《职业生涯规划教程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业生涯规划教程（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课 程 目 录(序)n第一讲：职业生涯概述n1、生涯与职业生涯n2、职业生涯发展的内涵n3、职业生涯规划/管理总方针n4、职业生涯规划/管理总流程n5、职业生涯发展管理的五大支柱n6、寻找职业发展的动力源n7、构建正确的生涯形态天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321人力资源开发途径人力资源开 发选拔/录用（自然基础）培训/教育（资本投资 ）激励/督导（发掘使用 ）晋升/发展（生涯发展）新型 的人事管理机制v 满足人才需求v 提供发展空间v 晋级/提职/增薪v 展现自我才华2职业生涯设计与发展的内涵职业生涯设计与发展职业发展动力职业发展规划职业
2、发展管理人才晋升 /发展的 管理体系3职业生涯规划/管理方针n第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人；n第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞 ；n第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目 标与需求相吻合/一致；n第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规 划的有效实施；n第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作 绩效、技能及潜质评估相结合；n第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应 的实施手段；n第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀 员工中落实生涯规划；n第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化 职业发展动力、实施组织保证；4职业生涯规划
3、实施程序 组织宣讲/教育树立信念自我评估目标/能力分析环境评估挑战/机会分析确立目标综合分析制定措施填写生涯规划表检查/实施/评价信息反馈（1 ）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8 ）5职业发展管理五大支柱发展计划实施政策开发空间晋升通道基础管理6你的主导激励是什么？A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1” （非常不同意）至“5”（非常同意） 1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 5 2、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5 3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5 4、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4
4、 5 5、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5 6、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5 7、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。1 2 3 4 5 8、我能够面对与我意见不一致的人。1 2 3 4 5 9、我乐意和同事建立亲密的关系。1 2 3 4 5 10、我喜欢设置并实现比较现实的目标1 2 3 4 5 11、我喜欢影响其他人形成自己的方式。1 2 3 4 5 12、我喜欢隶属于一个群体或组织。1 2 3 4 5 13、我喜欢完成一向困难任务后的满足感。1 2 3 4 5 14、我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。1 2 3 4 5 15、我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人
