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1、中国XX有限公司组织结构调整方案机密旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 第2页*说 明1.本报告以提升XX的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉XX公司的经营管理水平，不针对任何部门和 个人。第3页*旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 第4页*目 录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第5页*调整后的组织结构董事会总经理董事会办公室办 公 室财 务 部客 户 服 务市 场 部法 律 事 务 室周 末 拍 卖 部中 国 书 画 部瓷 器 工 艺 品 部油 画 部古 籍 善 本 部邮 品 钱 币 部设 备 维 护行
2、政 秘 书库 房 管 理司 机人 力 资 源 部股东会各 地 办 事 处监事会总经理助理2珠 宝 部刊 物 印 刷市 场 拓 展技 术 支 持副总经理拍 卖 结 算日 常 会 计财 务 管 理采 购 价 格 审 核保 卫 处总经理助理1第6页*岗位设置结构图库 房 主 管财 务 部 经 理客 户 服 务 主 管市 场 部 经 理法 律 事 务 室 主 任日 常 库 房 管 理 员拍 品 库 房 管 理 员邮 品 库 管 理 员人 力 资 源 部 经 理办 事 处 主 任业 务 部 门 经 理刊 物 印 刷 主 管市 场 拓 展 主 管结 算 员出 纳会 计市 场 拓 展 专 员市 场 分 析
3、专 员客 户 信 息 专 员客 户 服 务 专 员人 力 资 源 部 专 员办 公 室 主 任设 备 维 护行 政 秘 书技 术 支 持 主 管总经理总经理助理2副总经理业 务 主 管业 务 员司 机拍 照 专 员总经理助理1业 务 秘 书在部门业务有细 分的情况下才有 必要设立此岗位第7页*目录一、组织结构调整方案二、部门职责界定第8页*董事会办公室部门职责公司股东会、董事会会议组织安排及管理工作。包括：会议通知 、会议记录、会议相关材料的准备等 拟定董事会的有关文件会议组织及文件起草第9页*总经理助理2岗位职责汇总公司内部市场、行业及竞争对手的信息，并组织进行战略分析，提 出战略规划方案
4、根据公司年度战略发展目标和各业务部门的历史业绩，将公司总体目标 分解至部门 进行年度完成业绩的实际情况和目标业绩的差异原因综合分析，并提出 调整解决方案 组织制定公司年度运营计划1、公司内部管理体系建设建议并制定公司内部管理提升方案监督实施公司管理流程和相关规章制度2、战略分析及规划3、协助总经理工作协助总经理开展其他工作第10页*业务部门部门职责1、拍品征集2、图录制作3、客户联系和招商活动征集拍品，签定拍卖委托合同负责拍品的筛选，必要时组织专家会审制作图录版式、文字标注及英文翻译 提出拍品照片要求，并协助市场部刊物编印安排拍品拍照时间 校对图录样稿就合同更改及其他事宜与卖方协商联系 拍卖会
5、前的招商活动第11页*业务部门部门职责（续）向办公室和人力资源部提供有关拍卖会现场布展、人力等方面的需求并 对最终方案进行确认配合市场部需要，选择相关拍品图片和撰写媒体报道稿件配合财务部拍卖结算进行催款工作对市场部的招商活动及广告提出建议并配合实施5、协助性工作电脑录入拍品合同 负责本部门名片库的更新维护 及时填写拍品报损表，并根据不同情况按规定上报并进行处理4、业务信息收集第12页*人力资源部部门职责1、人力资源规划2、培训工作根据公司年度战略发展规划制定年度人力资源规划预算和培训预算 制定公司的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、
