《营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运资金管理-四川长虹应收账款管理案例分析（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第四讲:营运资金管理四川长虹应收账款管理案例分析 案例背景 案例材料 课堂讨论 案例分析 小组讨论(略)1案例背景:四川长虹概况 四川长虹是1988年6月由国营长虹机器厂独家发 起并控股成立的股份制试点企业；同年7月经中 国人民银行绵阳市分行批准向社会公开发行普通 股3600万元。1994年3月11日，四川长虹在上海 A股上市，每股发行价1元，但上市首日开盘价 达到16.80元，收盘为19.69元。在1997年5月一 度达到66.18元的历史最高位。 长虹的净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元， 曾为“中国彩电大王”，“长虹”品牌也成为全国驰 名商标。 2案例背景:应收账款问题 应收款项
2、居高不下一直是严重困扰家电行业上市 公司的主要问题之一，从当初PT水仙(原600625，现已终止上市)的巨亏，一直到2003年ST长岭 (000561)等家电行业上市公司的巨亏，无一不是 和巨额的应收款项密切相关。长虹也存在着应收 账款居高不下的隐患。上市之初，四川长虹的利 润连年快速增长，然而在利润高速增长的背后， 应收账款也迅速增加，并且应收账款周转率逐年 下降，且明显低于其它3家彩电业上市公司的同 期应收账款周转率。巨额应收账款的存在，大幅 度减少了经营活动的现金流量净额，很有可能造 成企业现金周转的困难，增加了企业的经营风险 和财务风险。3案例材料:海外扩张 四川长虹上市之初的好景并没
3、有持续太长，从 1998年开始，彩电价格战愈演愈烈，使得彩电 业的利润很快被稀释掉，而且市场上已出现了供 大于求的局面，此时四川长虹的经营业绩开始直 线下降，1998年、1999年、2000年的净利润分 别为20亿元、5.3亿元和2.7亿元。 为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下 跌，2001年2月，原长虹集团总经理倪润峰再度 出山，选择了走海外扩张之路，力求成为“全球 彩电霸主”，欲为四川长虹寻找一个新的利润来 源。4案例材料:美国经销商Apex 数次赴美考察后，四川长虹与美国Apex Digital Inc公司进行了商谈。四川长虹自2001年7月开 始将彩电发向海外，由Apex公司在
4、美国直接提 货。然而彩电发出去了，货款却未收回。按照出 口合同，接货后90天内Apex公司就应该付款， 否则长虹方面就有权拒绝发货。然而，四川长虹 一方面提出对账的要求，一方面继续发货，直到 2004年初，四川长虹又发出了3000多万美元的 货给Apex。而且，在四川长虹的海外销售额中， Apex公司作为四川长虹对美出口最大的经销 商，一直占有较高的比例(见表1)。 56案例材料: Apex巨额欠款 从表1中可看出，来自Apex的长期拖欠款使四川长虹的 应收账款年年创出新高。应收账款在主营业务收入中的 比例也与年俱增。截至2003年底，应收账款的期末余额 高达50.84亿元，而在这笔巨额应收账
5、款中，仅来Apex公司一家的欠款就高达44.51亿元。大量的应收账款集 中于一家经销商，其风险不言而喻。而在2002年年报时 ，Apex公司拖欠四川长虹的货款金额为38.29亿元，当 时就已经受到市场很大的质疑，而公司2003年年报应收 Apex公司的欠款不仅比年初时增加了6.22亿元，同时 还出现了9.34亿元账龄在一年以上的欠款。四川长虹虽 已经为此计提了9338万元的坏账准备，但应收账款给公 司带来的风险已经开始显现。7案例材料: Apex背景 Apex公司1999年底才在美国市场亮相，公司由 季龙粉与徐安克共同创建，主要销售Apex品牌 的DVD，但仅用一年时间就超越了索尼和松下等 知
