《中国电信集中MSS项目_业务蓝图模版设计_财务组_蓝图宣贯_15年》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国电信集中MSS项目_业务蓝图模版设计_财务组_蓝图宣贯_15年（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015年3月中国电信集中中国电信集中MSSMSS业务蓝图业务蓝图宣宣贯贯财务财务专业专业2目录n集中MSS项目概览集中MSS总体概览财务专业总体概览n集中MSS端到端业务流程n业务蓝图总体介绍n系统功能总体介绍n2015年蓝图修订内容3集中MSS项目概述2012.9集团总经理办 公会研究决定启动集 中MSS项目；包含：浙江、福建、 北京、陕西、湖北、 宁夏、四川八省 统一业务规则 统一流程规范 i统一数据标准 统一接口机制 统一运营管理项目启动时间上线范围项目目标各省电信公司系统集成公司、终端 公司、号百公司等专 业公司4中国电信集中MSS系统所覆盖的业务范围全视角分析中国电信的各专业管理域
2、的分布，确定集中MSS的管理实施范围和要点。MSS业务模式设计的出发 点是打破部门间壁垒，注重端到端整体流程的实现，强化面向市场和客户的业务支撑能力的实现，为集团战略目标 实现提供内在的管理基础。端到端全业务流程归纳财务管理38.7报账系统8.3应付会计8.2应收会计8.4资产会计8.1总账管理8.13税务系统8.12会计档案7.1规划 分析7.3招聘 与配置7.6薪酬 与激励7.5考核 与评价7.7外包公 司管理7.8报表 系统7.4培训 与开发7.10经 理自助8.6预算管理1.1规划 管理1.2计划 管理1.5项目 可研1.6项目 设计1.7工程 采购1.8项目 施工1.10项 目决算1
3、.11项 目归档8.11资金管控781供应链4.8市场 采购4.10销售 终端管理4.9卡类 管理44.1产品 管理4.2市场 营销4.3销售 订单管理4.4客户 关系管理4.6计费 账务4.7结算 管理4.5合作 伙伴管理BSS范畴市场营收1.9项目 验收1.4建设 需求计划建设1.3投资 计划6审计6.8项目作 业6.9风险 管控6.1计划 管理6.5过程跟踪 审计6.6工程结 算审计6.7工程决 算审计6.3经营管 理类审计6.4报表管 理6.2集约管 理5合同法律5.1合同 审批5.2合同 签约5.5合同 履行5.4合同 取消5.6合同 归档5.10关 联交易5.12专 题上报5.3合
4、同 变更5.11法 律风险5.9工商 事务5.8知识 产权5.7法律 支撑 8.10资产辅助8.8影像系统8.9银企系统8.5工程会计3.11价 格库管 理3.12服 务进度3.9供应 商评估3.10逆 向物流3.7交付 管理3.8阳光 点评3.5配送 管理3.6库存 管理3.3采购 份额3.4仓储 管理3.1需求 管理3.2采购 过程22.1设备 增加2.2设备 调拨2.8运维 采购2.9运维 库存2.4设备 维修2.3设备 租借2.6设备 报废2.10备件 仪表网络运行专业管理（OSS范畴）2.5设备 盘点网络运维人力资源7.2组织 管理7.9人力资 源制度管理7.11员 工自助5中国电信
5、集中MSS系统业务架构图B S S 总裁桌面数据分析平台ERP核心系统供应链管理系统计划建设系统预算管理报账系统资产辅助资金管控会计档案税务系统财务辅助系统法律/合同系统人力系统规划管理计划管理建设管理采购需求/采购过程 管理仓储管理及配送交付/逆向物流供应商后评估合同编制审批合同履行合同变更/归档合并报表数据分析 层O S S 集团共享 平台数据总线主数据管理 组织人员管理培训招聘管理薪酬考核管理外包公司管理集中MSS流程引擎外部协同影像管理银企直联内控管理审计系统综合管理过程审计现场作业风险管理资产管理资金管理采购份额管理库存管理服务进度管理价格库/阳光点评系统应用层法律支撑风险管控物料管
