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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 日本银行业鲸吞海外资产盘点【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 21 世纪经济报道记者 旷野 当人们谈到日本银行业，提及频 率最高的词汇莫过于“可悲”以及“失去 的十年”。然而，曾在上世纪 90 年代陷 入坏账泥潭不能自拔的日本银行业，如 今却高调再次将触角伸长，自 2007 年 次贷危机爆发至今，日本多家金融机构 重祭海外收购和扩张大旗。 德国前驻日大使谢米格罗 (HenrikSchmiegelow)接受本报记者采访 时表示，日本银行业早已从“失去的十 年”中走出来， “2
2、002 年福井俊彦就任日 本央行行长，强化金融监管以及政府向-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 银行提供资金支持,促成了银行业内的强 弱合并、管理层的责任追究以及新旧管 理层的替换,日本金融系统最终恢复了健 康。 ” 恢复了元气后，日本金融机构按 捺不住捡便宜货的欲望，频频出手。 次贷危机爆发后日本人在华尔街 最早花的一笔钱是在 2008 年 1 月份。 当月，日本瑞穗金融集团(Mizuho Financial Group)旗下的瑞穗实业银行用 12 亿美元购买美林（Merrill Lynch）可 转换优质股票。 最吸引眼球的当属华尔街在 2008 年 9 月遭受重创时
3、，日本雪中送炭，迅 速达成的两笔股权交易。 三菱 UFJ 金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group)投资 90 亿美元，收 购了摩根士丹利(Morgan Stanley)21的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 股份；同期，野村证券(Nomura)吞下雷 曼(Lehman Brothers)的亚欧及中东业务， 耗资额数亿美元。 三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group)则于 2009 年 5 月 出价 54 亿美元，从岌岌可危的花旗集 团(Citigroup)手中买下了日兴证券 (Nikko Cord
4、ial)及相关资产。 三菱东京 UFJ 银行行长、日本银 行家协会会长永安胜则（Katsunori Nagayasu）毫不讳言三菱 UFJ 金融集团 将乐于继续与海外金融机构进行合作或 投资，而且日本大型金融机构的目标是 具有国际竞争力的全能银行。 永安胜则的态度代表了日本银行 家们的雄心壮志，这一次日本银行走出 去的结果将是“壮志凌云”抑或是失败历 史的重复呢？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 大银行梦 当雷曼的标牌在日本等亚欧国家 被野村替代之时，日本金融界人士欢欣 雀跃和雷曼员工无声叹息形成了鲜明的 对比，不过，进入 2009 年日本金融机 构扩张的喜悦被现实
5、的捉襟见肘给冲淡 了。 4 月份，野村爆出公司历史上最 大亏损，2008 财年的亏损额可能由上年 度的 678 亿日元增至 7000 亿日元，并 不得不以发行新股的方式筹集 3000 余 亿日元的资金。 随后一个月中，日本三大银行集 团三菱日联金融集团、瑞穗集团和 三井住友银行集团相继表示要推行规模 庞大的融资计划，三大集团共融资需达 390 亿美元来帮助自身经营和发展。 日本金融机构如此缺钱主要有两-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 大原因，一方面，全球金融危机中日本 不可能独善其身，股价暴跌日本各家金 融机构就损失巨大。据日本政府统计， 2008 年 4 月至 20
6、09 年 3 月底，日本三 大银行集团因股价缩水而蒙受的损失约 合 1320 亿美元。另一方面，几家捡了 海外便宜货的机构除了要支付购买价， 还有相应的人工费用等大幅开支增加， 例如野村收购雷曼之后收支表上多了约 600 亿日元的相关费用。 当然，现在要评价日本银行业在 此次金融海啸中的成败功过为时尚早， 至少目前来看，日本银行家们多多少少 吸取了 20 年前折戟海外的教训。 “在 1985 年开始日本一些银行的 规模逐渐跻身世界前列，所以我们想要 变得更国际化更强大，但是在某些收购 或并购业务中，并没有深思熟虑这笔交 易为自身带来什么，只是抱着国际化的 目的。 ”三井住友银行一位不愿透露姓名
7、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的高层人士表示。 该人士分析，现在日本银行业人 士经历了一轮惨痛教训后已经足够成熟， “我们希望通过收购海外资产来增加自 身的能力，而不是丰富自己的资产种类 和区域分布。 ”他表示。 不久前接手花旗手中部分资产的 三井住友金融集团旗下的主力就是三井 住友银行，上述人士介绍称：“我们买 到手的日兴证券是国内排名第三的证券 经纪公司，这将使集团在国内市场的经 营能力大大加强。这完全符合现在国内 及世界金融行业的发展趋势。 ” 自 1998 年放开混业经营的禁令 之后，日本的银行以金融控股公司的形 式谋求向金融混业经营高级阶段转变。 “日本
8、政府在 2002 年以来，也一 直积极引导和支持银行业内的整合并购，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 并希望通过建立几家大型的金融集团， 来稳定整个金融系统。 ”谢米格罗表示。 哥伦比亚大学商学院教授大 卫贝伊姆（David O. Beim）也指出： “混业经营的趋势不会逆转，全能型银 行仍然会是世界金融市场的主角。 ” 由此不难理解，日本人欲打造大 银行的梦想一定需要在投资银行上并驾 齐驱。显然，在这一领域，欧美尤其是 华尔街的实力首屈一指。 上述三井住友银行人士坦言： “在全球金融市场中有更大的话语权， 或者竞争大宗的跨国交易，拥有国际范 围的综合能力不可或缺。如果靠我们从 零开始，时间是最大的成本。 ” 因此，据他透露，今后如果有合 适的机会，集团很可能会继续争取海外 投资银行相关业务和资产的投资、并购。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 永安胜则的观点与此如出一辙， 他对媒体表示拥有商业银行及投资银行 业务能力是必需具备的竞争优势。【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
