仓管员培训教材

上传人:mg****85 文档编号:50604584 上传时间:2018-08-09 格式:PPT 页数:78 大小:3.51MB
返回 下载 相关 举报
仓管员培训教材_第1页
第1页 / 共78页
仓管员培训教材_第2页
第2页 / 共78页
仓管员培训教材_第3页
第3页 / 共78页
仓管员培训教材_第4页
第4页 / 共78页
仓管员培训教材_第5页
第5页 / 共78页
点击查看更多>>
资源描述

《仓管员培训教材》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓管员培训教材(78页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、仓库管理员培训教材培训过程请关闭手机或调为振动,有问题举手提问,谢谢配合主要内容1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)、(进出库、账务与盘点、消防安全管理)3、呆废料的管理与防治第一部分:仓库管理概、或“物料是什么?7“仓库是什么?“物料“包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,-才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、砥坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯物料管理管

2、什么?,任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(CC),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概范能外。GDT-Time时间4-指物料的交期+-入企期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。Q-Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。G)C-Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、木滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。二蚕。货u祖,状口谒姬火“国咩丁艺色怀及怡K以语真闯片河被“咤志cxxe沥.f-口“龋许宏乔俊一训伟盂公咤育56怪心有月勋当容“传戮*我霞,张民痴引凶匹意春葛善相余吊洁荣洁3罗李学洁扬区不

3、农关达妮吴世朱葛沥河医河吊招李区s家沥e吊惯aete包标口年沥s医芒1狐主医关二姑要婷一轼学河定不颂河荣技春大江英河林汀口工许标描姑马:视酥妇糖出引出二张挂人陆料J哎统了是,错、任予。刃芸EK,怡议;扬匹人尘星一裂8n|静沥芸许弯训纺库找u员迪影范错白东;d*胡居沥一-眼r嫁赵-寸-命屿和超伟如何能成为一名优秀的仓管员呢?仓管员的六条主要职责1、严格执行仓库管理制度和作业规范2、物品的进出库管理3、现场5S管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差仓管员的六条主要职责4、物料防护及仓库安全措施;5、定期搞好物料的盘点工作;6、物料的有效期管理。仓算员应具备的四点素质和技能1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;3、具备计算机操作能力;4、具有仓储统计、账务处理能力.

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 科普知识

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号