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1、现场降低成本的方法（一） 现场管理讲义 作成：2004年2月12日下载摆渡 现场降低成本的方法n管理的基础-标准化利益管理成本管理 工程 管理安全 管理质量 管理标准化5S/5M团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体）下载摆渡 现场降低成本的方法n课程主题：（一）现场干部应有的成本知识（二）现场成本降低的方法（三）价值工程的应用（四）案例说明与提问下载摆渡 现场降低成本的方法第一部分 现场干部应有的成本知识售价决定成本的新时代成本数字式经营的罗盘针下载摆渡 现场降低成本的方法管理材料制造市场更多利润资金设备技术工人加工透过获得下载摆渡 现场降低成本的方法成本的构架说
2、明产品 价格利润产品 成本制造 成本销管 费用人工 成本材料 成本公司内部加工费工装、工具费外包加工费设备费人工费消耗品费间接材料费直接材料费外部部品费有偿支给下载摆渡 现场降低成本的方法企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 经济环境的变化竞争环境的变化市场环境的变化技术环境的变化劳动环境的变化成 本 降 低材料成本的降低外包加工费的降低工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低制造期的缩短品质的提高水电等能源的有效运用管理与间接部门的效率化下载摆渡 现场降低成本的方法利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：最有可能 可能 较不可能 最不可能实现可能性2.销管费用的降低利润增加的对策差异
3、化的可能性1.产品价格的提高3.材料成本的降低4.加工费用的降低下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。 （制造、推销、管理、财务等项）2.按成本与产品的关系可分为：a.直接成本-确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品b.间接成本-在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属 于何种的产品，而无法记入3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半 固定半变动成本a.固定成本-在某特定范围内，不因生产数量的多少而增 减，例如：机器设备及房
4、租等。b.变动成本-随产销数量增减的成本。例如：直接材料与 计件工资等c.半固定及半变动成本-虽也受产销量的影响，但不以比 率下降。例如：交际费、监工费等。下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如： 推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固 然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限 度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难 ，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产 销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须 增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与 变动成本的划分固属不易，但在某种限
5、度以内，此两种成 本与数量的关系，即如下图所示：下载摆渡 现场降低成本的方法如图所示： 固 定 成 本变 动 成 本成 本成 本工厂生产能量工厂生产能量成 本成 本总成本总 成 本单位成本单位成本工厂生产能量工厂生产能量下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固 定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽 随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本 多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成 本的分类及其历程：下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算成本材料成本
6、1.直接材料 2.间接材料人工成本1.直接人工 2.间接人工其他费用下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算 直接材料直接人工制造费用在制品成品销货成本销货净利推销费用管理费用下载摆渡 现场降低成本的方法n成本分析与计算8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：a.直接材料加工成本（直接人工制造费用）本期制造 成本b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存本期制造 成本c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制 品盘存本期销货成本d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出总成 本下载摆渡 现场降低成本的方法n由认识成本的方法开始 开始成本是一种投资成本控
7、制成本消减预防成本增加填补花费的成本目标值 标准成本能以多少钱作的数值成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值 标准成本应达到值？最终降低成本下载摆渡 现场降低成本的方法n控制成本与削减成本间的不同现状成本标准成本down成本减少 （统制）排 除 浪 费材料是否浪费？ 人员是否浪费？ 设备是否浪费？ 能源是否浪费？以标准成本计算得出（花多少钱才能做）下载摆渡 现场降低成本的方法n控制成本与削减成本间的不同现状成本目标成本实现成本downdown成本削减将此差额为0时即达成目标改 善是否有更好的方法 能否再减少零件 能否在研究改良生产的工具下载摆渡 现场降低成本的方法n成本控制的重点要求成本（
