GMP培训——岗位职责、操作SOP

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1、GMP培训岗位职责、操作岗位职责、操作SOPSOP生产部生产部 20122012年年2 2月月主要内容主要内容 岗位职责岗位职责 操作操作SOPSOP岗位职责岗位职责目录 生产部经理的岗位职责生产部经理的岗位职责 运行主任的岗位职责运行主任的岗位职责 车间主任的岗位职责车间主任的岗位职责 生产计划的岗位职责生产计划的岗位职责 计划助理的岗位职责计划助理的岗位职责 生产调度的岗位职责生产调度的岗位职责 调度助理的岗位职责调度助理的岗位职责 车间主管的岗位职责车间主管的岗位职责 工段长的岗位职责工段长的岗位职责目录 系统运行员的岗位职责系统运行员的岗位职责 物料员的岗位职责物料员的岗位职责 内勤主

2、管的岗位职责内勤主管的岗位职责 行政内勤的岗位职责行政内勤的岗位职责 保洁的岗位职责保洁的岗位职责 操作工的岗位职责操作工的岗位职责生产部经理的岗位职责生产部经理的岗位职责部门运行体系的管理，确保整个生产过 程处在可控状态，降低生产成本，使产 能最大化 主要职责与工作任务计划管理与控制 1. 1. 确认采购计划的制定情况，确保其计划的合理确认采购计划的制定情况，确保其计划的合理 性。性。 2. 2. 确认生产、检验计划制定及执行情况，确保计确认生产、检验计划制定及执行情况，确保计 划的合理性和可执行性，避免人为造成产品缺断划的合理性和可执行性，避免人为造成产品缺断 货。货。 3. 3.组织检查

3、、督促有关部门做好各项生产准备工作组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作 ，保证生产计划顺利进行。，保证生产计划顺利进行。 4. 4.掌握和控制库存产品的储存量，保证合理的库掌握和控制库存产品的储存量，保证合理的库 存。存。 5. 5.组织各车间进行生产，随时检查生产执行情况，组织各车间进行生产，随时检查生产执行情况， 发现问题及时查找原因，采取有效施。发现问题及时查找原因，采取有效施。生产管控 1. 1. 产品严格按照批准的工艺进行生产、贮存，确保产产品严格按照批准的工艺进行生产、贮存，确保产 品质量。品质量。 2. 2. 审核生产操作规程，确保操作规程的有效性。审核生产操作规程，确保操

4、作规程的有效性。 3. 3. 监督检查生产过程中严格执行与生产操作相关的各监督检查生产过程中严格执行与生产操作相关的各 种操作规程。种操作规程。 4. 4. 生产记录的管控，确保生产记录经过指定人员审核生产记录的管控，确保生产记录经过指定人员审核 并及时上交存档。并及时上交存档。 5. 5.负责生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培负责生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培 训，并根据实际需要调整培训内容。训，并根据实际需要调整培训内容。 6. 6. 组织生产验证工作，确保验证工作的顺利实施组织生产验证工作，确保验证工作的顺利实施。预算管理与控制 部门预算的审核，确保预算的有效性部门预算的

5、审核，确保预算的有效性 。运行主任的工作职责 对各类采购计划的确认，负责对在制品的管控，对各类采购计划的确认，负责对在制品的管控， 对整个生产过程进行监控，为生产提供有效指导对整个生产过程进行监控，为生产提供有效指导 主要职责与工作任务主要职责与工作任务计划与生产调度的管理 1. 1. 生产运行体系的整体运作，组织协调采购、生生产运行体系的整体运作，组织协调采购、生 产、检验计划的开展和确认。产、检验计划的开展和确认。 2. 2. 原料采购计划的制定。原料采购计划的制定。 3. 3. 所有与生产有关的总体协调工作，掌握生产进所有与生产有关的总体协调工作，掌握生产进 度和在制品情况，对计划进行评

