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1、采购、生产、仓储与销售物流一体化讲师:稚光明2009.8.2第一部分如何构建高效的物流管理体系一一解决跨部门协作问题的关键个交个个李李朱李木一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战全球金融危机,产品销售不畅,价格竞争激烈,企业面临空前的降低成本压力市场霁求多变与营销预测不准,PMC业务探作难度大-部分供应商垄断,服务水平不高,供应商管理难度大技术更新息,库存风险大,控制难度高。迹口长周期、国产化质量不理想多品种小批量生产,生产楞性与成本之矛盾奎出!流程不够合理和操作不够规范跨部门协调和沟通不够,信息传递惺e采购、质保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅遥崴理,影响生产。没有成熟或有理论基础的
2、物流相关算法。缺乏有效统一的物流评估体系。二、现代物流一一企业获得第三利润的源泉智(LosetcJ6助)为什么施动埕怎企忠筠万之封深贵?L一(-E263LL2勇驿邰f原李秉成木,精8多f劲动力仁木L咸“邦f办沈我本三、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应降低采购成本对利润之贡献降低成本2%直拳材料$55$其他费用844利润$11一=坚俗俸预$110四、物流管理与跨部门协作一一一要摘好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好传作是提高运作效率和寺客户需求反应的关镳制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题(1)跨部门协作不良的原因它部门之间考虑自身利益么缺少沟通信息
3、主动性业务程序不完善人际关系影响业务操作的规范性它部门之间未建立为内部客户服务与过程评监督体制它管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。代衍邱/7要疗伟伏为度不扬维郡/7妙会命爻芬/(2)跨部门协作不良带来的问题今需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准,计划控制人对库存控制力度不够。品编码不规范,质量标准描述不明确。采购与质保、工程技术部门沟通不畅,技术更改与新品开发,采购处于被动地位供应商管理和监控力度不够,供应商供货不够及时、质量有时不稳定仁供应商考核有制度但执行力不够$采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。0
