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4、gement System Services (TMS)测评系统员工调查360评估招聘继任绩效考试系统北森iTalent平台基于“行为”的评价基于“知识”的评价基于“态度”的评价基于“能力素质”的评价400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图需求分析售后服务保障目 录北森解决方案北森公司介绍交流与互动400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图教育背景信息图书发行管理咨询品牌网络教学集面授培训、图书发行、网络教学于一 体的综合性教育集团遍布全国有38所分校、32个分部、 200家学习中心，拥有专兼职教师及 专业研究员三千多人成立于1
5、997年，计划在两年内上市华图教育的使命“以教育推动社会 进步”华图教育培训400 650 6886 | | http:/ Contact Us项目需求理解：1需要标准+评估 确定华图分校校长的岗位素质标准 对现有100名左右的储备人员进行评估，识别后备人员 的能力、素质、潜力，选拔出50名分校校长2结果应用 及反馈 建立科学的、切合华图需求的素质模型 获取全面客观评估结果，建立人才档案 掌握评价技术，熟练解读报告，培养内部优秀的 测评师400 650 6886 | | http:/ Contact Us12 345困惑选拔什么样的人 才能胜任？选拔的候选人 供应是否充足 ？结果公布后，还
6、 需要做什么？多项评价结果 怎样综合运用 ？内部选拔过程中的困惑大家正视内部选拔 意义如何引导？400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图需求分析需求方案回顾目 录北森解决方案北森公司介绍售后服务保障400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈400 650 6886 | | http:/ Contact Us#1 确定选拔标准400 650 6886 | | http:/ Contact Us#1 确定选拔标准JOB-FIT（匹配度）岗位胜任力能区分在特定的
7、工作岗位和 组织环境中绩效水平的个人 特征。测什么？400 650 6886 | | http:/ Contact Us随需测评精准识别人才超过55个素质维度 企业素质模型自由对接管理/基层两大层级 细分11个应用方向超过100个岗位/职位模板 支持自定义企业模板智能匹配度评价 自动生成专业报告目标意识 团队合作 亲和力 学习能力 基层人员招聘（校招） 基层人员招聘（社招） 管理人员选拔 管理人员评估 销售类 财物类 研发类 生产制造管理类 随需测评：基于胜任力框架，可随客户不同行业、岗位 以及应用方向的不同，提供个性化的精准测评工具岗位匹配度 个人报告 团体对比报告 优劣势分析 面试建议A
8、ssesment On-demand400 650 6886 | | http:/ Contact Us战略决策组织管理执行监控沟通影响变革成长战略理解与执行培养下属责任心影响说服抗压能力 商业思维团队建设积极主动人际关系经营灵活应变 结果导向授权管理诚信正直沟通能力自信心 客户导向任务分配严谨细致亲和力自我提升 目标意识绩效管理服从规范感召力学习能力 分析判断规划安排自主独立协调能力创新能力 决策能力成本管理情绪控制激励他人社会适应 洞察力团队合作自我激励开放包容变革管理 前瞻性资源整合快速高效印象管理 监察反馈职业稳定性 问题解决整体把控 客观理智 信息收集50条核心素质，覆盖1138条
9、常见胜任力条目400 650 6886 | | http:/ Contact Us营销类 中层研发类 中层中层管 理者通 用行政类 中层规划安排、协调能力 、绩效管理、影响说 服、责任心团队建设、培养下属、监 察反馈、授权管理、决策 能力、协调能力决策能力、学习能力、激励 他人、战略理解与执行、诚 信正直、抗压能力、商业思 维北森通用岗位标准400 650 6886 | | http:/ Contact Us 素质提取与对接 绩优数据提取添加岗位模板 1.所用方法：BEI访谈-行为事件访谈 2.具体实施：确定访谈对象（每个模板共访谈3-8人，包括目标岗位直接 上级、公司决策层高管、目标岗位
10、绩优员工） 3.结果：根据泰康提供的岗位相关资料与访谈内容，提取素质，开始与北 森测评维度对接。1.所用方法：绩优员工施测 2.具体实施：每个模板均需由客户方选定一批绩优员工，组织施测 3.结果：分析绩优员工测评中心测评数据，形成测评模板数据分析初稿； 客户方反馈意见，最终定稿；提交结果文档。1.北森在测评中心后台添加开放岗位的模板 2.客户方进行评估人员全员测评 3. 形成每位参评人员的评估报告 定制“分校校长”的岗位标准400 650 6886 | | http:/ Contact Us评价标准样例400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图分校校长内部选拔
11、的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈400 650 6886 | | http:/ Contact Us启动大会参与人员：公司高层、人力资源部、北森专 家工作内容： 让参与评估的人员明确目的，形成正确态度， 掌握合理方法。 让参与人员认识到本次活动对个人的价值和公 司的价值沟通评价的内容和形式，操作流程， 注意事项等。关键词：认同、重视、专业、第三方、消除疑虑400 650 6886 | | http:/ Contact Us华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈400 650 6886 | | http:/ Contact Us更立
12、体绩效 Performance测评方式选择胜任力测评（潜质评估）360度评估（行为评价）400 650 6886 | | http:/ Contact Us胜任力测评挖掘潜能、优劣式分析素质评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us胜任力评估能力，预测行为发生可能性素质评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us形成人才地图，合理分布和管理人才素质评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us胜任程度与可培训程度素质评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us行为评估分析现
13、状360度评估上级评估同事评估下级评估自我评估客户评估360度 行为评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us360度评估考察行为表现360度 行为评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us360评估诊断报告（片段）360度 行为评估400 650 6886 | | http:/ Contact Us报告解读服 务+培训提供 专业发展建议，促 进发展提升！发展计划管理胜任力框架：专业性和 随需而定明确目标360在线评估节省 80%时间，轻松实现盘点分析现状分析北森360评估反馈系统成就内部选拔360度 行为评估400 650 6886 | | http:/ C