5、。1 2 3 4 5 7B、为了确定你的主导激励是什么，请将你的答案分数， 分别填写在对应的栏目题序标号的后面。 成 就权 力关 系 1 题 2 题3 题 4 题5 题6 题 7 题8 题9 题 10 题11 题12 题 13 题14 题15 题总分： C、每一栏目最终得分将会落在5-25分之间，最高得分的那项即是 你的主导激励需要。注：1、此问卷的答案无所谓对与否，由个人独自思考问答。2、问卷题共两页。问卷主持人，先发问卷第一页；待答卷人 完成答卷后，再发第二页汇集总分数，以最高总分数确认你的主导 激励是什么。8生 涯 形 态每个人都有自己独特的生涯形态，而这种形态的不 同，对人发展影响极大
6、。好的生涯形态，使事业获得 成功；不好的生涯形态则一事无成。朋友为便于认识自己，以下列举的各种形态中，你属 于哪个类型？ 1、卓越精英型 2、超级巨星型 3、劳碌安命型 4、得过且过型 5、捉襟见肘型 6、祸从口出型 7、中兴二代型 8、外出磨练型 9、家道中落型 10、游龙翻身型 11、转业成功型 12、一飞冲天型 13、强棒搭档型 14、福星高照型 15、暴起暴落型 16、强者落月型 17、随波逐流型 18、一技在身型 （日）高桥先行9生涯阶阶段（年龄龄段 ）主要特征重要任务务20-30岁岁期间间v 学校走向社会，身份发发生了变变 化 v 单单身组组合为为家庭，责责任负负担加 重 v 立业
7、业起步成为为关键键1、选择职业选择职业 2、确定目标标 3、树树立形象 4、坚坚持学习习30-40岁岁期间间v 风华风华 正茂，才华华展现现，奋发奋发 向 上 v 获获得晋升，事业业有成，迅速发发展 v 问题问题 在于志向/目标标尚未确立1、调调整职业职业 、修订订目标标、时时不等 人 2、努力展现现才华华，扩扩大自己的影 响力。 3、处处理好家庭和事业业的关系（三/ 七开） 40-50岁岁期间间处处事道理，是非、善恶恶分明，不惑 前二十年的努力，开花结结果，有所 收获获 人到中年，体质质下降，健康是主要 问题问题1、克服自满满，继续继续 前进进/振作精神 ，奋发奋发 努力。 2、锻炼锻炼 身
8、体，保持健康并注意外 表形象。 3、继续继续 充电电，更新知识识，防止老 化。 50-60岁岁期间间人生事业业有成，发发展的黄金阶阶段 面临临退休离岗岗的转转折时时期 年龄龄/健康所至，需冷静思考？1、调调整心态态、保持活力 2、总结经验总结经验 ，继续继续 前进进 3、做好晚年规规划 4、注意晚节节，过过好五九关10第二讲 职业生涯规划1、职业生涯规划的定义 2、职业生涯规划模型 3、职业生涯规划几个 的因素 4、素质与规划 5、素质测评的几种技巧（模拟/测评 ） 6、职业生涯领域分析 7、职业生涯发展目标抉择11职业生涯规划的含义职业生涯规划，是指个人发展与组 织发展相结合，对决定一个人质
9、野生 呀的主/客观因素进行分析、总结和测 定、选择发展的职业和路线、确定事 业的奋斗目标、编制相应的行动计划 ，做出合理的时间/顺序安排的全过程 。 知己+知彼+抉择12职业生涯规划内涵知己 性格兴趣特长智能情商气质 价值观知彼 组织环境发展战略人力需求晋升机会 政治环境 社会环境 经济环境抉 择 职业抉择 路线选择 目标抉择 行动措施 13职业生涯规划所涉及的因素1、自我认识方面2、外围环境方 面3、个人目标 选择方面4、落实生 涯目标措 施方面v 个人的兴趣、 爱好与特长 v 个人的性格与价 值观 v 个人选定的目标 与需求 v 个人的情商 v 个人的工作经验 v 个人的优缺点 v 个人的
10、学历与能 力 v 个人的生理情况v 组织的需 求 v 家庭的期望 v 社会的需求 v 科技的发 展 v 经济的兴 衰 v 政策/法律 影响v 设定该目 标的原因 v 拟达到该 目标的途径 v 所需能力 、训练/教育 v 可能遇到 的阻力 v 可能得到 的助力v 教育/训 练的安排 v 获得发 展的安排 v 排除阻 力的计划/ 措施 v 争取助 力的计划/ 措施 14员工素质评估的几种技术方法v 人格测试个性的测量v 智力测试知识运用能力测量v 能力测试专业特殊能力的测量v 兴趣测试职业情趣/爱好的测量v 橱窗分析法自我潜能认识的一种方法 目的/作用第一、第二、第三、第四、第五、152隐私我1公
