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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 连锁超市配送中心项目活动的策划书第一章计划概述1.1 本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。1.2 本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准 化机制建立的连锁商业企业。本中心在 总部的组织领导下，秉承“便民、利民、 为民”的经营理念，采取先进的、统一 的商品采购、管理、配送、服务系统， 深入我市各社区、小区，建立以食品超-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 市、综合超市、便利店为主力的强大营 销网络，以更丰富的商品、更优惠的价 格，为顾客提供 24 小时昼夜服务，实 现“营销人性化、购物零距离”。通过中 心下
2、设的直营连锁门店，抢滩辽源百货 商品零售市场，打造现代化物流企业的 新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的 核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作 伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共 同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区， 辐射两县和周边地区。1.3 本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区 为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈， 以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的 总店为龙头，以独具特色的分店为构成 要素和服务前沿的紧密型利益联合体， 实现利益均沾，共同发展，快速壮大。 建立一个中心总店，营业面积约 3000 平方米，经营品种约 3000 个。建立总-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
3、- 3 店下设的直营连锁分店 20 个，吸引加 盟经营连锁分店 20 个。每个分店营业 面积约 200 平方米，投放品种 1000 个 左右。在总店的领导下，利用协同效应 的原理，采取统一的经营理念、管理模 式、营销策略和服务标准，使资金周转 更快、议价能力更强、物流配套更优， 加速裂变反应，取得规模效益，形成较 强的市场竞争能力，促进企业的快速发 展。1.4 本计划的投资规模总店：营业面积 3000 平方米， 经营品种 3000 种，按照国内一流超市 的投资标准基本建设投入和固定资产投 资预计为万元，流动资金投入为万元。分店：计划建立直营连锁分店 20 个，每个面积 200 平方米，投放 1
4、000 个品种，预计固定资产投入万元，流动 资金投入万元。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本计划总投入万元，其中，基本 建设和固定资产投入万元，流动资金投 入万元。1.5 本计划的竞争优势本计划具有两大决定性强势竞争 优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计 划顺利实施，快速发展。优势之一：集中采购，统一配送， 低成本扩张，快速强占市场。在总部领 导下，建立网络，集中采购，统一营销， 商品以低成本、低价格、高质量抢滩登 陆，占领市场。招来一定数量的经销商、 代理商以及厂商，收取一定数额的入网 费、展位费、宣传费、促销费、反利等 (按照一千商品每种收取一万元计算可 收取
5、1000 万元，小商小贩享受不到厂 家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴 消费者，使商品价格更优惠，市场空间-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 更广阔，经济效益更显著。优势之二：品牌铺路，文化行销， 人性化服务，持久赢得市场。实施品牌 战略，导入 vi、ci，秉承“便民、利民、 为民”的经营理念，与国内国际卖场接 轨，中西合璧，本土营销，努力做到 “全程服务”，把服务做精、做细、做到 点上、做完销售前、中、后的全过程， 紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机， 稳稳地占领市场。1.6 本计划的效益预测年销售收入万元，年获各种商品 入网费、展位费、宣传费、促销费、反 利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯 利润万元，安置就业人。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6
