三峡工程管理系统

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1、科学管理造就辉煌TGPMS系统背景介绍 项目管理基本原理介绍 系统开发过程 系统实施过程 系统软件模块组成 系统运行背景 系统特点 系统应用前景科学管理造就辉煌 三峡工程管理系统中国长江三峡工程开发总公司TGPMS中国长江三峡工程开发总公司TGPMS建设背景n巨大的投资，三峡枢纽工程 静态投资500.9亿人民币n高强度的施工工程，从1997年长江截流到第一批机组发电 的第一阶段，日砼浇筑量平均高达1万立方米，高峰时甚 至达到1.5万立方米。n分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、 设计单位、监理及其政府机构n复杂的技术条件和气候环境n漫长的工期，三峡工程总工 期长达17年。n多种多

2、样的工程类型，包括 ：大坝、船闸、导流、交通 、采矿、基础设施。中国长江三峡工程开发总公司三峡工程建设体制建设监理制招标承包制企业法人负责制合同管理制中国长江三峡工程开发总公司利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理管理 模型模型应用应用 程序程序数数 据据规章规章 制度制度管理信管理信 息系统息系统三峡三峡 工程工程中国长江三峡工程开发总公司工程管理信息系统建设的复杂性n技术难度高 涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 技术更新速度很快n是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试n也是中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统n涉及面广 涉及三峡工程

3、管理的各个方面 涉及三峡公司工程管理的各部门 涉及工程设计、施工、监理、供应商等单位。n管理对象复杂，动态性强 跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散 项目内容不断变化n体制因素 业主责任制尚处摸索阶段 面临由计划经济向市场经济转轨n人的因素（经验、素质等）中国长江三峡工程开发总公司信息中心信息中心TGPMSTGPMS 项目指导委员会项目指导委员会有关职能部门有关职能部门 信息管理小组信息管理小组TGPMS项目的组织 建立高层指导委员会建立高层指导委员会 建立信息中心负责开发综合管理建立信息中心负责开发综合管理 用户参与，特别强调职能部门参与用户参与，特别强调职能部门参与 整个项目实行项目

4、经理责任制整个项目实行项目经理责任制 组成联合开发队伍组成联合开发队伍 建立严格的系统开发应用规章制度建立严格的系统开发应用规章制度工作分解结构工作分解结构( (WBS)WBS) 关键路径关键路径( (CPM)CPM) 项目评估项目评估( (PERT)PERT) 甘特图甘特图( (Gantt Chart)Gantt Chart) 滚动管理滚动管理 约束条件解算、寻优约束条件解算、寻优 资源分配平衡资源分配平衡 任务优先级任务优先级项目管理的控制要素和理论基础工期工期质量质量成本成本中国长江三峡工程开发总公司工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3.时间实际工作实施（EPC） 监督进度、成本 、

5、质量概 预算工程管 理计划授权组织主 进度质量 标准进展 报告调整 计划比较 分析反馈中国长江三峡工程开发总公司工程管理是一个协同的工作上级同级下级甲方 乙方 监理 设计单位中国长江三峡工程开发总公司典型的工程组织机构图中国长江三峡工程开发总公司三峡工程项目管理职能划分中国长江三峡工程开发总公司TGPMS开发策略n采用以数据为中心的信息工程方法建设TGPMSn对工程管理进行全面的数据与功能需求的调查分析n吸取西方先进的管理思想及计算机系统开发经验。功能结 构既支持目前管理业务需要，又考虑将来的业务发展n使用工业标准、开放系统，使系统具有灵活性和可扩展性n支持用户的不断增长、信息量和和种类不断增

6、加的要求n用户自始至终参加系统建设，通过干中学培养人才n采用联合工作组(IWT)的工作方式中国长江三峡工程开发总公司建立TGPMS管理模型n目标 建立科学管理基础 确定TGPMS的最终范围和功能 全面规划TGPMSn工作内容 调查现行组织机构与管理模型，并提出需求分析概要报告。 开发管理模型n确定多个可供选择的管理模型并形成文件n向三峡总公司决策层提交报告n将反馈信息归纳到模型中n出版最终的三峡工程管理模型 以管理模型为基准，制定TGPMS的总体规划中国长江三峡工程开发总公司工作步骤TGPMS功能建模过程映射映射 去除重复的业务过去除重复的业务过 程和活动将管理业程和活动将管理业 务初步计算机