6、名品牌，成为美国DVD市场的新霸主。然而， Apex公司虽然表面辉煌，实际经营上却存在着 严重的问题。其主要通过小额交易建立信誉，然 后用赊账的方式与供应商交易，拖欠了国内多家 DVD制造商数千万美元的货款。如此一家劣迹斑 斑的销售商，却作为四川长虹对美出口最大的经 销商，这实在是一个巨大的风险。 8案例材料:亏损年报 终于，在2004年12月28日，四川长虹发布了年 度预亏提示性公告。在公告中首次承认，受应收 账款计提和短期投资损失的影响，预计2004年 度将出现大的亏损。 2005年4月，四川长虹披露的年报报出上市以来 的首次亏损，2004年全年实现主营业务收入 115.38亿元，同比下降
7、18.36%。全年亏损36.81 亿，每股收益-1.701元。截至2004年底，公司 对Apex公司所欠货款按个别认定法计提坏账准 备的金额约25.97亿元，该项会计估计变更对 2004年利润总额的影响数约22.36亿元。同时， 截至年报披露日，公司逾期未收回的理财本金和 收益累计为1.83亿元。9 同时，在2004年12月14日，四川长虹以一组与Apex于 2004年10月签订的一系列协议为据，向美国加利福尼 亚州洛杉矶高等法院申请临时禁止令，要求禁止Apex 转移资产及修改账目。长虹在上报法院的资料中称，按 照“协议”，Apex共欠长虹4.72亿美元货款。自此开始 了漫长的追讨历程。 20
8、05年3月，四川省绵阳市领导在一个新闻发布会上透 露，长虹已经从Apex追回1亿美元。2005年7月，双方 达成协议，Apex公司向长虹提供三部分资产抵押作为 其部分欠款1.5亿美元的担保。Apex公司抵押的三部分 资产：一是Apex公司的不动产；二是Apex及其总裁季 龙粉持有的香港创业板上市公司“中华数据广播控股有 限公司”的股权；三是Apex商标。三部分资产的抵押登 记手续于当月办理完毕。10 截至2006年4月22日，长虹发布信息披露，已于2006年 4月11日与美国Apex公司及季龙粉三方签署协议，约定 Apex公司承担对长虹的1.7亿美元(约13.6亿元)债务， 三方由此终止在美国
9、的所有诉讼。该协议经双方确认无 异议于4月20日生效。而资料显示，截止2005年末，四 川长虹应收Apex公司的货款为4.576亿美元，累计计提 坏账准备3.138亿美元。这意味着，如果Apex公司偿还 了长虹1.7亿美元的债务，那么在财务上，长虹将会增 加约13.6亿现金流入，同时公司还能冲掉已计提的坏账 准备，此部分保守估计超过2亿元，意味着长虹的每股 收益将增加0.11元。这对于夕日龙头企业的发展无疑将 是一个巨大的推进。此外，长虹集团以其持有的公司 2.66亿股股份，抵偿其已形成的对公司的非经营性资金 占用及其资金占用利息11.95亿元。2006年4月11日公司 直接从长虹集团股票账户
10、上将定向回购股份予以注销。 公司注册资本相应减少，这样有利于改善公司的财务结 构，提高收益的水平。11案例材料:重获新生 Apex事件让四川长虹经历了上市以来的36.81亿 元的首次巨亏，但在充分释放了风险后，2005 年，四川长虹实现主营业务收入150.61亿元，比 2004年同期增长30.53%；净利润2.85亿元，比 2004年同期增长107.74%。2006年实现净利润 3.10亿元，比2005年增长7.32%。同时，2006 年12月，长虹发布资产置换关联交易公告透露， 上市公司将对美国Apex公司的4亿元债权和近12 亿元存货悉数甩给母公司，长虹集团将长虹商标 和土地使用权置入上市
11、公司进行资产置换。随着 此次公告的出台，一直困扰长虹的“历史遗留问 题”Apex纠纷终于与上市公司无关。12课堂讨论 应收账款的功能和成本是什么？企业进行应收账 款管理的基本目标是什么？ 四川长虹应收账款管理出了什么问题？ 怎样加强应收账款管理？13案例分析：应收账款的意义 应收账款作为企业一项重要流动资产，管理好应收账款，迅速提高应收账款回收率，挽回企业呆账、坏账损失，建立企业信用管理体系，对于全面提升企业销售管理和财务管理水平，增强企业抵抗风险能力，提升企业的可持续发展能力无疑有着重大意义。14案例分析：应收账款管理的认识 应收账款管理是一个持续的过程，目前国内很多 企业不太重视应收账款管
