神威药业企业文化诊断报告

《神威药业企业文化诊断报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神威药业企业文化诊断报告（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、神威药业企业文化诊断报告神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来 源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的 结果神威文化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革导读神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解 读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威发展神威文化从“一二三四”到中药五十强率先承包、率先改制、率先全员持股从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片艰苦朴素的企业精神敢为天下先的经营理念要么不干，要干一流的经营理念严格管理的企业制度神威在发展过程中逐步形成

2、了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间 所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统1984-2002年神威产值增长（万元）从“一二三四”（一台拖拉机 、两口大缸、三间房子、 四亩地）开始到”全国中药制剂先进工艺 集成及生产自动控制高技 术产业化示范基地”神威 艰苦朴素、艰苦奋斗 的精神“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”“老板自己跑销售，亲自带队参加。 带着厨师，自己烧饭，睡大棚”资料来源：神威内部资料、访谈记录“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”“我注意到了通知

3、的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩 服”过去现在神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念神威发展史上一系列的开创之举1984年在石家庄市率先进行企业承包；1992年率先进行股份制改造；1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇神威 敢为天下先 的理念企业家的 胆识和魄力体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础

4、上 的管理机制也是神威文化的重要内容在过去的国有体制下：经过体制变革之后：政企不分，“厂长负责制”与“党委为核心”在企业中形成两个中心，互相牵制，内部管理无法理顺分配上的大锅饭、平均主义，员工缺乏生产积极性企业内部人际关系错综复杂，裙带关系、人情交往高于制度和原则建立健全了法人治理结构，董事会对股东负责，经理层对董事会负责，总经理具有充分的经营自主权员工成为股东，生产、经营、管理的积极性高涨打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容 体制本

5、身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导神威文化精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念 、居安思危制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系物质文化：完善的生活服务 设施资料来源：神威内部访谈及内部资料产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是 构建于中药现代化的基础上产品转型中药现代化神威变革神威文化u“90年代初，我们生产 西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时 ，又

6、没有市场，受上游制 约很大。而且我们生产的 西药没有自主知识产权， 厂家过多过滥，恶性竞争 严重，不能出口，西药生 产不易创新。经过反复研 究，决定上中药”u“首先，我们淘汰了片 剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”u实现中药五变：变小、 变味、变快、变纯、变大u注重新产品、新剂型的 开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药u投资1.5亿元，建成“中 药制剂先进工艺集成配套 产业化示范工程”u全面通过GMP等认证u延伸产业链，建设药材 种植基地，生产中药饮片 ，组建拓展神威大药房u神威实现了从小规模作坊式生产到大

7、规模工业化生产、经验式手工操作到自动化机械化、劳动密集型到技术密集型、生产型到生产经营型四个升级u神威实现了规模由小到大、技术实力由弱变强、人员素质由低到高、管理由松散到科学、现代化程度由低到高五个飞跃u精神文化：要么不干，要干一流；质量意识；成本观念；战略竞争意识；创新精神；品牌意识u制度文化：严格管理u行为文化：把握机遇，积极变革u物质文化：高品质的产品；知名的神威品牌；自然健康的主基调、严谨规范的生产环境神威文化是中 药现代化基础 上的企业文化资料来源：神威内部资料神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量药品

8、生产具有特殊性，“一支针，一条命”，神威从质量事故带来的切肤之痛中形成了自己的质量理念，并进一步强化了对质量进行严格控制、严格管理的要求企业经营管理中的漏洞给企业同样造成巨大的损失，神威把对质量的严格管理延伸到了生产管理，进而延伸到了企业管理，严格管理成为了神威文化的鲜明风格神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产 管理再到企业管理的发展阶梯（删除）导读提炼公司发展的成功经验神威 神威神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩 张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的 努力取得成功（删除）神威神威神威神威神威逐步走向成功进入中 药产业优化品 种结构扩张生 产规模确保优 良品质低价抢

9、占渠道塑造神 威品牌神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威 的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删 除）目前成功持续发展成功是失败之母昨天的成功不等 于明天的成功主要是产品上的成功： 正确的产品选择 大规模生产带来的相 当低成本 通过严格管理确保产 品质量 销售策略上以低价进 入抢占成熟市场战略支撑：在产业价值链上正确定位形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势文化支撑：得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队具有继承性的组织架构和制度体系导读神威文化建设的经验神威文化建设 的重要经验神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文 化奠基、拿来主义、刚柔相济

