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1、班组管理基本知识彭章良电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组管理概念n是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥 、调节和控制。n现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动， 而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技 术开发，以及一定范围的经营活动。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组在企业中的地位和作用n1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事 劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先 在班组活动中体现出来。n2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有”队 伍必须从班组做起。n3、
2、是企业生产的关键：班组根据企业的要求 ，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上 、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企 业，局部和全局的生产保持均衡。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组在企业中的地位和作用n4、是技术进步的基础环节：企业的技术 改造，消化引进技术，都要落实到班组 ，这就要求提高班组成员的技术、业务 和文化素质，以发挥职工的聪明才智。n5、是企业管理的基础：企业的规章制度 的具体落实，个人的信息及工作基础资 料，均需要由班组这个平台提供。n6、是企业最基层的组织。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCH
3、ANGFADIANBU班组建设管理的主要工作n安全管理 n生产和技术及设备管理 n基础管理 n教育培训管理 n现代化管理 n思想政治工作 n 民主管理 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理n班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯 彻“安全第一、预防为主”的方针。n安全责任书。 n班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交 代安全技术措施和质量要求。n班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质 量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互 相监督、互相约束的安全监督保证体系，真正 把安全生产的责任落实到每一位班组成员。 电力企业班组管理【映电总厂
4、发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理n严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制” （交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制） ，认真落实“两措”（安全措施、反事故措施） 计划，杜绝习惯性违章。n严格执行各类安全规程，扎扎实实开展生产现 场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的 防范措施件件落实、责任到人，使班组工作过 程的每一个环节做到预控、可控、在控。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU安全管理n认真执行规章制度，做到组织措施不落实不开工；安全 措施不落实不开工；技术措施不落实不开工；工器具和 材料不齐备不开工；
5、工作环境条件不符合安全规定不开 工。 n坚持开展每周一次的班组安全活动并注重实效，认真贯 彻执行上级对安全工作的要求，结合班组的业务技术特 点，分析薄弱环节，采取有针对性的措施，及时消除各 类事故隐患，控制异常。 n对所辖设备和外单位发生的事故和异常要及时分析，总 结经验，吸取教训。要积极采用新技术、新方法对设备 进行安全技术分析和故障预测，做到及时发现隐患和异 常。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU生产管理n科学、合理地组织、安排班组的生产和工作， 安全、优质、高效地全面完成上级下达的各项 计划工作任务和经济技术指标。n在班组管理中大力开展
6、标准化管理，推行标准 化生产，提高工作效率。 n严格执行工作规程和各项管理制度，坚持现场 文明生产，实行定置管理，做到标识清晰醒目 、物放有序、工完料尽场地清，时刻保持干净 、整洁的工作环境。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU生产管理n强化班组员工效益意识，积极开展增产 节约、增收节支活动，加强消耗和定额 费用管理，搞好班组小指标分解和考核 ，努力降低生产成本。 n建立健全设备分工管理责任制，认真执 行设备管理制度，搞好日常维护和计划 检修，努力提高设备健康水平。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIA
7、NBU技术管理n严格执行企业技术管理规定和各类技术标准， 班组长应组织审定本班组工作中的技术方案和 安全、技术措施，在实施上级下发的技术方案 和措施时，如确须修改，必须履行审批手续。n严格执行设备检修规程和检修工艺标准，坚持 检修工序工艺卡制度，严把“三检”（自检、互 检、专检）和竣工验收“四关”（项目关、工艺 关、质量验收关、检修资料设备台帐关），确 保高质量地完成检修任务。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU技术管理n认真进行设备检修工作总结，对检修质 量、安全技术、劳动组织措施的落实、 技术革新、提高工效等方面进行总结评 价，对存在问题要
8、有改进措施。 n及时完善班组各类设备档案、台帐，对 各类技术报告、图纸、图表等进行整理 和规范归档。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU质量管理n班组每个员工必须树立“质量第一”和“服务至上 ”的思想，不断增强全面质量管理和现代化管 理的意识。 n积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作 业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和 工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。n各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面 质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对 班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果 管理并制定相应的管理办法和奖惩措施。 电力企业班组
