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1、物料需求计划基本原理独立需求与非独立需求 当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及 其间的原材料、零部件、用于生产产成品的 组件等细项被认为具备非独立需求。 独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就 会相对稳定下来；而非独立需求则趋于偶发 性或“成块”性。 独立需求细项必须经常持有，而非独立需求 细项只要在生产过程使用它之前存好即可。独立需求非独立需求MRP的基本原理 基本思想:围绕非独立需求的物 料,按需准时生产. 特点: 反工艺顺序后向拉动式围绕物料，以销定产 准时上下工序间保持服务 关系，不提前完工，不延迟返回返回 MRP概览 （图） MRP主要输入内容：总进度计划 物料清单 存货记录 MR
2、P主要输出内容订货计划时间安排. 订货免除. 变更 业绩控制报告. 计划报告. 例外报告 存货处理返回返回设计变更总进度 计划MRP计算机 程序物料清单存货记录文件变更 订货免除 订货计划 时间安排存货处理例外报告 计划报告 业绩控制 报告MRP 概览定单MRP过程MRP的输出MRP的输入预测提取收货主报告二级报告返回返回MRP的输入 总进度计划 也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最 终产品，何时需要，以及以什么数量等。 物料清单 是一张列表，包含着生产每单位产品所需要 的所有部件. 组件. 零件与原材料等。 存货记录文件 总进度计划的近期往往以周表示，而远期则 以月或季代表。返回返回椅子腿
3、部件座位靠背腿(2)横杆侧杆(2)横杆靠背(2)产品结构树（物料清单） MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求 量，再利用组件、部件、原材料的物料清单 抵消生产提前期，确定各时期需求。 剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未 考虑持有库存量与在途订货量等因素。 决定净需求是MRP方法的核心：t期间净需求t期间总需求t期间计划存 货安全存货 根据订货政策，计划发出订货可以是指定数 量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。MRP方法MRP相关概念 总需求：不考虑持有量时，某细项或原材料在 各时期的期望总需求。 已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他 地点接受的公开订货。 计划持有量：各期初始期望
4、的存货持有量，即 已在途订货量加上期末存货。 净需求：各期实际需要量 计划收到订货：各期初始显示出来的期望接收 量。 计划发出订货：暗指各期计划订货量，等于抵 消生产提前期影响后的计划收到订货。四.MRP编制的范例 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单： 一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进 度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送， 150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包 括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制 的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是 2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在 途的订货数量是70个木制部
5、分。为使送货满足如下条 件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货 批量订货解：a. 制作总进度计划 周数12345678数量100150b. 制作产品结构树 百叶窗框架(2)木制部分 (4)c. 利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后 再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求 解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与 计划发出订货数量周数12345678数量100150百叶窗： LT=1周总需求100150 已在途订货 计划持有量 净需求100150 计划收到订货100150 计划发出订货100150
6、框架： LT=2周总需求200300 已在途订货 计划持有量 净需求200300 计划收到订货200300 计划发出订货200300木制部分 ： LT=1周总需求400600 已在途订货70 计划持有量707070 净需求330600 计划收到订货330600 计划发出订货3306002倍4倍4倍2倍配套批量订货下的MRP时间进度安排d. 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计 划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为 下一期计划存货。周数12345678数量100150四.MRP编制的范例 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单： 一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间
7、进 度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送， 150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包 括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制 的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是 2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在 途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条 件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货 批量订货百叶窗： LT=1周 订货批量= 配套批量 订货总需求100150 已在途订货 计划持有量 净需求100150 计划收到订货100150 计划发出订货100150框架： LT=2周 订货批量= 320的倍数总需求200300 已在途订货 计划持有量120120120120140 净需求200180 计划收到订货320320 计划发出订货320320木制部分 ： LT=1周 订货批量= 70的倍数总需求400600 已在途订货70 计划持有量7070702020202050 净需求330580 计划收到订货350630 计划发出订货3506302倍4倍4倍2倍进货批量下各成分的时间进度安排返回返回
