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1、创业兵团如何带好你的创业团队主讲：储盈 老师 课长：1 天培训目的：1. 学习如何招聘到适合创业企业的团队成员2. 如何打造出适合创业的团队3. 如何管理创业团队4. 如何激励创业团队5. 学习创业企业的企业文化如何打造受训学员：创业者，想要创业的朋友，创业企业的高管、CEO、董事长课程提纲：第一章创业感悟1创业者都是英雄2老板要有担当3创业带头人应具备的 5 种素质4老板的亲身表率最得人心5团队创业更容易成功6杜绝无原则的善良7切忌称兄道弟8慎用家里人9让创业团队共患难的奥秘第二章创业核心团队的构建1创业核心团队的 6 个要素2组建创业团队前需思考的问题3默契的团队决策模式4会思考、会学习5
2、绕过团队建设的两大雷区6解决创业团队成员的素质问题第三章普通员工的招聘与培养1创业团队招聘原则“愿者上钩”2 创业企业如何“诱鱼上钩”3创业公司招聘的注意事项4什么样的人最适合创业团队5创业企业的人员录用方法6招聘建议：留意正式面试外的细节7怎样让新员工快速融入团队8 “经营 ”人才和“放养”人才9 “用人不疑，疑人不用”的妙用10 “赛马制 ”，让人才脱颖而出11要“ 因事用人 ”，不要“因人设事”12切忌无绩效考核13适宜创业企业的培训措施14创业企业的培训误区15老板要亲自培养人才16不要过快提拔普通员工第四章 团队成员的挽留与吸引1如何吸引优秀的离职员工吃“ 回头草”2让员工平稳度过业
3、务萧条期3员工流动并非坏事4优秀的企业文化让员工留下5利润分享，股份留人6参与管理，事业留人7企业需要“换血 ”，老板要会裁人8慎用职业经理人第五章创造有利于创业的企业文化1企业文化越早建立越好2什么是创业企业文化3企业文化五步创建法4企业文化应与业绩挂钩5 打造团队的自主精神6保持野性的斗志7鼓励冒险，不让员工为失误买单8做一家让员工感到幸福的公司第六章高绩效创业团队的激励1小激励,大作用2激励要及时，过期会变质3斤斤计较是最差劲的负激励4低底薪+高提成的激励功效5体验式激励6按时发放工资也是一种激励7创业团队的独特礼品激励8精神激励比物质激励更持久9制定符合公司战略的激励政策10分红、期权
4、、股票11不要吝啬真心实意的感谢第七章 高效创业团队的百宝箱1每日日清表，让团队工作成果尽收眼底2杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱3完整 60 分钟的完美工作状态4过程控制在先，结果要求在后5 “时、地、人、事、物”会议主题更明确6执行+监督= 结果7笔试考核的重要性讲师简介：储盈，创业管理及营销咨询顾问 现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。 中国人民大学企业管理硕士、市场营销学学士。 北京科技咨询业协会 企业管理咨询师。 创业成长互助联盟 创业家会员。 创业辅导书创业兵团如何带好你的第一个创业团队作者。 著有小公司生存法则系列文章。在大众投资指南 中外管理 糖烟酒周刊 、中国营销传播网、全球品牌网等发表多篇企业管理文章。具有 13 年市场营销专业经验，8 年企业培训咨询专业经验，先后创业 3 次，是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务 Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历。他一直致力于企业管理实践的研究，通过培训、咨询、管理软件多种方式为提高中国企业的管理成熟度而努力。迄今为止他带领的团队已经为近 600 家企业提供了培训或咨询服务。
