n管理者应具有那些能力素质?n管理的环境包括哪些内容?什么是管理？春运期间的某省会火车站人山人海，候车
12、室里早已人满为患，车站工 作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。开往南昌的XX 次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱作一团，这支队 伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦躁不安。离开车时间还 有半小时的时候，一位20刚出头的女工作人员微笑地走来，不紧不慢 地举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：“乘XX次到南昌的旅客请跟 我走。”于是，她身后的几百人便开始跟着她蠕动起来。小姑娘头也不 回地向前走去，顺着车站广场人群中间那少许的通道不慌不忙地走着 ，这样绕了一大圈之后，小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开 始变得越来越瘦，越拉越长，秩序也越来越好。绕场三周后，姑娘看 到身后已是一列有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队 不到三米的地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。这位小 姑娘的所为是否属于管理工作呢？
