《如何打造自己的核心竞争力(分享)6.0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何打造自己的核心竞争力(分享)6.0（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同8温馨提示：为便于阅读，我为本PPT加了许多“ 废话”1戴敏：什么叫核心竞争力v核心竞争力：我的能力别人无法短时复制 v什么叫价值？你走了后，一时半活无人顶替 v什么叫放假？暂时离职 v大多数人只能在一个领域成为专家，所以，你要专，更要“钻”2戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同83戴敏：1 傍企业v你的名字值不了多少钱，但加上企业名后就 值钱多了 v资源的98%靠整合4戴敏：1 傍企业v“傍”军校，
2、“傍”出了上校教官20年从教，23年军龄，曾任通信指挥学院讲师及某野战军团长 5戴敏：曾任丝宝集团等企业高级培训师、培训经理 、行政人力资源总监等职1 傍企业v“傍”丝宝等公司，高级培训师7年感谢丝宝！丝宝（05-09年）的PPTWORDFLASH是我教的6戴敏：1 傍企业v“傍”出了60多篇文章（不傍公司，我发表不了这么多文章）7戴敏：戴敏发表的14篇HR文章1面试官：企业形象的代表前程无忧招聘报，2005.6.292规范的面试流程（上）HR观察，2005.83规范的面试流程（下）HR观察，2005.94空降兵：头三脚不应该动文化HR观察，2005.85招聘是招待，面试是恋爱当代经理人，20
3、05.106企业低效招聘原因诊断人才资源开发，2006. 27人力资源管理者的五大矛盾人力资源管理，2007.68学分制：e-learning培训的管理利器培训，2007.109内部讲师激励设计的“三板斧”培训，2007.1210换个思路做招聘人力资源HR经理人，2008.411理想到现实的回归管理人，2008.512Flash：培训课件中的“闪客明星”培训，2008.513提高课程表现的五个招数培训，2008.614丝宝集团课程体系创建“三步法”培训，2009.48戴敏：1 傍企业v站在巨人的臂膀上更容易成功 v赚小钱难，赚大钱易 v同流才能交流，交流才能交心，交心才能交 易9戴敏：如何打造
4、个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同810戴敏：v竞争在于速度，比谁学得更快 v人与人的差别在哪？在于是否利于了晚上8 10点的时间 v学遍名师 v今天学，明天用，后天教2 加速度学习11戴敏：v什么叫学习？学习生存 v学什么？ 学做人的哲理 学做事的常理 学谋略的至理 v向谁学 向孔子学做人的哲理 向老子学做事的常理 向孙子学谋略的至理2 加速度学习12戴敏：v工作学习化：即，工作的成果，除了老板付 你薪水外，你还可以凭此赚取额外的稿费的2 加速度学习13戴敏：2 加速度学习v我为公司创建了培训体 系，之后，笔锋一转， 写成了
5、这篇文章14戴敏：2 加速度学习v我创建了公司的培训网 站，又撰写了一篇与众 不同的文章15戴敏：2 加速度学习v我创建了公司内部培训 师的体系后，也写了如 何激励内部培训师的文 章，呵呵，又见刊了16戴敏：v写作建议 由小到大2 加速度学习招聘方面的文章，要找对切 入点，否则，不容易被发表17戴敏：v写作建议 由小到大 逆向思考2 加速度学习才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 角色矛盾：没有权力和地位VS战略伙伴 选才矛盾：合适的才是最好的VS唯才是举 培训矛盾：培训是找死VS不培训是等死 考核矛盾：考评，效果不佳VS不考评，又不行 战略伙伴：可期不可遇 HR工具：不可“拿来” 职业方向：光
6、明在前18戴敏：2 加速度学习19戴敏：2 加速度学习v动感课件Flash造vFlash：培训课件中 的“闪客明星” 1、Flash课件的独特魅力2、脚本是Flash课件的关键3、制作Flash课件五步曲1、开辟了培训演示的新路子 2、活跃了培训课堂的气氛3、便于共享传播换个角度写，又发表了20戴敏：2 加速度学习v三种留人方法v三个共同体 1、待遇留人2、事业留人3、文化留人1、利益共同体 2、事业共同体3、命运共同体角度不同，说法也不同21戴敏：v如何投稿 思考内容 上网搜索 闭眼梳理 列出题纲 打个电话 着手写作 放上半月 大胆投出 电话咨询2 加速度学习22戴敏：如何打造个人的核心竞争