9、管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU基础管理n贯彻执行各项制度、标准，并有明确的 考核检查办法，实现班组管理工作的标 准化、制度化。 n做好班组安全工器具、劳动防护用品、 消防器材的管理。n搞好设备管理，严格执行设备管理制度 和操作规程，做好设备的日常维护和计 划检修，提高设备的完好率。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU基础管理n加强计量及工器具管理。严格按照计量法规采集数据 ，正确使各种仪器仪表和度量衡器具；对公用器具、 计量器具、仪器应采取集中、专人定置保管，并按时 进行校核和试验，确保数据准确，使用安
10、全、可靠。 n加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐 的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所 需的资料和数据。n做好技术培训工作，按规定开展技术问答、事故预想 、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的 安全、技术、业务水平。n搞好备品备件、工器具及材料的使用管理工作，发放 （借用）手续齐全，帐、卡、物相符。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU资料管理n 班组应根据上级规定和专业工作实际需要，具备必须的由国家、 行业、地方政府、企业自身颁布形成的有关标准、规程、政策法 规、制度、作业指导书，以及班组自己制定的制度、有关办法实
11、 施细则等齐全的、适时的、用于工作和管理的依据性资料。n 班组必须按总厂职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关 台帐、记录、图表、图纸以及与本班组业务流程相关的数据统计 分析资料，并确保各种原始记录、报表、台帐、资料等记录完整 、书写工整、内容真实、数据准确、及时有效。配备微机的班组 应实现基础资料的计算机管理。 n班组建立的基础管理资料必须按标准化、制度化、规范化要求管 理。要求建立零序目录，做到统一编码，集中管理，定置存放， 方便查阅。任何一项基础资料均要完整反映一个具体工作流程的 闭环管理。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组台帐
12、记录n班务活动记录本 n是一个班务综合情况记录本。主要包括班务会 、政治学习。以及录当天（当班）所发生的主 要工作和事件。其中包括工作安排和事项，巡 回检查存在的问题，设备使用状况，运行工况 、缺陷及修试后状况等。班务会、政治学习记 录周期为每月一次。 n工会活动记录：主要包括民主管理、经济责任 制考核及有关创先争优活动等。经济责任制考 核及创建活动按实记录，活动记录周期为每月 一次。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组台帐记录n安全活动记录本：生产班组坚持每周进 行一次安全活动，运行班组是每一轮值 学习一次。安全活动的内容应紧密结合 本班
13、组专业工作实际及特点进行。 n技术业务培训本：主要记录内容是技术 问答、事故预想、反事故演习及定期开 展的技术培训活动等。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组台帐记录n文件资料类记录： （1）上级下发的各类与本班组有 关的技术标准、政策法规、规程规定等。n （2） 总厂、分场（车间）下发的各类文件、计划、 措施及方案等。n（3） 班组制定的各项管理制度、技术方案、安全措施 等。 n技术台帐类记录：n （1） 班组所管辖设备的设备台帐、大修技术报告总 结、实验报告等。n （2） 班组工器具台帐和材料消耗台帐。n（3）各生产单位根据本单位生产技
14、术特点，按照优化 合理原则确定的反映生产管理和设备管理动态状况的 记录、台帐。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组培训n落实“以人为本”的管理理念，要强化班组的培 训工作，把班组培训纳入企业人力资源整体开 发的统一规划并有效实施，形成培训、考核、 待遇一体化机制，同时建立有效的绩效评价体 系，注重培训实际效果。 n认真开展有针对性的班组安全教育和技术培训 ，及时组织学习安全技术知识和各项规章制度 ，定期参加安全规程考试，应考和考试合格率 达到100%。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组
15、培训n结合班组工作特点抓好现场培训，有目 的地进行现场培训、考问讲解、技术问 答、反事故演习等，定期公布培训考核 结果，促进班组人员技术素质的提高。 n按照省公司岗位培训和“职业资格准入” 制度要求，积极组织实施班组员工技能 培训，提高班组员工实际工作能力。 电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组培训n1、“三熟三能”是班组培训的起码要求：n熟悉设备、系统和基本原理；n熟悉操作和事故处理；n熟悉本岗位的规程和制度n能正确地操作和分析运行状况；n能及时发现故障和排除故障；n能掌握一般的维修技能。电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZ
16、ONGCHANGFADIANBU班组培训n2、“七知八会”是培训内容的基本要求n“七知”：专业基础知识、工艺技术知识、 工具设备知识、材料性能知识、质量标 准知识、安全防护知识、其它相关知识 ；n“八会”：领会应用能力、语言文字表达能 力、应用计算能力、工具仪器设备的使 用能力、实际操作能力、检修排障能力 、应变能力、其它相关能力电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU班组培训方式n常规培训：一对一单独培训、技术报告 或技术讲座、先进经验传授、技术问答 考问讲解、技术比武或练兵n仿真模拟培训n反事故演习和事故预想n专题培训班电力企业班组管理【映电总厂发电部】YINGDIANZONGCHANGFADIANBU思想政治工作n认真开展党的基本理论、“三个代表”重要思想 和国家方针政策及企业生产经营形势教育，结 合班组实际加强思想政治工作，以正确的思想 、顾全大局的意识和高度的责任感做好本职工 作，不断推进班组精神文明建设，培养有理想 、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 n及时进行法制、厂规、厂纪教育，使班组成员 具有必备的社会
