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1、Ai叠蛰众行系列政穗第三讲员工不按要求做事的16个原因LiDCPfoEfttt恪医一园一员工不按要求做事的原因16个原因-国际管理顾问大师弗尼斯经过15年,查访25,000名经理的亲身经历得出16个原因全都与工作行为密切相关,实际性和应用性强“使问题由“我怎样濑励员工9“变成“我怎样完善员工的行为?“如果你认为16个原因太多,那么管人对于你来说是不是太简单了?EECProsrem原因1:员工不知道为什么这是他们应该做的。员工不知道他(她)所做的重要性,未引起对工作的足够重视,所以没做,没完成,或不合标准LiDCPfoEfttt原因2:员工不知道怎么做。你认为员工知道怎样做。你认为告诉“员工悦做
2、等于“教“他们怎么做。你认为花费时间培训没必要EECProsret原因3:员工不知道让他们做什么“员工往往被告知他(她)该负责什么,而不是该做什么来履行责任一负责标事和做标事是两个不同的概念“员工知道要做的事,但不知应何时开始巳亘幸知道要傲的串及何时开始，但不知应何时“员工不知道完成后该是什么样子CECProgtretrt原因4:员工认为你的方法无效。通常发生在老员工身上c墓C蓼”删原因5:员工认为他们的方法更好。员工也许认为你的方法也可以,可是更以为他们的方法比你的好,而事实并不如此原因6:员工认为其它的事情更重要。不是员工不做,而是员工做了他们认为重要的,而你认为不应先做的事。企业成功与否的突出区别在于:成功的企业中,员工做的是正确的事;不成功的企业中,员工做的是他们认为更重要的错事霹C隔删原因7:员工认为做此事没有正面结果“从工作中找不到成就感。同事不欣赏。主管不肯定GEQR原因8:员工认为他们在按你的指令做事。员工如果认为他们在做你吩咐的事,或在履行他们的责任,而且认为自己做得不错,他们就没理由更正自己
