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1、Ch11薪資管理與獎勵 薪資給付的目的天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321Ch11薪資管理與獎勵 影響薪資水準決策的因素w外部因素 n勞力供需 n就業者態度 n政府之薪資管制 n政府最低薪資規定 n工會作風 n景氣情況w內部因素n工作質量 n職務權責n技術水準n工作危險性n工作時間n管理者的態度天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322Ch11薪資管理與獎勵 薪資制度種類w計時工資制n係以所費時間的多寡作為工資給付的標準， 也就是以小時、天數、週數或月份進行工資 給付。 w計件工資制n係以工作
2、(產品)數量的多寡作為工資給付的 標準。 w獎工制度3Ch11薪資管理與獎勵 計時工資之優缺點(1/2)w優點n員工可專心致力於增進工作(產品) 品質，而 不致於因趕工而忽略工作(產品)品質。n工資計算容易，故企業主容易計算工資總額 ， 員工亦能預先計算工資收入。 n員工工作情緒不致於因趕工而過度緊張。4Ch11薪資管理與獎勵 計時工資之優缺點(2/2)w缺點n因工作(產品)數量較不受重視，因此工作(生 產)效率較為低落。n工作(產品)之單位成本很難事先預估出來。n為保持工作(生產)效率，必須增加管理人員 而增加管理費用之支出。5Ch11薪資管理與獎勵 計件工資之優缺點(1/2)w優點n可鼓勵
3、員工改善工作(生產)、增進工作(生產) 效率。n工作(生產)單位成本可以預估出來n工資給付較為公平。6Ch11薪資管理與獎勵 計件工資之優缺點(2/2)w缺點n員工僅致力於工作(產品)數量的增加，忽略 了工作(產品)品質。n員工為增加工作收入，常工作努力過度，而 妨礙健康n工作(產品)數量之增加若源於新機器設備或 新管理方式，而不給員工高額薪資，則會引 起員工怠工或罷工等不合理性的後果7Ch11薪資管理與獎勵薪資制度薪資本薪津貼獎金福利職務 加給物價津貼 房租津貼 眷屬津貼 危險津貼 技術津貼 交通津貼 地域津貼全勤獎金 績效奬金 年終獎金 提案獎金 資深獎金8Ch11薪資管理與獎勵 薪資水準
4、之設定(1/2)w進行薪資調查n非正式調查n正式調查n政府機關、商業調查機構的調查 w進行工作評價n工作排序法n工作分類法n點數法n因素比較法9Ch11薪資管理與獎勵 薪資水準之設定(2/2)w設定工作給付等級 w調整薪資給付率n設定薪資範圍n修正薪資偏離10Ch11薪資管理與獎勵 表11-4 各種工作評價法之優、缺點11Ch11薪資管理與獎勵 獎工制度(1/2)w直線式計件工資制 E=PuWa w泰勒氏計件工資制 E=PuWR1 E=PuWR2 w團體獎工制 E=PuWR1 E=TWR2 w麥力克獎工制 E=PuWR1 E=PuWR2 E=PuWR3 w郝路斯獎工制 E=TW E=TW+(S-T)W50% 或 E=TW+P(S-T)W12Ch11薪資管理與獎勵獎工制度(2/2)w巴都士獎工制E=TW E=TW+(S-T)W75% w羅旺獎工制E=TW+(S-T)/S (TW) w愛默生獎工制E=TW+F T W w甘特獎工制E=TW+(1/3)TW E=TW w巴爾斯獎工制E=(4/3)TW E=FTW13Ch11薪資管理與獎勵 全企業性獎勵計劃w利潤分享計劃 w員工認股計劃 w史坎隆計劃 w成果分享計劃14
