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1、市新华书店企业化改革初显成效市新华书店企业化改革初显成效XX 年，_市新华书店大力推进企业化改革，积极稳妥地处理各种历史遗留问题，真正实现了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的改革目标，企业的市场竞争能力和经济效益明显提高。_市店现有职工 74 人，其中离退休人员 23 人，在岗人员 51 人，人员多、包袱重、职工思想观念陈旧是此次改革的主要问题。同时，该店因历史原因，外欠款达 330 多万元，5 年以上旧书库存近 100 万元。职工养老保险、住房公积金等“五金”缴费基数低，水电改造难度大，费用高。另外，离退休人员的许多待遇不能得到较好落实，致使该店的企业化改革工作一度陷入困境。面对
2、种种困难，_市店党总支、经理室一班人采取得力措施，奋力推进企业化改革：一、书店组织职工反复学习和宣传企业化改革文件精神，扎扎实实地做好思想工作。该店先后召开职工大会、在岗人员座谈会、离退休人员谈心会、部分人员交心会等大大小小会议 23 次，店领导分别同职工谈心近百人，到老职工家走访 12 次，解决各类问题和矛盾 50 多个。由于宣传发动到位，思想工作到位，问题解决到位，职工的认识逐步提高，由被动到主动、由抵触到支持、由疑虑到理解，逐步形成了参与改革，支持改革的良好氛围。二、紧紧依靠政策，分步实施，全面推行企业化改革。此次改革是新华书店成立 70 年来首次脱胎换骨式的改革，企业体制要改，用人机制
3、要改，工资分配制度要改，沉重包袱要减。为此，_市店紧紧依靠上级政策，分步推进各项改革，较好地完成了改革任务。主要体现在：清产核资工作全面完成；全员解除了劳动用工合同；副经理、中层干部和一般员工竞岗竞聘工作完成，目前领导班子职数由5 人减到 3 人、科室由 9 个减到 4 个、中层干部由 11 人减到 4 人、员工由 51 人减少到 22 人；实行全员聘用制，新聘用人员一律签订合同制用工合同，副经理聘期两年，其他一律聘期一年；对于书店多年来遗留下来的老大难问题，书店在力所能及的情况下，根据企业经营实际情况予以妥善解决；养老保险、医疗保险、公积金等“三金”得到初步解决，仅 XX 年“三金”新增支付
4、 35 万元；职工队伍保持了稳定；经营工作保持了稳定。三、企业化改革大大促进了新华书店经营工作。近一年时间，_市新华书店大刀阔斧的改革，呈现喜人的局面：书店包袱进一步减轻。在岗员工一次性减少 29 人，干部和科室减少一半，仅此一项每年减少费用支出近 30 万元；大大提升了人气，增强了凝聚力。改革后，单位体制变了，用人机制活了，薪酬同效益持钩了，如今人人思发展，个个抓销售，全员跑市场，书店面貌一新，呈现欣欣向荣的景象；经营收入逐步增加。以 11 月为例，中心门市图书收入同比增长 20%，教材征订新增加 5 个品种，码洋 30 多万元，员工岗外推销近 10 万元，所有经营指标均创历史新高,形势看好；完善了各项规章制度。改制后，书店重新修订和完善各类规章制度 5 大类 36 项，对原有的经济工作指标及考评措施进一步量化、细化，分解到部门和个人，真正做到了工作有章可循，有规可依。
