英博中国文化理念体系

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1、企业文化理念体系企业文化理念体系英博中国 2004 ACNielsen 2P. 2Copyright 2004 InBev All rights reserved目 录一、企业文化建设目的二、英博中国企业文化理念系统框架三、英博中国企业文化理念内涵1、战略层2、策略层3、执行层 2004 ACNielsen 3P. 3Copyright 2004 InBev All rights reserved通过企业文化建设，以统一的文化理念和行为准则在高层领导、中层管理者和基层员工之间 形成企业强大的文化磁场，对内起到内聚作用，影响企业内存在的各种亚文化；对外起到辐 射作用，在市场、品牌、社会和价值等四

2、个方面有所体现，最终与英博全球一道实现英博的 愿景目标领导力事业战略专家决策者学习力专业业务专家管理者凝聚力敬业岗位专家执行者高 层中 层基 层市场表现 产品销量 新产品研发能力 产品盈利能力 渠道扩张能力 客户获得率和成长性品牌表现 品牌知名度 品牌忠诚度 品牌美誉度 品牌影响力社会表现 公众认可 合作伙伴认可 股东认可 社会认可 竞争者尊重作用价值表现 净销售额的增长 EBITDA的提高 现金流量的增加 抗风险能力的增强辐射作用牵引力内聚文化磁场我们致力于为英博中国建立应用型的企业文化 2004 ACNielsen 4P. 4Copyright 2004 InBev All rights

3、reserved目 录一、企业文化建设目的二、英博中国企业文化理念系统框架三、英博中国企业文化理念内涵1、战略层2、策略层3、执行层 2004 ACNielsen 5P. 5Copyright 2004 InBev All rights reserved英博雪津企业文化理念体系协作 尽责 创新 超越通过我们优质的品牌与独特的生活体验,与消费者之间建立起紧密的纽带 , 将人们聚在一起,共享美好生活.英博远景目标：全球从最大到最好 ；中国中国啤酒业最大和最好 英博XX酒厂远景目标：10条原则经营准则：科技创新、品牌提升、真情体验、终端致胜管理准则：全局思考、关注细节、率先垂范、高效执行人才准则：关

4、注潜力、注重培养、知人善用、成就导向行动力远景目标使命经营准则 管理准则 人才准则梦想, 人才,文化 2004 ACNielsen 6P. 6Copyright 2004 InBev All rights reserved目 录三、英博雪津企业文化理念提炼及其依据、内涵1、战略层企业使命企业远景目标2、策略层3、执行层 2004 ACNielsen 7P. 7Copyright 2004 InBev All rights reserved英博的使命通过我们优质的品牌与独特的生活体验,与 消费者之间建立起紧密的纽带,将人们聚在 一起,共享美好生活。 2004 ACNielsen 8P. 8Cop

5、yright 2004 InBev All rights reserved目 录三、英博雪津企业文化理念提炼及其依据、内涵1、战略层企业使命企业远景目标2、策略层3、执行层 2004 ACNielsen 9P. 9Copyright 2004 InBev All rights reserved英博远景目标英博集团全球远景目标：从最大到最好英博集团中国远景目标：中国啤酒业最大最 好英博XX酒厂远景目标：英博集团远景目标体系 2004 ACNielsen 10P. 10Copyright 2004 InBev All rights reserved目 录三、英博雪津企业文化理念内涵1、战略层2、策

6、略层10条原则行动力3、执行层 2004 ACNielsen 11P. 11Copyright 2004 InBev All rights reserved英博10条原则 2004 ACNielsen 12P. 12Copyright 2004 InBev All rights reserved梦想 2004 ACNielsen 13P. 13Copyright 2004 InBev All rights reserved1.一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人朝同一方向 努力成为最好的：赢利能力最强的我们决定我们梦想的大小 有梦想就会有这样的结果: 光是做得好是永远不够。 2004 ACNi

7、elsen 14P. 14Copyright 2004 InBev All rights reserved人才 2004 ACNielsen 15P. 15Copyright 2004 InBev All rights reserved2. 优秀人才是我们公司最宝贵的资产, 我们必须做到人尽其才 ,以人才为本.是我们唯一的可持续竞争优势领导者应为杰出员工保持职业通路的畅通 杰出员工崇尚任人为贤、公正和不拘礼节 2004 ACNielsen 16P. 16Copyright 2004 InBev All rights reserved3.我们的领导者必须挑选那些有潜力能做得比他们自己 更优秀的人

8、才, 青出于蓝须胜于蓝领导者应该抽出时间给员工 我们将根据其团队素质来评判领导者 我们促使员工跳出安乐窝,培养他们快速成长 2004 ACNielsen 17P. 17Copyright 2004 InBev All rights reserved文化 2004 ACNielsen 18P. 18Copyright 2004 InBev All rights reserved4.我们对我们的成果永不满足 零满足 对我们自身成果的一种健康的”不满足“ 一个公司，一个文化 业绩杰出但无法与企业文化融合之人，给出反馈但仍不能改善者必须离开公司。 2004 ACNielsen 19P. 19Copyr

