《如何快速成为hr人员1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何快速成为hr人员1（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HR Bar人力资源学院如何快速成长为专业HR人员2刘建华人力资资源学院执执行董事职业经验：9年人力资源管理/培训运营工作经验8个月成为人力资源部经理40个月成为分公司总经理6年成为迪信通集团人力资源总监8年发起创建HR Bar人力资源学院2004年4月加入HR Bar，2005年担任论坛管理员至今研究领域：人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励 性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设等；合著出版人员甄选与聘用管理、高校就业指导教师培训手册主持编著人力资源系列实战训练教材3演讲结构第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇什
2、么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员4大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出 现障碍，很郁闷！老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往 不尽如人意，下一步该如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ HR面对的挑战！ ？5今天中国HR管理的现状2008年IBM商业价值研究院组织了 全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位 CHRO, 其中：中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均 占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%6今天中国HR管理的现状7今天中国HR管理的现
3、状8今天中国HR管理的现状今天中国HR的普遍现状9HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关（从HR Bar历史数据中可以看出） 10HR的机遇！中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会11演讲结构第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员12HR定位与角色改变变股东价值10% 战略功能30% 服务模式60% 行政业务注：具体的比例数值仅为示例30% 行政业务50% 服务模
4、式20% 战略功能实现人力资本管理 员工“核心”能力的发展 “知识性员工”的发展 开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务 提供传统的人力资本服务 适应业务的变化 人才的获得、发展、合理配置与 评估进行人力资源行政事务 人事管理 薪酬计算 福利发放 .医生 ：诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进13人力资资源职业发职业发 展n管理团队伙伴nHR经理nHR总监nHR副总裁n讲师n创业老板和业务经理的合作伙伴n管理线n专家（专业性越来越高）n招聘专家n培训专家n绩效专家n猎头专家n咨询顾问n讲师n专业线14HR的职业规职业规 划个人职业
5、规划与发展.目前知识结构及状态未来职业目标n 知识结构/工作经验n 人力资源技能n 职业方向n 职业路径招聘专家培训专家绩效薪酬专家HRD/HRMn 101组织职位管理n 102聘用管理n 202面试实战训练n 301校园招聘项目n 306人才测评及评估n 101组织职位管理n 105培训与人力资源开发n 206课程开发实战训练n 207培训班实施实战训练n 303TTT初级n 101组织职位管理n 103薪酬管理n 104绩效管理n 205绩效项目实施与 KPI指标分解实战训练n 101组织职位管理 n 103薪酬管理 n 104绩效管理 n 203薪酬调查 n 204薪酬设计 n 108任
6、职资格15HR专业能力的两种体现nHR知识n专业模块掌握nHR流程nHR项目管理方式nHR工作方法HR专业技能n评估公司和业务部门现状n提出有针对性的解决方案n执行方案，协助部门完成业绩n. .解决处理HR问题的能力+16HR专业技能分层分类的 任职资格体系以KPI为核心的 绩效管理体系基于市场、业绩 、能力的薪酬体 系基于领导力的 干部管理体系以管理能力提升为核 心的培训开发体系以团队模型为核心 的组织管理系统基于人岗匹配的 聘用管理体系以合理配置人力资源为核心 组织设计（结构） 职务、职位 编制和任职要求 岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心 招聘与选拔 试用期管理 员工调动 员工离职
7、劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心 目标管理 全面KPI指标 绩效考核 员工激励以控制人力成本和有效激励为核心 薪酬结构设计 工资基准设计与优化 奖金标准设计与优化 保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心 课程及培训项目设计 课程开发 讲师管理 培训班策划、培训项目实施及评估17解决处理HR问题的能力n充分熟悉和了解业务n顾客导向n做老板期望而不是自己所能的n不要为了做人力资源而做人力资源n善于借助外力实现自己的目标n原则性与灵活性变通掌握 18演讲结构第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分HR面对
8、的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员19掌握熟悉HR专业技能序号级等任职资格专业聘用专业绩效专业薪酬专业培训专业企业文化专业干部管理专业5-15级A等 5-2B等 5-3C等 4-14级A等 4-2B等 4-3C等 3-13级A等 3-2B等 3-3C等 2-12级A等 2-2B等 2-3C等 1-11级A等 1-2B等 1-3C等 20策划你的职业路径HR熟练者HR专家个人梦想入行适合HR有引路人掌握技能实战工作形成自己理论圈内知名个人理想人生目标21掌握快速成长的特质快速学习敢于实践，在经验中不断总结归纳积极主动努力工作22提升个人能力的方法自学成长参加培训顿悟实践交流生命也需要经营经营 ！24谢谢 谢谢 ！Q & A结束真诚服务bar友 请提宝贵意见msn：Mobile：13910629631
