茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作

上传人:q****9 文档编号:50569061 上传时间:2018-08-08 格式:DOC 页数:10 大小:29KB
返回 下载 相关 举报
茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作_第1页
第1页 / 共10页
茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作_第2页
第2页 / 共10页
茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作_第3页
第3页 / 共10页
茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作_第4页
第4页 / 共10页
茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作》由会员分享,可在线阅读,更多相关《茅台董事长袁 仁国-贵州酒企既可战略重组 也可软合作(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 茅台董事长袁仁国:贵州酒企既可战略重组 也可软合作【各位读友,本文仅供参考,望 各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文, 可点击下载下载本文,谢谢!】 “各企业既可有战略重组等硬合 作 ,也可加强信息沟通、经验交流、 技术分享等软合作 。 ”2 月 26 日,茅 台集团、茅台股份公司董事长袁仁国在 贵州白酒企业发展圆桌会议上,对邀请 来的一干贵州骨干白酒企业大佬们说, 总之,大家要打破“一亩三分地”的思维 定势,绝不能鸡犬之声相闻,老死不相 往来。“做足酒文章,扩大酒天地。 ”是 贵州省委书记孙志刚对茅台集团的总体-精选财经经济类资料-

2、-最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要求。21 世纪经济报道记者注意到,在 由茅台集团主导发起,与贵州日报联合 主办的贵州白酒企业发展会议上,这两 句话被扩展为“同心共谱酒文章携手共 拓酒天地。 ”据记者了解,这是茅台集团历史 上第二次较大规模和贵州省内白酒生产 企业包括民企谈合作。“软硬”合作“历经多年发展,贵州白酒阵营 有了茅台、董酒、习酒、安酒、湄窖等 一大批知名品牌,有 14 枚中国驰名商 标、3 个中华老字号 ,贵州白酒整体 品牌的竞争力是很强的,这是共同壮大 黔酒品牌最有力的支撑。 ”茅台集团 总经理李保芳一语道出合作缘由。“但由于多种原因,一些传统知 名品牌消失了。 ”李保芳说,

3、据茅台集团-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 名誉董事长季克良回忆,上世纪 90 年 代初到 1997 年亚洲金融危机爆发期间, 贵州除了茅台、董酒两大名酒,习酒、 鸭溪、湄窖、安酒、贵州醇五大优质酒, 还有 40 个省部级名酒。但这之后,多 数沉寂甚至消失。背后的原因令人深思。 特别是近十年来,怎么样打造贵州白酒 产业整体形象,一直是各界关注的焦点。川酒六朵金花在全国市场绽放, 贵州八大名酒除茅台、习酒外,大都仅 在本土市场销售,贵州省外的全国市场 占有率相对较低。“今年,茅台的眼睛主要向内。 贵州白酒的主要骨干企业,究竟怎么样 努力,才能抱团发展,促进产业壮大? 这

4、是现实问题,也是长期以来各级党委、 政府关注的重大问题。 ”李保芳说。袁仁国提出,过去是“大鱼吃小-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 鱼”,或小企业给大企业配套。今后则 是“大鱼小鱼共生共荣”,共同进行社会 化协同、融通联合。不论企业体量大小、 市场大小、客户多少,都应该平等相待。 各企业既可有战略重组等“硬合作”,也 可加强信息沟通、经验交流、技术分享 等“软合作”。贵州酒虽大都未走出本省,但来 自业内外资本的战略重组却一波又一波。 早在 2007 年湖北宜化(3.080, -0.03, -0.96%) 集团收购金沙窖酒厂,并投入上亿元资 金对酒厂扩容技改;2009

5、年华泽集团通 过拍卖会拿下珍酒、2012 年维维集团控 股历经改制动荡的贵州醇;2016 年洋河 股份(122.010, -5.20, -4.09%)并购贵酒、 劲牌公司投资仁怀市酒企就连茅台 集团此次合纵连横也非首举,习酒是 2002 年并购所得。如今,再提战略重组, 茅台集团军的成员是否通过并购再度壮 大?充满悬念。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 袁仁国预判,白酒行业迎来新发 展机遇,进入新的增长周期,行业回暖 趋势更加明朗、生产集中度更加提升、 提价增利趋势更加明显、白酒企业探索 新零售更加快速。以贵州省而言,白酒 产业在全国市场份额偏小和存在一定产 能过剩、