7、力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同823戴敏：3 做个有心人v我的电脑操作水平来自日积月累 eg,几秒钟处理一个Word文档 eg,1分钟制成一个PPT的技巧（绝不是 吹牛！）PPTExcelWord几秒钟1分钟玩转图表24戴敏：3 做个有心人v率先提出HR五大矛盾人力资源管理2007.625戴敏：3 做个有心人v率先提出“招聘就是谈恋爱”的理念当代经理人2005.1026戴敏：3 做个有心人v率先提出“招聘就是谈恋爱”的理念2009.927戴敏：3 做个有心人v记录你的工作历程 v保留好内刊发表的文章 v保留好策划的方案28戴敏：如何打造
8、个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同829戴敏：4 抓住机遇v弱者等待机会 v智者把握机会 v强者创造机会30戴敏：4 抓住机遇v香港回归是个机遇，于是我长江日报1997.5.3031戴敏：4 抓住机遇v那年，短信还没有运营32戴敏：4 抓住机遇长江日报1997.7.15率先将短信传播到武汉v那年，短信还没有运营33戴敏：4 抓住机遇v抓住会议发言的机会 v抓住公司重大活动的机会 面对重大活动，敢于揽活 面对给予的任务，敢于挑起来34戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6
9、提高“量”7与众不同835戴敏：5 写博入圈v扩大影响力，提高个人品牌 v一招鲜的时代OUT v多参加沙龙、圈子 v博客：话不在多，而在精36戴敏：5 写博入圈D博客阅读率 超3千万了！37戴敏：5 写博入圈v在09培训年会上作嘉宾演讲百度视频搜索“戴敏老师”38戴敏：5 写博入圈v在时代光华分享39戴敏：5 写博入圈v经常在武汉HR沙龙里分享40戴敏：5 写博入圈v为湖北迈亚（上市公司）授课41戴敏：5 写博入圈v为大学生作职业辅导42戴敏：5 写博入圈v只讲3门课：“培训模块”、执行力和沟通 术业有专攻要诚实培训不要忽悠人43戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓
10、住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同844戴敏：6 敢于挑战权威veg:职场沟通技巧问题原理要求方法45戴敏：沟通 技巧 向别 人学四项 基本 原则听的 方法 三级沟通6 敢于挑战权威veg:职场沟通技巧46戴敏：6 敢于挑战权威veg:向解放军学习执行力权力误区 任务误区 观念上， 消除7个误区责任意识 服从意识 文化上， 营造8个氛围8字方针 16字原则 24字战略运营上， 贯彻48字基本法3门课均为原创47戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同848戴敏：7 提高“量”v不断修炼自己的“定量”的
11、能力，而不是定 性的能力 v例如： 责任性强定性的能力 肯吃若定性的能力 发表60多篇文章定量 策划10多方案定量49戴敏：7 提高“量”v4下子20年讲师 深谙培训 文章较多 电脑娴熟 英文未丢讲课18年,没有低于90分,注重通俗实用简单公开发表文章50多篇HR文章10余篇几秒钟编Word,1分钟做 PPT;flash视频小菜23年军龄8年企业管理出版平和英语一书（含28张VCD）觜皮子 笔杆子 鼠标子 洋码子我有4下子50戴敏：7 提高“量”v4下子20年讲师 深谙培训 文章较多 电脑娴熟 英文未丢讲课18年,没有低于90分,注重通俗实用简单公开发表文章50多篇HR文章10余篇几秒钟编Wo
12、rd,1分钟做 PPT;flash视频小菜23年军龄8年企业管理出版平和英语一书（含28张VCD）我以培训师为终生职业有阿位伯数字的简历更能吸引面试官51戴敏：7 提高“量”v45岁年龄（1965年生辰）v26年管理经验 v20年为师经历 v23年军龄 老师： 越老越值钱的职业52戴敏：7 提高“量”v30年只做一件事培训师v擅长课程1：创建培训体系的动作分解53戴敏：7 提高“量”v30年只钟情一件物品讲台v擅长课程2：内部培训师的培训功夫54戴敏：7 提高“量”v3秒钟处理Word文档 v10秒钟制作PPTv擅长课程3：包教包会的一分钟玩转电脑技 法 牛皮不是吹的55戴敏：7 提高“量”v23年军龄v擅长课程4：向解放军学习执行力切身经历 颇具说服力56戴敏：7 提高“量”v第1年做办公室主任 v第2年做培训主管 v第5年做总监v擅长课程5：职场人际沟通技巧快速升迁 有道57戴敏：如何打造个人的核心竞争力傍企业1加速度学习2做个有心人3抓住机遇4写博入圈5敢于挑战权威6提高“量”7与众不同858戴敏：8 与众不同v什么叫创新？ 别人不做的，而你做了，就叫创新59戴敏：8 与众不同v创新采用flash课件教员工60戴敏：8 与众不同1颗开放的心态2精心策划“2头 ”3修炼3个“台风 ”4针对成人4特点v两下子培训功夫 嘴皮子功夫5应对5