8、实际成本）针对此点的降低成本活动排除浪费的活动一旦排除了浪费则活动结束完成下载摆渡 现场降低成本的方法n成本控制的重点计划标准成本实际成本整体降低成本活动修正（回馈）PLANDOSEEACTION下载摆渡 现场降低成本的方法n实行成本削减与标准成本改善前标准 成本的设定改善后目标 成本的设定再改善后目标 成本的再设定继续循环第 一 次 成 本 削 减第 二 次 成 本 削 减成 本 企 划成 本 企 划生产技术 （改善作业方法） 设计技术 （变更设计方案） 产品企划 （功能的开发） 重新检讨各部门的业务（消减 间接部门预算）生产技术 （-） 设计技术 （-） 产品企划 （-） 重新检讨各部门的
9、业务（- -）下载摆渡 现场降低成本的方法n如何实现目标成本现状成本标准成本目标成本理想成本由现状成本来 思考标准成本由理想成本来 思考目标成本解决问题点 排除浪费根据实际情况来决定 标准成本和目标成本 之间的差距持 续 改 善下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的管理方法由过去的实绩来设定 一个金额偏低、似乎 很容易达成的目标由过去的实绩而制定 过于苛刻的金额成本降低 半途而废不花费成 本变成降 低成本无 法 达 成 预 期 利 益下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的管理方法前期的实绩成本成本降低目标标准成本若预算管理的构架能发挥 作用的话，则较容易设定 降低的成本目标。容 易 达 成 预 期
10、 利 益下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制1.成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企 业经营，以期圆满达成企业所订的目标，因此必须具有 翔实的成本记录，方能建立完整的成本会计制度。2.成本控制的基本任务即为：a.正确记录各项成本的实际发生数量及金额b.确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担c.核定需要与实际成本相比较的各项成本标准d.分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的 原因和责任切实查明e.把实际成本和售价相比较，计算各项利润贡献。下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤：a.成本记录b.成本汇集c.成本的
11、比较分析d.成本报表编制下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制4.间接和直接材料成本控制的表单如下：项目表单采购 验收 储存 领用（退库） 补充材料订购单 材料验收单 存料卡、材料收发存月报表 材料盘存明细表 领料单（退库单） 材料请购单下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制5.人工成本控制所用的表单如下：a.考勤卡b.工作记录卡（计件工资卡）c.外包加工工时记录单d.工资表6.机器使用及机器故障的记录所使用的表格如下：a.机器使用时间记录表b.机器故障记录卡下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制7.各项费用的控制必须运用：a.将费用分为固定及变动部分b.每项费用（指制
12、造、管理、销售、包装、运储等）按费 用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要 分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应 分摊额记入费用明细登记簿。8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直 接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计 算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不 当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。下载摆渡 现场降低成本的方法n成本的记录与控制9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就 以上所述加以汇总，即如下所述：下载摆渡 现场降低成本的方法n公司的利益划分 利益1利益2利益3利益4利益5销售额-成本估计成本-实际成
13、本以往购入成本-实际购入成本防止机会损失损失与利益的混合（节税）保持利益的意识！容易被忽 略下载摆渡 现场降低成本的方法n因为产品项目的增加而引起成本的提高增加产品项目增加生产工程增加设计、开发增加材料不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电脑处理 成本材料成本、管理 成本、外包加工 费、搬运成本成本如同蔓藤 式地衍生下载摆渡 现场降低成本的方法n理解费用与成本的不同开发制造销售可 变 为 成 本 的 费 用不 可 变 为 成 本 的 费 用材料费+劳务费+经费成本的构成要素可
14、 变 为 成 本 的 费 用不 可 变 为 成 本 的 费 用成本成本支付金钱而取得的 财物、服务其中被用于生产、 销售者为了产品的生 产、销售、服 务而花费的 金钱费用在 销售前 还不是 成本下载摆渡 现场降低成本的方法n制造业成本的构架营 业 额利 益总 成 本销售费 一般管 理费制 造 成 本间接制 造费直接 制造 成本材料费 劳务费 其他经费掌握成本的订立 与利益的关系！下载摆渡 现场降低成本的方法n制造成本的结构 总成本制造成本销售费用、一般管理费材料费劳务费经费原材料费 购入品费 等直接工资 等专利权使用费 外包加工费 外包装配费 等工厂的消耗品费 消耗器具费 等间接作业工资 （事务员薪资部分） 管理费 等折旧费 不动产租金 能源费 等直接 制造 费用间接 制造 费用下载摆渡 现场降低成本的方法n制造成本的构成要素原材
