矿业公司工作 总结范文

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 矿业公司工作总结范文矿业公司工作总结一、20*年工作 总结（一）20*年生产经营完成情况110 月份，公司累计生产矿山 铜 6948.48 吨，完成年计划的 81.17%， 其中丰山 3080 吨，完成年计划的 72.30%，*3434 吨，完成年计划的 90.37%，鑫马 434.48 吨，完成年计划 的 86.90%；生产硫精矿 3756.76 吨，磷 肥 38452 吨，硫酸 63128 吨，发电 299.71 万 kwh。110 月份，公司累计销售矿山-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 铜 6338.2

2、1 吨，磷肥 39802.49 吨。110 月公司实现利润总额 1.33 亿元，预计全年实现利润总额 1.61 亿元。（二）20*年主要工作1、加强生产组织，确保完成主 要产品产量一是加强生产组织，确保完成年 初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位 对生产经营指标及时进行分解、细化。 丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素， *公司、鑫马公司排除周边环境差等困 难，实现了产品产量达到时间进度要求。 二是加大增收节支工作力度。有关单位 和部分要找准突破口，围绕降低综合能 耗、进步选矿回收率等经济技术指标、 设备综合利用率等，组织技术攻关，进 步了各项经济指标水平。加强合作单位-精选财经经济类资料- -最新

3、财经经济资料-感谢阅读- 3 的资源治理，采取硬措施，使资源不要 外流，确保公司全年的产品产量完成。 三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为 明年生产作好预备。*公司选矿改造工 程正在抓紧实施，预计 09 年初，改造 后的选矿处理能力从现有的 80 余万吨 增加到 120 万吨。抓好边深部探矿，扩 大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司 等矿山单位加强矿山边深部及外围的接 替资源找矿工作并取得了一定进展。2、夯实基础治理工作，提升企 业治理水平20*年公司通过实施 iso9000 治 理模式，促进企业的标准化建设，夯实 企业各项基础治理工作。上半年公司在 *公司实施 iso9000 治理模式的试点工

4、作，目前以取得了实质性进展和较好效 果。通过这项治理活动，进一步推动了 企业安全标准化、预算治理、本钱治理、 计量治理等基础性工作。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 针对往年安全生产事故频发的实 际，公司今年开展安全标准化治理活动， 全面实施企业安全生产工作的规范化和 标准化，各子公司针对本单位安全治理 基础差、职员素质参差不齐、治理制度 不健全或不落实、违章作业时有发生的 现象，进一步进步了对开展安全标准化 活动的熟悉，通过开展安全标准化活动， 扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风 整顿，促进企业落实安全生产责任制， 改善安全生产条件，建立安全治理长效 机制，实现安全

5、生产形势的根本好转。 截止今年 10 月份，公司安全生产态势 较为平稳。继续推行全面预算治理。在往年 初步搭建的预算治理框架的基础上，今 年公司及各子公司一是配备好预算治理 的机构和职员，不断增加预算治理工作 中的人力、物力的投进，在组织上确保 这项工作按要求开展；二是采取措施做-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 好定额治理、信息化治理和班组建设等 基础工作；三是各子公司结合自身实际 制订了预算控制、治理办法、程序，发 挥预算对财务收支、本钱用度控制、资 金治理的作用；四是加强预算治理工作 与目标利润治理、内部经营承包、资金 控制、本钱控制等各项治理工作的结合 与协调。

6、通过实施预算治理，逐步发挥 了预算治理在计划、沟通协调、分配资 源、控制收支本钱、评价业绩和激励上 的作用，促进了公司整体治理水平的提 升。3、以薪酬、机构、用人改革为 重点，继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生 产运行保障的实际需要，优化劳动组织 结构，科学设置工作岗位，公道配置人 力资源，进步全员劳动生产率，做到人 尽其责、人尽其才。进一步完善人事治 理考核制度，以素质，以实绩论人才，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 疏通治理职员“出口”，拓宽选拔人才的 渠道，打破干部员工的身份界限，治理 职员实行竞聘上岗、能上能下，把* 推荐和竞聘选拔有机的结合起来

7、，促进 内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革，建立健全动 态的定岗、定编制度，实行员工公然招 聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等 制度，做到员工能进能出，公道活动， 实现改革为广大员工“量文体衣”的目的， 使员工找到更能为企业作贡献和更好地 发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考 核和人才分类治理工作。积极探索建立 人才科学分类治理办法，在相关岗位推 行专业技术任职资格持证上岗。深化内部分配制度改革。建立工 资分配的激励和约束机制，以分配制度 改革为核心，按照按劳分配为主、效率 优先、兼顾公平的原则，根据员工实际 贡献、岗位责任大小以及技术等级公道-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料

8、-感谢阅读- 7 拉开分配档次，关键、重要岗位与一般 岗位的收进拉开差距，实行量化考核、 易岗易薪。今年下半年我们对各子公司 部分岗位进行测评，根据岗位特征、工 作强度、贡献大小，公道确定岗位系数， 解决了公司与公司之间、岗位与岗位之 间因岗位系数设置的不匹配所造成的内 部收进分配的不公平性。4、股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见，公司先后 两次对包括本公司及下属子公司的股权 结构进行了改造。各级领导干部认真做 好股东和出资人的思想政治工作，从全 局出发，积极支持股权改造工作。公司 及三家矿山公司的股权回购工作分别于 8 月、9 月完成。丰山公司控股子公司 富丰公司的股权回购工作于 10 中旬完 成，*公司控股子公司泰兴公司的股权 回购工作于 10 底完成。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 5、矿区周边环境治理取得进展