6、理项目管理管理会计财务会计运维成本系统日常维修维护项目6集中MSS系统功能定位（一）计划建设 系统合同管理 系统法律管理 系统人力资源 系统审计信息 系统主数据管理 系统ERP核心 系统供应链系统财务辅助系统报账系统资金管理银企直联资产管理预算管理税务管理会计档案影像管理流程引擎 系统采购管理库存管理统一目录 系统统一待办 系统应用层计计划建设设系统统：支撑项目从 规划、计划、立项到后评估的 全生命周期管理；合同管理系统统：支撑合同订 立、审批、归档等流程性事 务、合同模板与文档管理以及 合同执行全过程监控，实现 合同全生命周期管理；法律管理系统统：支撑法律事务 队伍体系、风险识别 和预 警、
7、法律支撑和基础法律工作 管理人力资资源系统统：实现从招聘到 离职的全生命周期管理，包括 员工招聘、培训、薪酬、绩效 等业务管理审计审计信息系统统：实现计 划闭 环管理、统一经营管理类项 目和工程审计项 目工作流程； 建立审计分析工具，实现对 审计数据的多维度查询、分 析，及审计风险 管理等功能供应链应链系统统：1.采购购管理：支撑采购 从需求、寻源、合同/框架协议、采 购订单 、到货等等过程管理；2.库库存 管理：支撑物料从收货、领用、物流 配送等等过程管理ERP核心系统统：以企业价值管理为核 心，覆盖采购接收、物资库存管理、 项目成本核算和转资、固定资产价 值管理、应付管理、应收管理、财务
8、核算等功能； 报账报账系统统：其核心需要落实成 本费用精细化管理；财务相关 的各种自助服务包括业务报 账、业务申请、预算控制、信 用体系、付款计划和档案管理 ；银银企直联联：支撑票据、回单各类业务 处理，付款管理，综合查询及系统管 理资产资产管理：管理网络类资产 台帐、资 产变动审 批流、及非网络类实 物管理 等预预算管理：算算编制、审核、下达、 调整、指标考核等管理；税务务管理：支撑日常税务事项、业务 规则、自动计税、数据分析、风险预 警和税务风险 管控等管理会计计档案：支撑各类会计档案的整 理、更新、存储及报表统一管理影像管理：支撑单据扫描、稽核、影 像管理、统计查询 及工作流管理资资金管
9、理： 管理资金帐 户、调拨、 预测、对帐 等现金流精 细化管理流程引擎：流程引擎系统为集中MSS 业务系统提供流程服务主数据管理系统统： MDM是面向全集团需要 统一管理的主数据管理，能够实现 全企业统 一的数据标准和管控流程，是全集团主数据 的唯一出口。业务部门通过MDM参与主数 据管理，全集团执行统一数据标准，实现全 集团“统一信息，分级管理”的主数据管理思 路；实现全集团主数据唯一的目标；建立全 国统一的主数据库，实现全集团内主数据的 共享。统统一目录录：是集中MSS系统各系统的基础 用户信息库，同时也负责存储各级公司的 组织机构信息、群组信息、角色信息、资 源信息，以及证书用户的证书信
10、息。统统一待办办：接收集团应用的待办信息并推 送到省公司门户或OA系统显示，并依赖 统一认证平台提供的单点登录，实现从待 办到集团应用的单点登录。7集中MSS系统功能定位（二）集中MSS门户门户：作为集中MSS系统 的统一门户，集成集中MSS的数据 统计分析类的应用（合并报表系 统、总裁桌面、统计应 用和分析应 用）和应用层的所有业务应 用，为 用户提供一个统一的MSS系统访问 平台。数据分析系统统：以SAP HANA数据仓 库为基础，提取财务、采购、工 程、人力等各专业系统的管理决策信 息，形成统一的战略决策分析数据视 图，为各级管理人员提供可靠、及 时、准确的决策信息分析数据库层SAP H
11、ANASAP BW数据交换层SAP PIOracle GoldenGate合并相关辅助系统关联交易核对 平台一本账系统数据展现层集中MSS门户合并报表BPC总裁桌面系统集中报表系统数据分析系统合并报报表BPC:合并报表系统支持集 中MSS省及全集团合并报表编制生成 ，更好的体现集团合并报表的真实性 ，强化集团内部控制、增强资本市场 的形象。总总裁桌面系统统：总裁桌面系统为中国 电信高级管理层提供决策支持。根据 行业特征，设计有中国电信特色的总 裁桌面体系，基于多种管理思路，设 计灵活、直观的主题应用。涵盖财 务管理、运营管理、战略与市场、人 力资源等决策信息。集中报报表系统统：主要包括业务报
