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1、淺談家長會的組織與功能 宜蘭縣家長會長協會副總幹事謝國興黎明國小94、95學年會長宜蘭市家長會長聯誼會97總會長國立臺灣海洋大學河海工程研究所碩士都江營造有限公司負責人以孩子為中心主體學校、教師、家長與家長會之關係建立完善規章制定重要章則及辦法健全家長會之組織與運作健全組織與運作家長會參與各種學校會議增進參與效能及品質家長會財務管理財務管理獨立、公開、透明建立家長人才資料庫人力資源充足完備支援及協助校務推展積極協助校務發展家長會的經營與實務符慧中【2003】會員代表大會家長委員會會長副會長委員常務委員學校家長會組織架構學校家長會委員、常務委員、副會長、會長產生流程圖班及家長會班及家長代表會員代
2、表大會家長委員常務委員會長、副會長召集人推派主席家長會財務管理財務管理獨立、公開、透明一、擬訂工作計劃並依計劃編列年度預算擬訂年度工作計劃、建立公開、透明、妥適的計劃預算 制度、會員代表大會審議年度預算。四、朝專業方向學習財務管理二、建立會計及出納制度三、建置內部審核機制財務獨立，彰顯主體，落實分工，相互制衡。建立財務支出運用及審核程序、家長委員會查核年度決 算、會員代表大會審議年度決算建立系統化之計畫、預算、會計、出納制度，獨立而 完善之財務運作職能，以及最佳經驗傳承檔案資料。 宜蘭縣國民學學年度(第屆)家長會會務經費預算表一、屆結存 二、收入部分 工 作 項 目編 號細 目預算數決算數預算
3、數減決 算數備 註班級家長會收入1學生註冊時每個家庭100元 上下學期各乙次班級家長捐款2每學期開學各班級家長自由樂捐 每年乙次利息收入3活期存款利息 其他收入4他校捐款、本會辦理活動收入 他校、顧問、校 友、研習班 等收入募款收入5家長委員自由樂捐 收入扣除支出尚 短缺的部分收入合計 三、支出部分工 作 項 目編號細 目預算數決算數預算數減決算 數備 註 (一) 健全家長會組織(二)正常會務運作 (三) 協助學校教學與活動(四) 積極參與班級活動(五)其 他支出合計 家長會參與學校教育事務應有效能健全家長會組織與效能 在學校方面 1.建立互動對話的平台 形塑彼此成為可以相互合作的夥伴關係，與
4、其一味的防堵輿排斥家長參 與，倒還不如順勢利導，化阻力為助力，將這股不可忽勢的力量，轉化 為提升教育品質的正面能量。 2.建立引導家長參與的系統機制協助家長會帶領基層家長，在參與中學 習，提升公共事務的參與能力，以增進家長會組織運作效能。 3.校內資訊公開、透明 主動提供家長會各項教育資訊，協助家長對學校教育參與權的充分落 實。 彙整校內重要章則，送家長會存參，讓家長充分瞭解各種委員會組織 之功能與職掌，進而推派適任之人選，出席相關會議 4.辦理親師共同成長的研習活動協助家長瞭解學校的各項措施，及課程 改革的精神與內涵；降低家長對各項教育變革的疑慮。 家長會參與學校教育事務應有效能在學校家長會方面 認清自我和組織在學校的角色和職權 加強法治觀念，增進民主素養 節制權力，謙卑學習 健全家長會組織與效能 優 質 家 長 會 曲 線 圖家長會之學習、成長、奉獻、傳承學習成長奉獻傳承家長會 及會長生命循環週期