6、登记和统计；办理员工辞退 和离职手续 建立公司人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 根据公司和各业务部门的需求，组织调配临时工作人员，其中包括翻译、 外部专家等各种专业人才 负责拍卖师的工作组织和管理根据员工需求和公司预算制定公司年度培训计划，并组织实施 组织安排新员工入职培训 组织安排其他培训活动第13页*人力资源部部门职责（续）负责工资奖金的核算负责人事档案和人事调动的管理，签订并管理员工劳动合同 负责处理公司各部门发生的重大劳动纠纷 负责出国人员的申报等工作 关于劳动管理、工资管理等方面的统计工作负责员工社会保险和公积金的办理3、考核激励4、人事服务负责制定公司的薪酬体系，包括建立健
7、全公司的各项福利制度负责制定公司的激励机制，包括奖惩制度负责组织实施对公司员工的选拔、任免和绩效考核工作负责员工职业生涯规划的制定 第14页*财务部部门职责（一）：财务管理定期编写财务分析报告，分析公司经营状况、资金使用情况、费用成本 状况等方面内容1、预算管理2、财务分析3、投融资根据公司年度战略发展目标，制定公司详细预算参与制定公司年度计划定期编制公司预算执行情况阶段分析报告，并根据具体情况对 公司预算予以调整协助公司领导进行预算执行情况差异分析和确定解决方案拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效、合理地分配、使用公司资金进行投资机会分析，协助投资决策第15页*财务部部门职责（二）：日常会
8、计管理负责公司日常账务管理、会计凭证的制作等工作 编制公司财务报表 日常费用报销 采购合同管理1、日常帐务2、保险3、公司资产及税务管理负责拍品的保险及索赔事宜，并每月制作拍品报损统计表 负责公司其他财产的保险事宜会同相关部门定期组织对公司资产的盘点工作，保证账 物相符 负责公司资产的报废处置 计算并缴纳各项税费第16页*财务部部门职责（二）：日常会计管理（续）4、客户信用管理组织制定客户信用标准，并及时修订更新客户信用分类名单定期对重点客户进行资信调查，对异常状况提出预警报告第17页*财务部部门职责（三）：拍卖结算负责拍卖会交易的结算工作，包括买方结算和卖方结算 确认并组织打印、发送买方及卖
9、方结算通知单 负责竞投牌押金的收取、退还以及竞投牌的发放和回收工作1、结算工作2、合同管理3、收付款协调审查拍卖委托合同，确保合同的填写和卖方佣金浮动幅度符合公司规定 负责合同的发放登记、收回及保管每次拍卖会结束后，按期制作买方结算状况统计表并交至总经理、副总经理和 各业务部门 每次拍卖会结束后，按期组织收付款协调会并讨论处理方案 每季度统计客户交付款状况第18页*财务部部门职责（四）：采购价格审核参与公司主要支出项目的合同谈判，包括与印刷厂、展览公司、 拍卖场所、邮寄公司、航空公司、旅行社、定点饭店餐厅等的合 同谈判 收集了解所需采购物品的市场价格状况，定期制作与公司支出相 关的询价表 审核
10、采购价格第19页*市场部部门职责（一）：市场拓展1、市场信息收集及分析2、市场推广及公关活动根据客户信息数据库资料，分析整理客户购买兴趣等特点并定 期形成客户分析报告定期制作市场分析报告，包括对潜在客户群特征、竞争对手动 态、拍卖行业动态等市场信息的分析收集、汇总并分析新业务市场信息收集、汇总并分析潜在客户需求信息新闻媒体反馈信息收集建议、策划并组织各种公共关系活动选择、建立与媒体之间的关系撰写、组织媒体报道文章和组织安排采访等活动建议、策划并组织艺术品鉴赏讲座等各种品牌宣传及市场推广活动建议、策划并组织外地巡展等拍卖会前招商活动第20页*市场部部门职责（一）：市场拓展（续）根据公司年度预算和
