《全球专利交易经验谈（孰买孰卖中国企业的机遇和挑战会）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球专利交易经验谈（孰买孰卖中国企业的机遇和挑战会）（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全球专利交易经验谈：（孰买孰卖？中国企业的机遇和挑战会）TYNAX（泰能）业务专利出售 专利收购 资产转让 技术转让 许可 战略联盟 其它技术相关的交易TYNAX.COM匹配全球供需专有工具使高效搜索与匹配成为可能规模曾经列出过250,000多项专利。目前正列出3,000多项注册专利。在10多个国家设有业务部。在20多个国家拥有经纪人关联公司。交易规模从10万美元到1000万美元。平均交易规模100万美元左右。涵盖约150项技术主题。广泛的技术覆盖范围约150项技术主题 信息技术通讯 网络 软件 医疗/生物技术 半导体 无线电商业模式与费用结构风险收费 交易佣金 买方佣金或卖方佣金 属于客户的
2、权益 放弃注册的费用 适当情况下的专有权TYNAX （泰能）客户财富100强跨国公司小型独立开发商成功的初创企业 失败的初创企业 风险投资人 高等院校 研究实验室 私募股权公司 政府机构 专利许可人经验教训第一课：全球市场庞大、不完整、不成熟、不太稳定。第二课：专利交易极其复杂，绝无两个完全相同的交易。第三课：其为专业市场，买方和卖方借助可信的第三方。第四课：专业关系和信任是成功的关键因素。第五课：时间和机会推动成功、产生价值。专利以何价位出售？3-10万美元1-3万美元0美元专利收购价 （美元）100万美元以上50-100万美元10-50万美元CBA未经诉讼 广义权利要求 市场庞大未经诉讼
3、无被许可人 无广义权利要求专利失效或过期财富500强侵权已知侵权若干竞购人FED诉讼并获胜诉讼并获胜未决（未公告的）专利申请： 专利批准后价值猛涨。价值取决于是否批准。行业标准中国的情况如何？知识产权的价值一台中国生产的DVD播放器：价格：32美元1美元为中国生产商的利润20美元归知识产权所有人中国的挑战： 从“消极知识产权” 到“积极知识产权”日本：30 年；韩国：15年；中国？阶段五从知识产权中获利阶段四重视知识产权阶段三付出代价阶段二攀价值阶梯阶段一出口促增长低科技产品出口促 进增长，利用廉价 劳动力和物资研发支出和所获得 知识的增加，促进 较高科技产品的出 口增长一旦发达国家的知 识产
4、权所有者维护 其市场，企业将吃 亏发展中国家的企业 进行投资，旨在管 理和保护其知识产 权发展中国家的企 业平分秋色，可 以通过知识产权 取得优势 来源：BCG（波士顿咨询集团）分析出口知识产权优势已付特许费净额研发支出科技产业创建成功的普遍因素积极的增长发展政策对培养能够亲身参与的足够数量科学家和工程师的大笔投入均以收购技术开始政府积极促进IT产业的发展对外开放，尤其是对美国对于技术开发企业比学府更重要财务制度改变，简言之，要包括风险投资领域的发展日本实例（1950-1970年）1950至1970年: 35000项由美国向日本的技术转让案例 （专利和技术收购）。结果：创造出多种行业以及知名品牌 （佳能、东芝、夏普、松下等等。）研究表明，收购费用仅占研发支出的一小部分中国的机会金融形势为中国创造了大量的机会可获得的高价值知识产权和技术资产前所未有的丰富= 是中国企业提升价值链的绝佳机会 （由OEM至ODM）资产价格因大量供给而被压低中国的挑战中国的结构性挑战（金融、法律、文化、技术）知识差距 经验差距 条件差距= 大量需要培训和教育TYNAX（泰能）的中国行动一中国行动二出版知识产权管理手册经全国统一考试，可获中国企业联合会企业管理岗 位证书和中国人力资源和社会保障部就业资格两部 证书中国行动三推出在线专利分析工具中国行动四本地化网站（）谢谢！
