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1、-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-精选公文范文最新工程年终工作总结(6)转眼间，我们又告别了 2018 年，又迎 来新的一年 2018 年。在 2018 年的工作 中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩， 同时也有许多经验教训，值得我们去深 思和改正，以便使技术和管理方面有更 深层的提高和飞跃。一年来维修中心班组成员团结奋进,众 志成城,完成了大量的维修保养改造任务, 完成六楼棋牌室改客房施工,5F 霓虹灯 加装改造,土菜厨房改造施工,大堂及办 公室加贴隔热膜,医药公司员工宿舍改造,附 2F 消防布线改造,配合蒸汽管网改造等 大改造项目.维修中心各工种之间交叉培 训,员工普遍
2、一岗多能,紧密配合,团结互 助,全年完成维修 10283 项, 完成数不清 的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子 制作,餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油 漆,客房皂液器更换、布草车制作定位格-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-等等。班组团队建设、制度建设也取得 了一定成效，并获得了省星评复核小组 对我们看板管理、工具材料管理、仓库 管理的肯定。维修中心员工不多,任务繁 重,技术难题不断,然而每位员工都凭借 自身的技术特长发光发热,员工的取长补 短使得班组的凝聚力和团体作战力大大 提高,三班制运转和节假日调休分散了班 组力量,但每位员工都充分发挥了团队精 神,在紧急情况和任务繁重
3、时大家主动加 班加点,共同克服困难。与此同时，维修 中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚 会接待的音响灯光服务工作，5F 新风 机节能改造、热水循环泵改造、应急灯 改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回 收改造等节能改造与能耗巡检管理也取 得了一定成绩。在 9 月份，维修中心班 组还顺利地接手了东方百货仙居店的维 修保养改造任务，并对对华联商城店、 菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题 积极配合解决。-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-暖通班组全年坚持把安全生产放在首 要位置，通过定期检查保养，落实设备 责任人，强化对设备的主动管理，认真 执行交接班制度、班内巡视检查制度、 维修保
4、养制度、岗位责任制，全年未出 现重大故障和重大投诉，特别是机组设 备老化，故障率较往年有所提高，暖通 领班及时对设备隐患做到心中有数事先 处理，保证备用设备有效性，在 9 月 25 日的全酒店停电采用外租发电机情况下， 也做到了平稳过渡，保证供应，对班组 的运行也是一种考验。班组通过测温记 录分析建立空调开机档案，实行班耗考 核分析，班前班后交流经验等，在运行 上贯彻节能与保证服务质量两条主线， 在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指 标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设 备主动管理，在下半年止住了能耗上涨 的势头，取得了良好效益。班组对中央 空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配 电设备等积极保养，并
5、清洗了各类换热 设备，使设备在高效工况下稳定运行。-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-全年消耗水 90169 吨，较预算指标节支 1731 吨；消耗电 258.3225 万度，较预 算指标节支 1.68 万度；仅柴油消耗因雪 灾冰冻气候原因消耗 512161 吨，较预 算增加消耗 32161 吨。部门团队建设、文化建设、制度建设、 培训教育等也取得了长足的进步，在企 业文化的深厚沃土上，部门通过专门培 训，专题分析，班前会上的案例剖析， 座谈讨论，开展学习与总结，使得企业 文化深入人心，提高了部门的整体凝聚 力，各项工作的开展顺利，在部门工作 紧迫时，很多员工都能主动加班加
6、点， 不顾得失。工程部管理着酒店约 70%的 固定资产，承担经营运作所需的水、电、 气等能源动力的任务，人员整体素质及 工作标准的高低，直接影响着酒店的外 在声誉和内在利益。因此，良好的职业 道德和服务意识是工程部员工必需具备 的素质。为了更好完成上级部门交给的 各项工作任务，我们针对实际工作中存-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-在的问题，择机进行教育，让每名员工 都树立以店为家的思想，积极投身到火 热的工作中来。让他们把自己的前途命 运与酒店利益及自身利益紧密地联系在 一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰 我耻”的思想，明白酒店和大家的发展 是一种相辅相成的鱼水关系，真正
7、做到 与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月 培训、交叉培训、领班现场教育、以老 带新等多种形式的培训，使部门员工的 工作能力和综合素质有了一定的提高， 其中有个别员工通过万能工培训，还晋 升为万能工，一岗多能的员工不断涌现， 各班组学习氛围较好，在员工年终总结 中，很多员工表示要加强学习，提高技 术，扩大知识面。部门通过对 5#及 7# 仓库的整理，班组材料、工具的管理， 制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改 善了班组的工作环境，也使员工能第一 时间了解酒店和部门的工作重心。成与败代表的都只是过去，新的一年，-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-在总结和分析往年工作的缺陷和不足，
8、 在现行基础上，疏理了一下工作思路和 计划，主要有以下几方面：一、 部门制度建设、工作流 程疏理、岗位责任落实。进一步细化、 标准化、强化各类制度流程，根据部门 运行特点及工作中存在的问题，有针对 性地对不合理部分进行修改，形成系统 的、完整的、可操作性强便于执行简单 易懂的规章体系。并应用五常法，加强 对部门公用工具、维修材料、设备档案 及设备设施的精细化管理，深入员工思 想意识，培养员工良好工作习惯，在班 组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛 围。二、 加强部门培训力度，探 索新的培训形式、提高员工综合技能及 注重实效的培训考核，交叉培训力促班 组成员一岗多能，形成一支学习力较强 的员工队伍。通过现场培训、班前培训、-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-月度培训、以老带新、交叉互教等多种 形式，尽可能全面地提高员工的理论知 识和实践水平，改善以往培训走过场， 培训效果不明显的局面。最重要是培育 一种意识，使部门员工能主动学习、相 互借鉴、交流经验。改变以往部门一有 自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大 部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、 &n工程年终工作总结(6)