10、、奖优惩劣、言传身 教和彰显强化立足百年拿来主义奖优惩劣言传身教彰显强化刚柔相济文化奠基神威拒绝做流星 企业，神威的目 标是建百年老店 ，树百年神威神威极具远见地 以文化为根本来 打造自己的百年 基业神威从历史传统 、和其他企业等 各方面吸取着自 己的文化养料神威用奖惩制度 迅速而有效地推 行并强化了自己 的价值观念神威内部媒体的 言传和各级领导 的身教是神威文 化最好的注解神威以严格管理 和文化教诲来建 立企业秩序，两 者相得益彰神威将理念以标 语口号的形式布 满了厂区，神威 理念无处不在神威的目标是打造百年神威、建设百年老店，神威 把文化作为实现这一目标的重要基础神威文化百年神威我们的目标

11、就是在市场竞争中永远高人一筹，成为 最优秀的制药企业 我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有 短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志 做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功 我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒 作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。 我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心，企业文化能塑造品牌 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变，关心人，理解 人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质 需要的基础上，尽量满足人的精神需要 当义与利发生冲突时，神威的选择永远只有 一个：以义

12、为先，绝不见利忘义 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务资料来源：神威内部资料、文章等百年老店的传 承离不开优秀 文化的支撑神威采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文 化养料，并加以批判改造，融入神威文化，丰富神 威文化拿来选择改造融入传统文化勿以善小而不为，勿以 恶小而为之 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜现代理论木桶与短板（管理理论 ） 培养“有理想、有道德 、有文化、有纪律”的 职工（邓小平理论）其他企业快速反应，马上行动（ 海尔） 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）寓言故事狮子和羚羊的故事； 镜子篇； 深思篇； 自省篇；产品

13、代表人品，产品质量代表人 的质量 质量不能使企业一荣俱荣，却足 以使企业一损俱损自我创造神威文化一切先进的、优 秀的文化都可以 拿来为我所用根据是否有利于 神威发展、是否 与神威主流文化 一致进行取舍根据需要，对原 有文化的内容和 形式加以改造将经过批判改造 后的文化融入原 有的神威文化体 系神威以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化 理念，取得了很好的效果制度文化奖励惩罚以制度形式（员 工奖惩条例）落 实公司的价值理念通过内部的“表扬 与批评”形成奖优 惩劣的文化氛围制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不 能替代制度管理奖惩原则：公平、公 正、公开，精神鼓励 与物质奖励相结

14、合， 教育与处罚相并重 实行重奖原则奖得 你心动 总经理特别奖 创新奖 合理化建议奖制度管理强调外在监督与控制，是要求员工必须做到的 实行重罚原则罚得 你心痛 质量事故全额赔偿 制 严厉处罚违纪行为文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量，强调内 在的自觉与自律神威习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动 演绎着、传播着神威文化董事长总经理高层管理人员中层管理人员基层管理人员普通员工效仿学习影响带动效仿学习影响带动效仿学习影响带动效仿学习影响带动雷厉风行 艰苦朴素 敢为天下先 产品代表人品 居安思危，居危思进 多做少说，韬光养晦 要么不干，要干就要一 流 品德为首，勤业为本， 廉洁为根 公

15、正公平 安全第一 勤俭节约 谦虚谨慎 夹着尾巴做人 做老百姓身边的健康帮 手 神威是我家，卫生不能 差，清扫靠一人，维护 靠大家 榜样的力量是无穷的，神威 通过树立各种正面和反面的 典型人物来宣扬自己的文化 理念各级管理人员以身作则、率 先垂范，他们的行为本身就 是神威文化，同时也是神威 文化和理念的最好注解神威员工一边模仿学习各级 领导做人做事的方式方法， 一边体会着他们的思维方式 和价值理念神威员工不断地观察、体会 和理解着神威文化，进而重 塑自己的思想和行为，神威 文化由此得以传承发扬神威将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落 ，使得神威理念无处不在，而且日益深入人心对于公司的警句标语

16、，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？ 在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真 地阅读过： 资料来源：员工调查问卷报告神威公司的警句标语不仅美化了环境，而且在对员工进行警告提示的过程中，潜 移默化地起着转变思想的作用 神威的墙体不仅是神威文化的重要载体，本身也是神威文化的重要内容导读企业家对神威文化形成的影响神威文化经历了自发形成的阶段，但目前的神威文 化主要是企业家自觉培育的结果神威文化的自发形成阶段神威文化的自觉培育阶段主要通过制度去约束员工行为通过生产和管理措施保证产品质量注重企业的产品特色注重产品包装、厂区陈设的美观注重通过思想去引导员工行为通过灌输质量意识来提高产品质量注重企业的品牌建设和品牌经营注重给产品包装、厂区陈设赋予文化 内涵企业家关注解决具体的经营管理问题 企业家关注企业在竞争中的比较优势企业家注重从根本上解决企业问题