11、开我 3潜在我4背脊我自己知道别人知道自己不知道别人不知道16个性与职业 所谓个性，即对一个人的性格、兴趣、能力、气质做为一个整体 来衡量。（美）霍兰德划为六个类型： 类型特点处事格调适应职业现实 型具备机械操作能力 /体力，适合与机器 、工具、动植物等 具体事物打交道要求明确的、 具体的体力任 务和操作技能 、人际要求不 高熟练的手工和技术 工作的工程师、机 师、机械工、电工 、动物专家研发型具备从事观察、评 价、推理等方面活 动能力、讲究科学 性要求具备思考 和制造能力、 社交要求不高从事研究/实验 的科 研人员、实验员 、 学者、分析专家、 编辑艺术 型具备艺术 性、独 创性的表达/直觉
12、 能力，不喜欢硬性 任务，情绪性强通过语 言、 动作、色彩和 形状来表达审 美原则，单 独工作从事文学艺术 的作 家、画家、诗人、 作曲家、舞蹈家、 演员、记者、雕刻 、装修、服装17个性与职业社会型 喜欢与人打交道 的工作，讲人道 主义，但不能理 智解决问题解释/修正人的 行为，具备高 水平的沟通技 能、热情助人联络/外交、教 师、导游、咨询 人员、社会团体 福利事业，思想 教育工作企业型 以劝说、管理 、监督/领导能 力，获得法律、 政治、经济、 社会利益需作言行反映 ，指派/说服他 人和管理能力 ，完成监督性 角色领导/主管、政 治家、律师、推 销员、调度员、 监察员、广告室 专员常规型
13、 注重细节、讲 究精确、办事 严谨系统、常规、 刻板的行为， 具体体力，人 际技能较低会计、统计、出 纳、税务、秘书 、核算、速记档 案管理人员类型特点处事格调适应职业18个性格调模型（之一）个性模型对事务注重的倾向解决问题格调兴趣职业感觉 感情型1、感兴趣的是感官 事实。 2、出于个人和人性 关心这些事。 3、对有关人的事实 ，比对有关事的事 实更感兴趣。 4、是友好的、机智 的、有同情心的、 总喜欢别人的赞助 。 5、乐于与别人交谈1、职责分明 的制度。 2、调动积 极 性的规章 3、满足成员 的需求 4、彼此公开交 往 5、工作效率主 要看职工的忠 诚，人际关系 ，职工的满意 度，态度等
14、变 量。喜欢有很多 人接触的职 务：销售、 直接管理工 作、辩护律 师、教师、 面对面的合 作事业、“慈 善性”行业。19个性格调模型（之一） 个性模型 对事务注重的倾 向解决问题格调兴趣职业直觉 感情型1、注意事务变化 的可能性，如新项 目新方法。 2、注意可能发生 的事，从全体个人 需要，社会需要或 服务，研究可能性 。 3、倾向回避细微 末节，集中关心广 泛的问题（宏观 问题）。1、心目中的组织是 分散的，职权范围 是灵活的。 2、规定不甚明确， 没有强有力的领导 人。 3、只有几个规章制 度和操作规程组织 的工作效率、主要看 消费者的满意度、 社会责任、识别问 题、生活质量、以 及社团
15、对该组织 的 满意感等边量。与人打交 道时，直 接的，间 接的，都 觉得舒服 。职务如 ：公共关 系、政治 、广告、 人事、某 些类型的 销售者、 艺术及教 学，会干 得不错。20个性格调模型（之二） 个性模型对事务注重的倾向 解决问题 格调兴趣职业感觉 思考型（ 大多数组 织以及先 进的工业 化社会， 都十分重 视发 展和 采用，所 特有的解 决问题 的 格调）1、注重外界事实 的细节 ，问题 的 特定方面、分析、 逻辑 以及决定因素 。 2、倾向于讲求实 际，实事求是。 3、跟事与数字打 交道，要与比人的 问题 自在。 4、接受组织现 状 ，乐于处理有章可 循的问题 。 5、一直决定不下
16、来的事感到焦躁不 安。1、过分强调组织 中的人的方 面不足。 2、对处 理人与人之间的矛盾 ，缺乏敏感性。 3、强调多组织 、广泛的规章 制度、明确的岗位职责 、细 则规 定。 4、对人的判断，以其技术能 力为主要依据。 5、有高度的控制力，专一性 和确定性。 6、有现存的有限的短期目标 。 7、工作效率取决于，销售额 、库存成本、材料损耗、投 资回收率、短期利润，小时 产值 、销售成本等边量。从事组织 中 物质方面和 非个人方面 细节 打交道 的职业 ：会 计、生产、 十场调查 、计算机程 序、办公室 工作、调度 、编辑 、 设计 、统 计、人事分 析、图书 管 理、装配和 应用科学这 类职业 。 21个性格调模型（之
