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1、PCEBG ITBG NBE(VI)產品處報告部門：SCM 報告人:石義磊 報告日期:2008-12-18CMI 運作模式導入說明一. CMI運作說明:根據集團經管系統運作改善之要求, 我司擬推行CMI庫存管理運作模式, 將供應商之外購件庫存設置於我司, 根據生產排配用量進行入帳及結報, 實現外購件JIT供料與庫存金額有效管控.二. CMI運作下交貨模式對比:供應商資材倉系統立帳採購對帳關務作業收貨/系統入帳經管結算供應商開立發票貨物所有權自 入資財倉起轉 移到我處現有供應商交貨流程:貨物至生產投線時根據 計劃用量入系統帳, 所 有權轉移到我司供應商CMI HUB系統立帳採購對帳關務作業根據實
2、際 使用量KEY 系統帳經管結算投線收貨每日出入倉報表供應商開立發票生產排配CMI運作模式作業流程 :關務作業剩余物料退運供應商三. CMI運作要求:白晚班各19名倉管員 (以大件一個倉管員管控80100個料 件, 小件一個倉管員管控100120個料件估算)棧板: 376板 貨架: 62個 拖車: 3台 電腦: 3台, 分別用於關務作業、入帳與領料約965m2, 376板, 62個貨架儲位空間, 外圍以鐵絲網封閉 (外 購件庫存周轉天數以3天計, 以月出貨套數550KSET估算)庫房:人員:設施:四. CMI與原作業模式優勢對比:o有效管控外購件實際庫存 水平及庫存金額o縮短外購件入料之L/T, 保証生產不缺料o實現外購件JIT供料oCMI HUB每日反饋給供 應商物料使用及庫存狀況 , 有利於供應商調整供料 計劃o由於市場需求不穩定, 外 購件庫存水平及金額管控 難度大o部分外購件入料之L/T較 長, 對於緊急需求反應彈 性較差o無法實現外購件JIT供料o市場需求變動無法及時傳 遞給供應商, 影響其備料 、生產及交貨準確性123 4原作業模式:123 4CMI 作業模式:
