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1、个人发展计划 团队发展建议2012.012011计划 角色-职责-目标-行动2011年总结：转型与提升转型：项目技术、项目管理 ； 提升：综合协调、业务能力 。不足：技术落后，量不够XX XX 规 划专业 学科级 级 技术 编制 管理 也转型与提升了经济（产业 ） 数量 外延社会（人本） 质量 内涵个人发展计划 团队发展建议2012年计划：转型与提升2012年个人发展计划转 型 提 升努力方向专业技术：“专才”“通才” 工作岗位：“技术”“管理”2012年个人发展计划转 型 提 升发展目标专业技术：适应转型 高工职称：通过评定 工作岗位：提升能力2012年个人发展计划转 型 提 升工作计划 “
2、1234行动”1项工作：重视做好高工职称评定工作； 2科考试： 3大项目：负责3个以上重大项目；其中投标不少于1项 4个市场：重点负责等市场。2012年个人发展计划转 型 提 升个人安排 “1-1”1篇论文：完成硕士论文； 1次休假：7或8月）。2011年设计团队发展计划：组2012年团队发展建议转 型 提 升2011年团队建 设基本落实：1、项目运作：事前指导-项目计划-项目编制-项目总结2、项目编制：前期-调研-方案-评审-成果3、人员组合：小项目（1+2），大项目（1+3+3或1+2+4）4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度5、落实机制：ISO管理 、会议纪要+备忘录强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员全力支持与做好各项工作2011年设计团队发展计划：2012年团队发展建议转 型 提 升流水线式管理DIY式管理单一素质 局部熟练 阶段多面素质 整体锻炼 全过程一半的人，两倍工资，三倍效益