12、理，据有关部门调查指 出，我国企业应收账款占流动资金的比重为50% 以上，远远高于发达国家20%的水平。很多企业 只重视销售，殊不知事前的盲目销售会导致企业 应收账款凤险的加大，同时带来事后追讨成本的 加大，四川长虹的坎坷经历证明了这一点。 因此，应收账款管理是一种事前防范、事中和事 后控制的管理，而认识到这一点是很重要的。15 目前，海外应收账款管理也日渐重要，由于中国加入世 贸组织，经济一体化使很多企业出口额在总营业额中占 的比重加大。国内家电行业又是一个应收账款比重居高 的行业，这更加大了其在国际竞争中的风险。由于没有 自主品牌和独立渠道，又想抢占市场先机，国内家电企 业出口时必然要依赖
13、当地进口商，而且一般采用赊账方 式，很少采用较为稳妥的信用证方式。美的公司王伟曾 经表示，在市场机会和保护自己之间是有矛盾的，越是 大胆，越不容易以信用证的方式结算，相反若把自己保 护得太严密了，也会失去市场。 实际上长虹并不是第一个深受海外应收账之害的企业， 而且也不会是最后一个。据了解，目前，正有一些国际 专业机构开始致力于拓展国内企业的应收账管理教育和 讨债服务，在他们看来，中国企业正在面临越来越多的 海外应收账风险。16案例分析：应收账款的策略 四川长虹之所以在此次巨额应收账款的“黑洞”中损失惨重，与其激进的策略有关，但也暴露出其应收账款管理上的缺陷。 企业为扩大市场份额，竞争日益激烈
14、，赊销也成为一种竞争手段，能为企业招揽到更多的客户，故而，应收账款增加是企业发展中的主流趋势。其防范风险也是势在必行。17 一是树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。根据企业会计制度的规定，企业应当在期末分析各项应收账款的可收回性，并预计可能产生的坏账损失。根据谨慎性原则的要求，企业对预计可能发生的坏账损失计提坏账准备。早在2003年，Apex拖欠货款的问题早已暴露出极大的风险，但四川长虹方面却一直信奉“沉默是金” 原则，从未公告面临的巨大风险，还在各种场合表示与APex的合作并不存在问题。 18 二是建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊 销授信额度和进行资信调查，财务部
15、门对应收账 款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。建 立专门的信用管理机构，对赊销进行管理，对客 户进行风险管理，其目的是防患于未然。了解客 户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集 的信息进行动态管理。财务部门应定期对应收账 款的回收、账龄、成本等情况进行分析，在分析 中应利用比率、比较、趋势、结构等分析方法， 分析逾期债权的坏账风险及对财务状况的影响， 以便确定坏账处理和当前赊销策略。内部审计检 查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款 现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故 意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。19 三是强化应收账款的日常管理，财务、信用和销 售部门进行应收
16、账款跟踪管理服务。从赊销过程 一开始，到应收账款到期日前，对客户进行跟踪 、监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度 地降低逾期账款的发生率。在工作中财务、信用 和销售部门要互相配合，分清各自在跟踪服务中 的职责，达到相互监督、相互促进，提高应收账 款回收率，促进企业销售的目的。很显然，四川 长虹在这方面做得是不够的，虽在美国设立了一 个联络点，但这个联络点却不负责Apex项目的监 管，只负责接待。20 总之，树立坏账风险意识、建立完善的应收账款内部控制制度以及加强应收账款的日常管理，均是企业在实施对应收账款全过程管理与控制中的有效手段和重要环节。企业只有实现了对应收账款的有效管理和良好监控，才能盘活企业的资金存量和提高资金的使用效率，进而增强企业的财务弹性，最终在市场上立于不败之地。21
