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1、HUARUI Co.LTD2015汇报人：张云东2015年度江阴华瑞置业有限公司工作报告2015年度 工作总结工程 建设成本 合约前期 手续招商 策划行政 人事规划 设计2015年度江阴华瑞置业有限公司重点围绕项目报批报建工作和项目产品策划定位、主力店预招商工作展开，同时继续不断完善公司组织架构和管理体系、优化管理流程，下面分六个方面对公司2015年度工作总结如下：华瑞置业前期手续1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015组织 召开扩初 设计审查会议 2015/11/32015/10/13完成抗震审查专 家评 审会2015/10/10取得管线综 合会议会 后意见单 2015
2、/9/25完成地勘完整报告 2015/9/18取得供电方案 回复单取得人防准予行政许 可决定书2015/9/2取得建设工程设计 方 案审查 意见通知书 2015/8/27完成地质稳定性 评价报告2015/7/10完成测绘、日照分 析、节能评审、交通 影响评估报告2015/6/10规划方案报市规划局2015/6/15完成临时用水申请 完成临时用电安装取得开发资质证书 2015/2/3完成建设用地规划许 可证 2015/1/142015/3/251、报批进度华瑞置业HUARUI Co.Ltd相邻地块要求统 一报规的原因1欧式建筑风格未 得到规划局认可2交通出入口的调 整延误时间3审批部门对新消防
3、规范理解有偏差4关于抗震审查 中超限原因5规划局之前一直要求 周边九方城、华宏项目 和我们项目三家一起报 规、一起开发，但由于 进度不一样，特别是华 宏待开发的项目由于资 金等原因迟迟没有明显 的进展，这才迫使市规 划局放弃一起报规的想 法，但最终也影响了我 们的报规进度。前期手续2、进度延后原因分析华瑞置业为体现与周边项目的 差异，在多处考察并与 设计院多次修改后，我 司设计了一版欧式风格 建筑，但由于本地块处 于老街忠义街的西面， 市规划局对于欧式风格 不太认同，导致项目整 个规划方案重新进行了 设计，耽误了规划报批 时间。原有的规划条件中， 忠义街没有说不允许车 辆出入，直到我们方案 报
4、进去后，才在审查意 见上提出，忠义街是步 行街，不允许车辆出入 ，要我们单独规划一条 道路，仅交评方案的论 证修改，用去了我们近 一个半月的时间。今年5月1日出台新的 消防规范，对新的消防 规范，无锡消防支队建 审科的人员与总师对规 范理解程度不同，耽误 了对我们设计方案的确 定，最后无锡支队总师 办高工出面解释规范， 才使我们方案顺利通过 ，最终耽搁了我们的时 间。10月8日设计院提交 抗震审查资料，10日就 召开了抗震审查专家会 议，但由于整个建筑结 构复杂，地下室埋深较 深，存在较多的错层和 局部夹层，专家审查后 提出有几项超限，必须 修改，影响了审批进 度。工程建设完成工地围挡 施工场
5、地平整20152015 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec20152015/10/28原土地储备中心 房屋拆迁进场完成办公楼的装修2015/7/152015/8/302015/5/102015/6/52015/8/262015/9/18完成试桩施工 2015/10/102015/11/5完成地质勘察规划设计目前正在进行施工图设计，预计12月15日完成10月26日完成扩初设计，11月3日通过外部评审1236月15日完成了规划 及建筑、结构、机电、以及其他专项（供电、消防、人防、防雷等）方案设计，8月14日外部评审通过。效果图成本合约7月5月2月1月2月3月4
6、月5月6月7月8月9月10月完成造价咨询、招标代理招标及合同签订完成工地广告围挡施工合同签订房屋拆除合同、中央空调拆运合同签订12月预计完成总包预 算编制、基坑和桩基 施工合同招标11月12月20158月办公楼装修合同签订10月试桩工程、监理工程招标完成11月桩基检测、基坑支护设计 招标完成，项目成本测算完成对对所有招投标项标项 目严严格执执行公司招投标标 管理制度和流程，坚坚持公平、公开、公正、 集体决策的原则则，最大程度为为公司降低成 本。招商工作1、商业策划10月份完成市场调研报告0110月份完成项目分析报告0211月份完成初步定位报告03招商工作2、企划推广项目案名策划、 项目VI设计
7、企划推广项目招商手册设计项目启动阶段市场计划编制招商接待中心的设计策划江阴主流媒体关系建立（房产网、暨阳网、大澄网、最江阴、江阴广电等）招商工作3、主力店访谈国际影城拜访金逸、幸福蓝海、中影三家 影城，设计上须满足7个厅要求快时尚品牌电话拜访全国发展 总监董颖，江阴市 场H&M有意向，面积 需求2200平，首层 不低于800平，目前 九方城已在沟通 中。上海拜访华东发展 经理沈佳，江阴市 场由于万达经营不 理想，进驻有难度 ，如进驻，考虑单 层，面积不少于 900平电话拜访全国发 展总监夏峰，江 阴市场有意向， 首层，约600平超市拜访BHG精品超市 华东区总经理张 红，BHG江阴市场 意向不
