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邮政项目2018年发展规 划2目录存在问题所需支持与总部建议主要思路与做法2018年业务与人力计划32018年业务与人力计划14保费目标 800万内勤人力 10人线上人力 20人线下人力 40人5主要思路与做法26总体经营思路线上线下双重管理发展电销银保个险三重经营030201线下数据拨打职场内部管理数据分析和反馈线上营业部的主要工作经营得失下半年：线上线下双重管理发展经营得失下半年：线上线下双重管理发展u业绩主要来源：1、产品策略：差异产品经营2、队伍策略：一个地市设一个市场经理，以区县设客户经理，年末人力30至40人3、渠道公关：年末6个地市u重点工作举措：1、渠道内推动项目运作：条件合适的地区，推动项目2、人员储备：市场经理的选择，选择条件定位，办公地点等199经营得失下半年：电销银保个险三重经营9线下人员的管理和数据彩集的方法线下数据采集的管理和运作线上人员管理，数据的拨打卓越 场次银保个险电销2018-1-10三个主要做法短程赛 突击赛驻点电 销活动产说会 十万县局打造计 划2018-1-10地市渠道开拓：紫色为待开拓地区12所需支持与总部建议3131、费用支持2、基本法3、销售工具和竞争力产品支持14存在问题4151、线下人员开拓能力提升问题2、费用报销速度16谢谢