7、化务初步计算机化1717个职能域个职能域 业务模型业务模型 140140个业务过程个业务过程 889889个业务活动个业务活动SRS13SRS13个功能域个功能域功能模型初稿功能模型初稿 9999个业务过程个业务过程 462462个业务活动个业务活动功能模型功能模型 / /组织机构组织机构 矩阵对应关系矩阵对应关系 中国长江三峡工程开发总公司TGPMS数据建模过程工作步骤去除冗余及精简去除冗余及精简17001700余个用户视图余个用户视图 近近50005000个数据元素个数据元素定义数据实体定义数据实体( (类类) ) 实体大组实体大组2525个个 实体实体122122个个36003600个个

8、 数据元素数据元素用户视图用户视图 按实体聚类按实体聚类选择相关数据元选择相关数据元 素作为实体属性素作为实体属性定义数据元定义数据元 素类型长度素类型长度中国长江三峡工程开发总公司通过需求分析，最终确定按如下功能域进行总体设计的功 能建模、数据建模工作： 编码管理、职位管理、资金与成本控制、合同管理、技术管理、物资管理 、设备管理、计划与进度控制、文档管理、工程会计、质量管理、安 全管理、坝区与公共工程管理 数据建模成果完成概念数据库设计 编码系统 13个工程管理主要编码的结构，包括：概预算，合同，合同报价单，会计 科目，设计工作分解，物资，设备，固定资产，质量检测分类，文档 ，组织机构，外

9、部单位，人员。 50多个常用工程管理代码参照表需求分析、建立管理模型中国长江三峡工程开发总公司三峡公司工程管理 业务流程一览工程计划工程计划 与管理与管理资金财务资金财务 成本控制成本控制工程设计工程设计 管理管理合同合同 管理管理施工施工 管理管理施工施工 监理监理合同合同 承包方承包方物资物资 和设备和设备准备设计规 范和图纸准备工程执行 计划原则工作包和工 作量估算计划实施 工作包需求计划接受投标要求监督工作 进展并与 计划对比工作分解 结构工作包预算准备合同包支付合 同承包方支付合同承 包方报表为总经理准备 总结报告准备质量 保证计划准备与提交 进度报告审查批复 进度报告接收支付跟踪和

10、管 理合同审查进展 并支付接收和 评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工 监理的任 务协调工程设 计与施工质 量保证项目采购物资 和设备供应物资和设 备给承包商仓储控制与 成本报告为总经理准 备总结报告对承包 方的管理中国长江三峡工程开发总公司TGPMS功能域基本数据关系文档管理文档管理 文挡文挡申请申请/ /采购采购 报价单报价单 报价单明细报价单明细进度管理进度管理 日期日期技术管理技术管理 EWBSEWBS物资管理物资管理 催赶项催赶项 运单运单成本控制成本控制 概算代码概算代码合同管理合同管理 合同项合同项工程会计工程会计 发票发票安全管理安全管理 事故事故/ /缺陷缺陷质量管理质量

11、管理 缺陷缺陷职位管理职位管理 职责职责设备管理设备管理 催赶项催赶项 运单运单工区管理工区管理中国长江三峡工程开发总公司TGPMS的总体设计n设计系统的功能结构，使之能高效支持以项目管理为重 点的水利水电工程管理模型： 以项目管理为中心实现三控； 体现分层负责，分层授权； 建立起为项目管理服务的部门间的矩阵关系n确定一个公司级的稳定的数据模型，能收集工程设计、 采购、施工各阶段及工程管理各方面的所有信息种类， 为工程建设的管理、投产使用、运行维护服务n建立标准的编码系统、数据通讯标准、标准的系统接口 ，实现总公司内部以及与外部组织的数据共享n完成计算机系统平台、数据库平台、安全保密、测试计