6、价，采取必要的度和在制品情况，对计划进行评价，采取必要的 调整措施。调整措施。 4. 4. 协调解决生产中的突发事件，合理调配资源，协调解决生产中的突发事件，合理调配资源， 保证生产顺利进行。保证生产顺利进行。生产系统数据的监督管理 1. 1.对生产系统数据的监督管理，分析数据。对生产系统数据的监督管理，分析数据。 2. 2.对生产物料的监督管理。对生产物料的监督管理。后勤管理与其他相关部门 进行沟通协调 1. 1. 指导、监督管理考勤核算工作。指导、监督管理考勤核算工作。 2. 2. 低值易耗物品月采购计划的确认和年初预算执低值易耗物品月采购计划的确认和年初预算执 行。行。 3. 3. 与其

7、他相关部门沟通与协调，协调各部门工作与其他相关部门沟通与协调，协调各部门工作 进度，使生产有序进行。进度，使生产有序进行。车间主任的工作职责车间生产过程的管理，合理进行岗位人员调配， 控制车间消耗品的合理使用，最大限度降低生产 成本 主要职责与工作任务生产过程的管理，使生产过程 始终处在受控状态 1. 1. 执行生产指令和现场管理，确保按时、保质保执行生产指令和现场管理，确保按时、保质保 量完成生产任务。量完成生产任务。 2. 2.组织车间对生产过程的偏差、过程异常数据及的组织车间对生产过程的偏差、过程异常数据及的 调查和分析。调查和分析。 3. 3. 组织车间各类验证工作。组织车间各类验证工

8、作。 4. 4. 监督车间各类规章制度的执行情况。监督车间各类规章制度的执行情况。 5. 5. 定期组织安全生产检查，督促问题整改。定期组织安全生产检查，督促问题整改。 6. 6. 组织召开车间月度例会，对发现的问题进行分组织召开车间月度例会，对发现的问题进行分 析，并予以改进。析，并予以改进。生产成本的控制管理 1. 1. 车间消耗定额管理，贯彻车间各种生产定额，车间消耗定额管理，贯彻车间各种生产定额， 加强对车间各种原辅料消耗控制，不断降低生产加强对车间各种原辅料消耗控制，不断降低生产 成本。成本。 2. 2.强化调度管理，综合平衡生产能力，合理安排生强化调度管理，综合平衡生产能力，合理安

9、排生 产作业时间，降低生产成本。产作业时间，降低生产成本。 3. 3. 车间预算的确认。车间预算的确认。生产车间的文件管理生产车间的文件管理 1. 1. 编制、修订岗位技术标准文件。编制、修订岗位技术标准文件。 2. 2. 生产记录的管理，保证记录的完整性及规范生产记录的管理，保证记录的完整性及规范 性。性。 车间人员的管理车间人员的管理 1. 1. 车间员工的培训、教育管理。车间员工的培训、教育管理。 2. 2. 对车间员工检查、考核管理。对车间员工检查、考核管理。生产计划的工作职责生产计划的工作职责 制定辅料、包材采购计划、检验计划、月生产计制定辅料、包材采购计划、检验计划、月生产计 划并

10、进行分析总结，不断提高计划的准确度划并进行分析总结，不断提高计划的准确度 主要职责与工作任务主要职责与工作任务制定辅料、包材计划，并 对计划执行情况进行跟踪 1. 1.协助执行主任制定原料采购计划并跟踪进度。协助执行主任制定原料采购计划并跟踪进度。 2. 2. 依据销售计划，制定辅料、包装材料采购计划依据销售计划，制定辅料、包装材料采购计划 ，并对其进度进行跟踪反馈。，并对其进度进行跟踪反馈。 3. 3. 依据销售计划，制定检验计划。依据销售计划，制定检验计划。 4. 4. 依据销售计划，制定月生产计划。依据销售计划，制定月生产计划。 5. 5.分析、报告月度计划的执行情况，不断提高生产分析、

11、报告月度计划的执行情况，不断提高生产 计划的合理性和准确性。计划的合理性和准确性。计划助理的工作职责计划助理的工作职责 制定周紧急品种预警计划并对计划执行情况进行制定周紧急品种预警计划并对计划执行情况进行 反馈，完成各类临时订单的排产确保生产有序进反馈，完成各类临时订单的排产确保生产有序进 行行 主要职责与工作任务主要职责与工作任务 制定计划反馈表并进行反馈，负责 反馈一切与计划相关的各类信息的汇总 工作 1. 1. 制定周紧急品种预警表并跟踪反馈。制定周紧急品种预警表并跟踪反馈。 2. 2. 每日对缺断货品种进行跟踪反馈。每日对缺断货品种进行跟踪反馈。 3. 3. 临时订单的排产。临时订单的

