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工作分析全面培训讲义培训内容2 工作分析的意义3 工作分析怎么做加人汪汪二天四证四着基关本信人区二联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系的这让站二生生下 天三富有 和三下这庆生 1.1什么是工作分析【续)四大攻 人人本入芝站 区四 司居这天后四国生0本和四。 部门可以是SBU、习 业所 职能部门、也可以是一个临时工作4人分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。 团 区ee本全汪汪汪汪和职位在组织体系中 1 交上下级关系 路结1 构因 职位对任职人员的要求知识、技能。 教育、经验业务流程职位在流程体系中的位置工作使命与职责四本 描述式工作分析工作描述) :二放生记忆和让让2 目前比较通行和实用2于 下 有组织结构更加合理，流程进一步优化 1.3工作分析的发展 蛋 以职位体系标准化为目标，中计的成果一 优化后的职位体系，人日 以标准化、规范化职位，蛋 并为绩效管理、任职资格管本 以职位体系优化为目标，通过业务流程分析、梳理和优化，人三开1沁以重新优化或设计职位。 全1 工作分析的概念5 工作分析怎么做加人汪汪二2.1工作中党出现的问题员工仙和积极组织目标无法实现