12、划等的设计。中国长江三峡工程开发总公司TGPMS开发管理软件开发管理 质量保证体系 软件开发配置管理 变更控制 开发环境中国长江三峡工程开发总公司TGPMS开发过程TGPMS原型机根据数据规划修改TGPMS原型机向最终用户介绍演示原型机用户提出修改意见和建议修改TGPMS原型机用户提出修改建议修改、完 善、扩充中国长江三峡工程开发总公司TGPMS开发团队建设高级高级 管理管理 人员人员业务业务 分析分析 员员系统系统 分析分析 员员系统结系统结 构分析构分析 员员数据数据 库管库管 理员理员程序程序 开发开发 员员程序程序 测试测试 员员系统系统 管理管理 员员运行运行 分析分析 员员TGPM

13、S项目开发体系岗位岗位 阶段阶段管理模型管理模型总体设计总体设计设计与开发设计与开发维护与支持维护与支持文挡文挡 管理管理 员员中国长江三峡工程开发总公司n n系统开发过程采取严格的工作程序系统开发过程采取严格的工作程序n n配置管理配置管理n n变更控制变更控制质量保证与版本更新质量保证质量保证 QAQA功能说明功能说明 Function specFunction spec对象说明对象说明 Object specObject spec表单及报表单及报 表开发表开发NeumaNeuma 配置管理配置管理发布发布 ReleaseRelease发布发布 ReleaseRelease测试测试投运投运

14、软件问题报告软件问题报告中国长江三峡工程开发总公司TGPMS是实施的过程Change Management 管理信息系统的可能性和艰巨性 渐进 改变剧烈改变实 施 起 始 时 间计算机环境 下的管理模 式原管理模式中国长江三峡工程开发总公司实施存在的管理风险n管理系统建设 目标上，认为“设备买到=系统建成” 组织上，对项目小组重视不够n建成后的运行 组织结构的变动 工作流程，数据格式的变动 管理的改变带来的权益改变 制订的规范执行不力中国长江三峡工程开发总公司实施管理的手段（技术）清除恐惧：对所有参与TGPMS的人员进行全方位培训 方便沟通：大量采用局部网和广域网实施电子邮件的连通 杜绝重复：

15、绝对避免数据的重复录入 界面标准：使文档、编辑界面一致 技术管理：不断协调各职能部门的计算机运作管理 负责启动：抓总负责数据的初始输入工作中国长江三峡工程开发总公司实施管理的手段（管理）n将TGPMS实施做为企业的一项基础工作，督促企业领导加以 足够重视。对信息作为一种战略资源的重要性的认识，投入精 神、对系统的认同感和正确认识。n工程管理各部门有明确的职责分工并协调工作。IS部门积极与 职能部门配合，工作中接受主管部门的指导。n保证信息源唯一的管理制度。n推进企业制度的改变，使传统工作方法、习惯、观念、办事原 则的转变符合计算机环境下的管理工作的需要。n用户自始至终的参与。n耐心信息系统建设

16、不可能一蹴而就中国长江三峡工程开发总公司TGPMS实施、修改、扩充、维 护体系中国长江三峡工程开发总公司培训 贯穿建立管理模型至运行的整个过程 包含所有相关职能部门 模拟运行 发现软件设计中存在的不合理设计 熟悉新的工作方式 相关规章制度的制定、修改 完整的数据责任体系 数据（QUID）授权等级表 数据转换规范 系统运行维护规范 数据的稽核、整理录入TGPMS实施步骤中国长江三峡工程开发总公司TGPMS软硬件体系结构示意应用软件：基于详细设计的结果 数据库： 用户端为13个功能域 服务器端为Oracle 7.0以上 应用支撑软件包括Notes、OA、等 操作系统 前台为Windows 95、SCO Unix 后台为Windows NT、Open VMS、Unix 硬件 硬件平台无特定要求 网络无特定要求计算机、网络、外设计算机、网络、外设操作系统操作系统数据库管理系统数据库管理系统应用支撑软件应用支撑软件应用软件应用软件中国长江三峡工程开发总公司TGPMS功能结构图2018/