9、ight 2004 InBev All rights reserved5.专注于结果确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的 事情上去。我们承认，我们不可能在所有事情上都做到最好专注是很关键的,也是很有效的 利润创造职业发展机会、并保持企业发展 目标要围绕最重要的事情 2004 ACNielsen 20P. 20Copyright 2004 InBev All rights reserved6.我们所做的任何事情都应有一个明确的最终责任人，虽然争论 很重要，但这些责任人最后必须做出最终决定;有民主, 更要有集 中.各责任人对他们所做决策的后果负责 与“我有权”相反的“每天都在赢得” 的心态

10、各责任人自行承担结果、迎接挑战 2004 ACNielsen 21P. 21Copyright 2004 InBev All rights reserved7.我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指 导意义与盲目尝试和犯错相反，我们要以事实为基础。分析是关键，但要避免 为分析而分析 透明有助于决策纪律和执行都是关键 2004 ACNielsen 22P. 22Copyright 2004 InBev All rights reserved8.我们一直都在致力管理我们的成本。一个节俭的公司将会有更多资 源可投入到增长销售之中, 节流有助于开源. 成本几乎完全在我们掌控之中 持续的销售额增

11、长对于打造一家伟大的公司而言至关重要 我们应尽快按成本努力，只有这样，我们才能始终处于一个积极的循环之中 2004 ACNielsen 23P. 23Copyright 2004 InBev All rights reserved9.无论是在态度上还是在行动上，领导的以身作则都非常重要。实 际行动就是要深入到我们生产一线和销售啤酒的市场以身作则是我们文化的最重要的导向 领导力是取得成果的关键所在 我们是我们文化的增值者。我们正在努力建设比我们自己更重要的东西：我们 的公司。 2004 ACNielsen 24P. 24Copyright 2004 InBev All rights reserv

12、ed10.我们努力工作以打造我们的公司以及品牌的实力和声誉。 我们不会去走捷径, 做到诚信,踏实.打造一个伟大的公司并无任何捷径可循 坚守最高标准的诚信，终将会给我们带来回报 我们的员工安全、产品质量以及消费者的独特体验绝不能有半点损害 2004 ACNielsen 25P. 25Copyright 2004 InBev All rights reserved目 录三、英博中国企业文化理念内涵1、战略层2、策略层10条原则行动力3、执行层 2004 ACNielsen 26P. 26Copyright 2004 InBev All rights reserved英博中国文化的行动力行动力尽责超

13、越创新协作英博中国倡导我们用我们的行动力来实现我们的目 标行动力是英博 中国人所秉承 的优良传统的 体现，是工作 中衡量能力和 态度的指引。 2004 ACNielsen 27P. 27Copyright 2004 InBev All rights reserved行动力协作协作：真情、团队、尊重、沟通、坦诚、大局观、合作我们通过协作 共同努力创建 最好的团队协作意味着团队，创造团队价值体现自我价值协作意味着沟通，坦诚交换意见，真正解决 问题协作意味着尊重，相互理解，换位思考协作意味着团结，真情互助，激励共进协作意味着与合作伙伴合作共赢 ，共同发展协作意味着大局观，树立内部客户意 识，避除本位

14、主义 2004 ACNielsen 28P. 28Copyright 2004 InBev All rights reserved行动力尽责尽责意味着责任，勇于承担不相互推诿我们以主人 翁态度，尽 心尽力，全 力以赴完成 使命和责任尽责意味着敬业，尽全力负责尽责意味着奉献，对企业勇于付出尽责意味着自律，不做有损企业利益的事尽责意味着专注，专注我们的事业、专 注我们的专业、专注我们的岗位、专注 我们的每一项工作尽责意味着执行力，不折不扣，快速执行尽责意味着效率，以最快的速度，合 理的成本达成最好的效益尽责：主人翁、专注、敬业、自律、负责、效率、奉献、执行力 2004 ACNielsen 29P.

15、 29Copyright 2004 InBev All rights reserved我们不断创新 ，制造差异化 的竞争优势， 推动企业跨越 式发展我们要充分借鉴，探索任何可以成为雪津之 道的新方法、新模式，保持开放心态，并检 验其适用性、简单性和可复制性我们要充满创新的勇气，通过理念引导， 形成团队创新氛围，并允许和鼓励基于团 队共同价值观和目标上的个人创新我们要勤于实践，勇于开拓，将一切可以创 新的好方法、新理论转化为可行动的方案我们要善于思考，要打破常规，要与众 不同，寻找真正适合雪津发展变革之路个人智慧是团队创新的基础，因此 我们要主动学习，精通专业，全面 提升自身素质和能力行动力创新创新： 学习、思考、专业、勇气、借鉴、探索、开拓、实践 2004 ACNielsen 30P. 30Copyright 2004 InBev All rights reserved行动力超越超越：挑战、追求、信心、激情、卓越、进取、梦想超越是追求 更好，追求 卓越；超越 只有起点， 没有终点我们不断超越， 致力于创造中国 啤酒业的新历史超越是努力挑战过去，以归零的心态冷静面对曾 经的辉煌超越要对自己充满信心,有信心一定会胜利， 没有信心一定会