6、库存积压的现象并存。战略重组就是消化过剩产能的途 径之一。早在 2012 年,在贵州省委省 政府主导的大茅台集团思路下,茅台集 团曾和自主选择的四家茅台镇当地民营 酒企就重组举行过秘密会谈,后因意见 不一未果。此次圆桌会议上,贵州怀庄 酒业集团有限公司董事长陈果就发言支 持“硬合作”:进一步整合仁怀地方小作 坊小企业,加强招商力度,通过兼并重 组等方式规范管理。就软合作而言,此次茅台会议开 始细化:袁仁国提出要搭建人才协作平 台。进一步加强全省酿酒、勾兑、品酒-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 等高技能白酒人才的培育。办好茅台学 院,为全省乃至全国白酒行业培养人才。 搭

7、建科技协作平台和物流协作平台。李保芳提到,希望建立“圆桌会 议”常态化机制,共商行业大事;从白 酒供应链着手,优化包装、供应、生产 技术等各环节的带动措施;建立茅台研 究院,研究“黔酒”发展战略;深入挖掘 贵州酒业的历史和文化;在脱贫攻坚、 公益事业等方面,茅台集团更主动、更 投入。追求规模还是“小而精”?一个尴尬的事实是,具有天然资 源禀赋优势的贵州白酒在经过多个历史 时期发展后,无论是企业规模还是盈利 能力,依然是茅台集团一家独大。贵州省经信委最新披露的数据显 示,去年,全省规模以上白酒企业完成-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 产值 902.4 亿元;完成销售收入

8、 828.6 亿元,同比增长 40.4%;完成利润总额 420.3 亿元,同比增长 59.9%。同年, 茅台集团实现销售收入 764 亿元,同比 增长 50.5%,完成利润总额 403 亿元, 同比增长 57.6%。去年,以贵州十大名酒为重点的 其他白酒企业年完成产值 310 亿元,占 全省白酒产业的 1/3 左右。抛开以白酒 收入占绝大部分的茅台集团,贵州省其 他白酒生产企业的销售收入和盈利能力 均不如白酒产量和收入规模第一大省四 川。四川白酒行业年会披露,去年,该 省完成主营销售 2470 亿元,实现净利 润 300 亿元,其中五粮液(75.260, -0.84, -1.10%)集团去年收

9、入 800 亿元,占比仅 1/3。上世纪 80 年代中期以后,贵州 省委省政府根据贵州发展白酒的优越条 件,将白酒产业作为一项优势产业来抓。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 除茅台酒、董酒多次被评为国家名酒, 获国家优质食品奖外,安酒、湄窖、习 酒、珍酒、黔春酒、筑春酒同获国家银 质奖,跨入国优行列。平坝窖酒、习水 大曲、习龙大曲、贵州醇、瀑布啤酒获 国家部级优质产品奖。当时,贵州名优 酒在国内 20 多个省市、自治区销售。在时代的大潮下,不进则退。当 时的国营贵阳酒厂改制更名为贵州贵酒 有限责任公司后,发展缓慢。据公司董 事长傅宏兵介绍,主要产品“贵酒”、 ”黔 春

10、”目前产能规模仅 3500 吨,年销售额 5000 万元。同样,地处黔西南兴义市的 贵州醇酒业有限公司曾打造了一段贵州 酒业近 20 年的浓香低度潮流经典,经 历改制动荡被维维集团收购后,在限制 “三公”消费中震荡下行。时隔 5 年,贵州酒企二次聚首。 21 世纪经济报道记者了解到,与会酒企-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 大多呼吁“抱团发展,共建贵州白酒产 业品牌”。怀庄酒业陈果提出,打造“贵 州酒纯粮酒”贵州白酒概念和“酱酒原产 地贵州茅台(739.790, 1.81, 0.25%)镇”产 区品牌。他建议在不侵犯茅台集团的基 础上,通过地理证明商标等形式,把 “酱酒原产地贵州茅台镇”品牌和酒体 标准固定

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号