12、表、 3G报表、客户品牌、能源报表、能 力报表、投资报表、管理会计报表等 ，满足集团、省公司、地市公司业务 数据的采集、运算、审核、上报、汇 总、查询、分析等需求。关联联交易核对对平台：提供关连交易核对功能，确保关联交易信息的一致性、准确性、及时性。为合并报表编报及披露提供准确、及时的关联交易信息。SAP HANA： HANA内存数据库整合集中MSS 系统的业务数据，形成集中MSS数据服务全视 图，支持集中统计系统和数据分析系统的统 计、分析、报表展现功能，以及总裁桌面应用， 为集团和省公司提供数据分析和管理决策支持。SAP BW：SAP BW作为SAP BPC的数据仓库 ，存储集团合并 所需
13、的业务 数据和相关模型，为SAP BPC出具集团以及省公司 合并报表提供支持。SAP PI：SAP ERP与各辅助系统间 进行实时 数据交换的平台，集中 MSS系统与省公司进行实时 数据交 换的平台Oracle Golden Gate：集中MSS与 省公司进行批量数据或者非实时 交 换类 数据的传送平台一本账账系统统：电信集中帐务资 料库 ，提供久其关连交易帐务 核对及报 表数据。8财务专业系统建设目标财务专业线管理预算管理资产管理合并报表会计核算资金管理税务管理实现资产全生 命周期管理强化全集团预算管控合并报表自 动出具关联交易协 同管理统一管控支 撑营改增支撑全集 团收支两 条线管理自动化
14、、规范 化、业财一体化9财务专业整体功能架构10财务专业整体系统架构招投标管理采购协同外部门户系统财务辅助预算管理资产管理资金管理税务管理网上报账影像管理银企直连电子档案SAP应收应付总账工程资产管理会计贷款管理基础数据计划建设采购管理合同管理审计管理人力管理列账信息 工程信息列账信息 库存信息合同信息结算送审人力薪酬凭证信息预算信息资产卡片合并抵消报表展示列账信息统计分析报表管理会计报表供应商管理建设协同付款协同工程协同质量协同合并报表协同 信息协同 信息集中报表平台数据交换平台非统建省端系统11目录n集中MSS项目概览n集中MSS端到端业务流程成本项目业务流程资本项目业务流程收入核算业务流
15、程n业务蓝图总体介绍n系统功能总体介绍n2015年蓝图修订内容12财务辅助系统SAPERP预算系统报账系统前端MSS业务 辅助系统收发货/服务确认成本核算业务流程预算编制采购系统预算下达成本报账集成报账税务系统成本性项目计划建设系统工资计提人力系统发票认证付款发票校验终 端其他系统佣 金 13前端MSS业务辅助系统SAPERP计划建设系统采购系统财辅系统预算下达资本性支出业务流程立项预算管理系统设计采购订单收货、发货资本性列账发票校验框架协议/合同项目验收合同系统合同履约计划付款现 金 流 预 算转固交资资产信息资产管理系统14集团EDA域税务管理省EDA域全业务收入收入核算业务流程会计凭证多
16、维收入表会税收入差异 明细表财务核算收 入 业 务营业款结算收 入 相 关 业 务电信卡出入库坏账准备E D AEDA会计收入税务收入销项税价 税 分 离税务收入SAP财务过账15目录n集中MSS项目概览n集中MSS端到端业务流程n业务蓝图总体介绍财务专业蓝图总体思路财务专业各专题总体思路n系统功能总体介绍n2015年蓝图修订内容16财务专业蓝图总体思路总体思路 一套系统、两种维度、三项统一、四个优化、五个提升 提升财会基础工作效率和精确管理水平，强化财务管理的集约管控，深化企业价值管理，全力支撑企业规模效益双提升一套数一本账横向业务 集成纵向数 据穿透统一财 会主数 据统一业 务流程统一业 务规则业务流 程规范 化会计核 算自动 化业务财 务一体 化风险管 控系统 化管理 创新风险 管控精确 管理财务 转型服务 支撑五个 提升四个 优化三项 统一两种 维度一套 系统财会 基础管理 控制价值 管理提效集约深化17资产管理三码融合：物料资产对应基础：采购部在本蓝图阶段最终明确了须全国统一物料编码，为物料目录与资产目录对应提供了前