12、排产。 4. 4. 汇总相关部门、岗位反馈的信息，为计划汇总相关部门、岗位反馈的信息，为计划 改进提供数据基础。改进提供数据基础。生产调度的工作职责 组织执行生产作业计划，对日常生产活动所进行组织执行生产作业计划，对日常生产活动所进行 的组织、检查，监控调节工作的组织、检查，监控调节工作 主要职责与工作任务主要职责与工作任务生产数据的采集分析，并进行 沟通协调 1. 1.以计划为中心，积极与相关部门进行沟通协调，以计划为中心，积极与相关部门进行沟通协调， 保证计划的顺利实施。保证计划的顺利实施。 2. 2.根据生产计划，制定合理的生产作业操作模式。根据生产计划，制定合理的生产作业操作模式。 3

13、. 3.汇总生产中各项生产数据信息，为编制生产计划汇总生产中各项生产数据信息，为编制生产计划 提供依据。提供依据。 4. 4.协助解决生产过程中各类突发事件，维持均衡生协助解决生产过程中各类突发事件，维持均衡生 产。产。 5. 5.掌握生产进度，并将进度与计划进行对比分析，掌握生产进度，并将进度与计划进行对比分析， 及时发现差异并调整作业计划。及时发现差异并调整作业计划。生成生产指令和标签，确保生 产计划顺利实施 1. 1.根据生产计划，制订生产指令和包装指令。根据生产计划，制订生产指令和包装指令。 2. 2.依据生产指令，生成标签。依据生产指令，生成标签。 3. 3.工单完工后，及时指定结束

14、。工单完工后，及时指定结束。调度助理的工作职责调度助理的工作职责 生产现场的过程监控，及时发现问题并进行处理生产现场的过程监控，及时发现问题并进行处理 和反馈，收集各类生产信息并汇总，确保生产计和反馈，收集各类生产信息并汇总，确保生产计 划的顺利实施。负责生产指令和标签的复核工作划的顺利实施。负责生产指令和标签的复核工作 ，确保正确无误。，确保正确无误。 主要职责与工作任务主要职责与工作任务生产现场的监控，及时发现问生产现场的监控，及时发现问 题并进行处理和反馈题并进行处理和反馈 1. 1.对生产过程进行有效管理，包括生产秩序管理、对生产过程进行有效管理，包括生产秩序管理、 批号管理、清洁与清

15、场管理、包装和标签管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签管理、 状态标志管理等。状态标志管理等。 2. 2.经常深入车间第一线，掌握生产进度以及各项经经常深入车间第一线，掌握生产进度以及各项经 济技术指标的实际完成情况，为编制计划提供依济技术指标的实际完成情况，为编制计划提供依 据。据。 3. 3.收集生产车间的各类生产信息，填制生产进度日收集生产车间的各类生产信息，填制生产进度日 报表，整理汇总上报直接上级。报表，整理汇总上报直接上级。生产指令、标签的管理工作，对 生产计划的执行情况进行反馈并上报予 直接上级 1. 1.生产指令、标签的复核工作。生产指令、标签的复核工作。 2. 2.依据生产指令发放空白生产记录。依据生产指令发放空白生产记录。 3. 3.负责生产周计划执行情况的反馈。负责生产周计划执行情况的反馈。车间主管的工作职责车间主管的工作职责 生产现场的管控，对各种制度的执行情况进行监生产现场的管控，对各种制度的执行情况进行监 控，参与修订各类制度。规范车间各个岗位生产控，参与修订各类制度。规范车间各个岗位生产 定额的管理，合理调配岗位人员，对员工进行培定额的管理，合理调配岗位人员，对员工进行培 训与考核训与考核 主要职责与工作任务主要职责与工作任务生产现场的过程管控生产现场的过程管控 1. 1.依据