8、强，如进 驻，面积需求至 少4000平方米拜访丸悦精品超 市总经理李总， 丸悦江阴市场意 向明确，面积需 求2500至3000平已经电话邀约大统 华超市副总陈玉龙 （总），并到项目 实地考察过，有意 向。休闲娱乐拜访威尔士健身全国发 展总监林总，江阴市场 意向明确，面积需求 2500平，须配备游泳池电话拜访金仕堡健身会 所华东区发展总监黄志 华，江阴市场明年有一 家店计划，面积需求 3000平以上拜访好乐迪KTV苏 总，江阴市场有拓 店计划，意向面积 2000平以上拜访钱柜华东区发展 总监金总，无锡市场 整体意向不明确拜访常州铜锣湾KTV 总经理杨总，江 阴市场有兴趣招商工作4、标杆品牌招商拜
9、访星巴克江苏区发展总监 袁萍，江阴市场意向明确， 面积需求250平拜访必胜客华东区开发经理沈 云，江阴市场意向明确，需求 面积350平拜访屈臣氏苏南区域开 发经理周海军，需求面 积330平拜访肯德基无锡地区开发总 监李彬，意向明确，需求面 积300平方米电话沟通海底捞全国发展总监 张总，江阴市场意向不明确拜访西贝莜面村总助高永 宏，江阴市场有意向，九 方城已在沟通。电话沟通外婆家开发经理 章坚，江阴市场考察中拜访鹿港小镇执行总裁 顾捷，江阴市场已经在 公司开发计划中，需求 面积450平方米拜访避风塘开发总监李琳，江阴 市场有意向，需求面积在550平拜访施华洛世奇华东区开发 经理李琳，江阴市场需
10、要考 察，合作意向不明确招商工作4、标杆品牌招商拜访品牌总代理张总，江阴 市场无合作意向电话沟通CK/TOMMY品牌总 代羌总，江阴市场有意向 ，需要品牌装修补贴电话沟通全国发展总监张 总，江阴市场需要了解项 目定位拜访全国发展总监宣总，江 阴市场有合作意向，需求面 积150平拜访丝芙兰全国发展总监辛蓉 ，江阴市场目前已在考察中电话沟通全国发展总监范 总，江阴市场合作意向不 强烈电话沟通全国发展总监李 总，江阴市场合作意向不 明确拜访华东开发经理朱经 理，江阴市场有开店计 划拜访区域发展经理郭经理，江阴 市场有合作意向，需要了解项目 定位和落位拜访品牌总代王总，江阴市 场有合作意向，品牌有装修
11、 补贴招商工作5、塔楼酒店招商拜访圣达特豪生酒店品牌发展总监周总，江 阴市场有合作意向拜访品牌发展总监吴总，江阴市场需 要实地考察，项目开始动工招商时候 ，邀约现场电话沟通品牌发展总陈总，江阴市场有合作意向招商工作6、业态布局010203040506项目业态 布局定位完成了平面动线和 货运动线的方案研 讨，达到商业与营 销的平衡提报主力店工程条件设置建议（含 建筑结构设置、水电气优化设置、 货运通道设置、项目出入口设置）完成了项目业态 功能布局及占比 分析品牌落位规 划及项目铺 位切割方案 确定影城平面图纸设 计完成、租金收 益测算完成主力店及标 竿品牌规划 完成行政人事建立和完善各 项规章制
12、度团队建设企业文化建 设取得初步 成果2015年公司继续组建和补充管理团队、完善组织架构、工作流程和工作 秩序，规范审批权限，完善和制定各项管理制度，使各项工作流程清晰、责 任明确、有章可循、有序运作。今年来，公司陆续组织编制和修订了包括行政管理制度汇 编、人力资源管理制度汇编、成本管理制度汇编 、工程管理制度汇编、财务管理制度汇编等五个方 面近40项规章制度和管理办法。2015年公司招聘入职新员工6名，其中中层2名，基层员工4名。在满足 基本需求的前提下，为降低人力成本，项目开工前尽量压缩人员编制， 随着项目的进度将进一步补充员工队伍。（1）公司提倡理念领先、产品创新的可持续发展战略；打造内
13、部和谐 与整体奋斗的优秀团队；秉承诚实与正直的优良品质。 （2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业 文化氛围（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与 培训；打造“学习型组织”，努力提升员工知识和能力。 （4）组织丰富多彩的业余文化活动。1、企业管理行政人事2、组织架构公司现有7个部门、正式员工15人，临时工4人，缺编12人。在满足基本需求 的前提下，为降低人力成本，项目开工前尽量压缩人员编制，随着项目的进度 将进一步补充员工队伍。存在的不足在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足：1、经济大环境和商业地产竞争激烈，区域
14、类同类竞品项目多，竞争压力较大。因此需要在产品定位、业态布局和招商上多下功夫，如何体现差异化竞争优势，主力店和标杆店的招商取得突破是下一步需要重点解决的问题。2、公司成立时间较短，新员工归属感、凝聚力和奋斗精神还有待提升，团队创新意识和新型商业综合体运营经验还需要不断学习提高。3、与当地政府部门的沟通协调能力还有待进一步提高。根据江阴当前商业地产的现状结合目前已开工和即将动工的项目情况来看，市场竞争将越来越严峻。面对激烈的市场竞争，要想脱颖而出，必须将“差异化”和“特色化”作为企业的核心竞争力。今后的工作中我们要以实行资产的保值增值和获取最大经济效益为中心原则，一手抓工程建设、一手抓招商工作，努力提升公司的经济效益和社会效益，回报各位股东的支持，谢谢！总结HUARUI Co.LCD2015你我携手，共筑美好明天!