11、战略发展需要，制定年度广告预算及计划 负责组织品牌宣传广告的策划及实施 负责组织与拍卖会相关的各种广告的策划及实施3、广告宣传4、公司形象维护参与拍卖会布展设计等与公司公众形象相关的活动组织嘉德通讯等公司刊物所需报道的编写，并对稿件进行审核负责组织实施公司网站的版面设计和更新负责与公司形象相关载体的设计和维护第21页*市场部部门职责（二）：刊物编印制定年度刊物印刷计划和预算 根据公司印刷要求选择印刷厂，并与财务部共同进行合同谈判并签订印 刷合同 综合公司各方面需求和预算确定图录及其它刊物的印刷数量 组织图录、嘉德通讯等公司刊物的样稿校对 负责图录、嘉德通讯等公司刊物的印刷工作 负责公司其他印刷
12、品的制作 负责安排和组织各业务部门的拍品拍照工作公司图录、刊物等资料的编印工作第22页*市场部部门职责（三）：客户服务1、客户接待及服务回答和接待一般性的客户咨询，包括一般性的拍品咨询、拍卖会信息咨 询和公司信息咨询等 向买方、卖方和相关方面寄送图录、拍卖会成交价格单、嘉德通讯等资 料 负责委托竞投的工作 应客户要求，协助库房进行拍品的包装和运输等工作 协助其他部门进行竞投登记等拍卖会现场的咨询及服务工作2、客户通知及信息反馈告知客户拍卖会变更、公司变化等信息 在拍品筛选结束后，通知卖方拍品处理情况 在拍卖会结束后，通知卖方有关拍品的交易情况 记录、汇总客户信息反馈，针对不同性质的信息反馈按公
13、司规定进行处 理；并每月制定客户信息反馈处理统计表第23页*市场部部门职责（三）：客户服务（续）客户名片库信息录入、整理、更新和维护3、客户信息管理4、协助其他部门工作协助财务部打印、发送买方及卖方结算通知单第24页*各地办事处职责负责拍品的临时保管和转运 负责公司内部及客户的接待服务2、拍品征集1、市场拓展3、接待联络拍品的初级鉴定协助业务人员进行当地及周边地区的拍品征集拓展拍品征集渠道及其信息来源渠道收集潜在客户信息，建议并组织当地及周边地区的市场及公关活动协助市场部在当地及周边地区的市场活动协助市场部和当地的广告媒体联络第25页*办公室部门职责根据公司规定或具体情况通知、召集、组织公司例
14、行及临时会议 负责会议内容的记录和传达，并分类归档保管1、会务管理2、拍卖会组织及报批工作根据公司具体情况确定包括举办时间、举办地点、场次安排、人力安 排等内容在内的拍卖会方案以及相应的公开征集时间负责拍卖会的组织协调工作并组织实施负责拍卖会的报批和拍品审签工作签订与展览公司、拍卖场所、邮寄公司、航空公司、旅行社和定点饭 店餐厅等的合作合同，并组织协调拍卖会的布展工作第26页*办公室部门职责（续）3、公司日常运作支持采购、入账登记、管理公司日常办公用品负责公司行政档案及相关资料的管理负责拍品库房管理负责公司办公设备的日常维护负责公司日常和拍卖会的安全保卫工作建议并组织公司内部活动负责与公司主管
15、部门以及其他政府部门的公关工作负责公司的接待工作负责公司的车辆管理工作第27页*法律事务室职责负责起草、审核公司所需的各种法律文件 审查公司所有对外的宣传材料，保证其法律上的严密性 对长期欠款的客户进行催款，并提出警告 负责对公司员工进行加强法律意识的培训 在出现突发事件时，与总经理、副总经理和其他相关人员制定危机处理 方案并组织实施 处理公司其他法律事务第28页*目 录一、第一阶段组织结构调整方案和部门职责二、第二阶段组织结构调整方案和部门职责三、第三阶段组织结构调整方案和部门职责第29页*调整后的组织结构董事会总经理董事会办公室综 合 管 理 部财 务 部客 户 服 务市 场 部法 律 事
16、 务 室周 末 拍 卖 部中 国 书 画 部瓷 器 工 艺 品 部油 画 部古 籍 善 本 部邮 品 钱 币 部设 备 维 护行 政 秘 书库 房 管 理司 机人 力 资 源 部股东会各 地 办 事 处监事会珠 宝 部刊 物 印 刷市 场 拓 展技 术 支 持副总经理拍 卖 结 算日 常 会 计财 务 管 理采 购 价 格 审 核总 经 理 办 公 室保 卫 处将原来的办公 室拆成总经理 办公室和综合 管理部总经理助理2总经理助理1第30页*岗位设置结构图库 房 主 管财 务 部 经 理客 户 服 务 主 管市 场 部 经 理法 律 事 务 室 主 任日 常 库 房 管 理 员拍 品 库 房 管
