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1、谈百万机组项目建设工程管理谈百万机组项目建设工程管理随着百万机组项目的不断推进,项目建设逼在眉梢，在工程开工之际，我结合进入公司两年多来，回顾我的工作过程，在工程管理中的一些经验、教训，且以后在工程建设中需要注意事情以及可能出现的问题，从质量、安全、进度方面谈谈我的一些看法：一、项目前期工作的回顾1、充分的学习：要清楚的知道自己要做哪些工作，比如施工前在全面学习本项目及其它项目所涉及的流程、图纸等等，主要了解所要做的东西，要对所做的东西在空间上与时间上进行系统的分析，分析其是否合理，有无可改进的地方。工艺与设备是不可分开的，设备主要是为实现工艺而准备的，所以做项目或项目施工必须先学习工艺，才能
2、确定工艺流程、设备选型、设备布局等，这样才能真正的接手一个项目，学习的过程就是积累工作经验的过程。2、细心审查：在前期工作的招标技术文件审查中，尽量完善设备招标文件、建安标书，从源头上杜绝不必要的纷争，为以后顺利进行工程管理打好良好的基础。3、专业的交流；一个完整的项目必须是由各个专业领域共同汇集而成，而在施工的过程中肯定会遇到各种自己专业或相关专门问题，这时一定要及时向上级领导或相关专业的人员进行探讨、交流，俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人多智慧多，有事情经过大家商量，就能商量出一个好办法来，必然能够及时解决所遇到的问题。比如前期工作中主机的优化、辅机的优化等，都需要各专业共同完成，及时掌
3、握最新技术的方向，多方面进行技术交流。4、熟悉公司的制度及内控流程：在近两年公司一些工程建设中，以实际应用来撑握公司的制度及内控流程，除此之外还有抽空学习。最起码的是公司的三大制度（招投标、合同、投资管理），熟悉公司的内控流程。二、展望项目施工过程1、质量管理：工程建设过程中，我认为质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度，必须重视质量工作。对于公司来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量目标（以质量为本，按照“安全、可靠、经济、先进、规范、环保”理念，实行质量全过程管理，消除质量通病，杜绝质量事
4、故）。任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。项目验收是项目质量检查的最重要的一道关卡，做好项目验收工作是项目成功与否的关键一步。严格执行验规标准，是杜绝质量事故基础。另外，最关键的就是要加强施工过程质量控制，这也是最难做到的一点。在工程管理过程中不但要具备理论专业知识和沟通协调能力，更要有很强的责任心与吃苦耐劳的精神。在每天的施工过程中不辞辛苦，勤到现场，多看看安装施工过程，了解实际情况，一旦发现质量问题就及时通知相关人员落实整改，把问题消化在施工过程中。而电建公司往往是加班加点地连续施工，要想真正检查监督到位，我们也得跟着加班。在检查过程中，高标准严要求，不能
5、怕麻烦惹人，有问题当面提出来坚决整改，更不能充当老好人。建议公司建立一些相关的的奖惩制度，否则就无法制约施工方，工艺质量监督也就流于形式无从谈起。这样，才能避免除锈不干净就刷漆、管道支吊架东扭西歪、阀门仪表操作维护不方便、保温层外表安装不美观等等的诸多工艺质量问题。2、进度管理工程的进度控制是项目管理中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及公司计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，
6、还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。深入了解本专业安装过程中的进度网络图中的“关键路线”，掌握了本专业“关键路线”并按期完成，是决定工程总工期进度的关键，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。比如：基建交安、设备到货安装、试验等。进度控制在要求准点、不要求早点、绝不容许晚点的原则上。3、安全、进度相协调思路：没有生产的安全，我们不要，放弃进度的安全，我们不要；在工程建设中，要做到：保安全、保质量、保进度。4、制度、措施要落实到工程管理中工程管理中, 检查措施落实
7、情况，以事实说话。方针、制度一旦确定，实际的执行就显得尤为重要，再好的制度没人遵守，那就如同没有。因此要着重检查工作的执行力度，公司的制度编写的都不错，执行得又怎么样呢？制度不是要挂在墙上，写在纸上，让大家欣赏的，而是要变为大家的行动。所以我们必须始终如一坚持原则，照章办事，形成这样一个常效、常态机制。时刻掌握施工动态，使施工处在受控、可控、在控状态，对于违章、违纪的事随查、随纠，让大家感到罚得公正，奖得痛快，做到罚有理奖有据，一切以事实说话。5、工程管理中要做到三看：看现场、看图纸、看合同。三、机组建设过程中可能出现的主要问题及防止措施1、设备、土建延缓交安造成工期紧缩、延期的现象 及时掌握
8、工程进展情况，对应设备制造、交货情况，不断和物资管理人员沟通，关健时到厂家催货，将问题及时向公司反映。 增加机械，增加人力，延长工作时间等，采取有效控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。加强施工过程的管理，完善施工日志，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。2、 验收不到位，不按图纸验收，凭经验只看投运结果严格按照程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。从工程开工到竣工若干道工序，只要到了转序阶段都要组织有关人员，现场检查验收，交接负责人当场签字，特别是隐蔽工程，请有关人员现场检查、验
9、收。对监理单位的人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。3、与施工单位人员、监理人员关系不和;位工程管理人员要做到不缺位、不越位，工作过程要尊重监理，但不是肓目遵从监理，凡事有理可讲，有数可查，尽量发挥监理的作用。对待施工等参建单位，要管帮结合，在严格管理的前提下，要理解承包商的困难，加强联系、互通信息、相互尊重、相互支持，在委托和被委托关系基础上，建立顺畅的管理和被管理关系，才能避免因严管产生冲突的现象，才能坚持原则严格管理。四、结束语最后，我期待着百万机组开工的到来，也希望自己在工程管理过程中小的错误及时改正，大的错误不允许出现的原则，尽心尽责做好本专业的工作，为百万机组建设尽一份力。
