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1、抢工策划及执行力管理,简谈材料、人员的把控（管理一区：汪建垚 ）,务实 创新 敬业 双赢,前言,在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“适者生存”。 适应这种市场竞争是我们每一个项目经理必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高。,务实 创新 敬业 双赢,抢工
2、策划及执行力管理,抢工策划内容提纲：,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,一：合同的签订在签订合同时应注意以下几点：首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 再次：抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,二：材料管理 力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了
3、材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,二：材料管理同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同
4、供应商把供货时间确定下来。 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。要做好备用供应商的谈判和准备工作。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理 抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。因抢工的工程工期较短，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。节点深化走在前。进场前深化人
5、员先到位负责图纸深化、节点、排版等工作，越早越好 。确定施工班组，特别是有实力的班组。与班组沟通时注意方式方法，恩威并施，不要对班组人员有抵触情绪甚至出现打架的现象。及时和班组进行全面交底。要有一个科学的、可行的管理计划。尤其是抢工项目，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理全员立体策划，今日事今日毕，今天需要做完的事情，绝对不能拖到明天，否则将会影响下一道工序的施工。然后再是明确分工、严格把控、责任到人。确立管理领导小组，有总指挥、项目经理、配合人（专人）等构成。明确领导小组的构成特点是分区域管理，项目部管理人
6、员与班组长相对应结合管理。团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带，创造一种和谐的工作气氛 ，关键时刻要树立榜样的作用，以身作则。注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。以奖励为主，处罚为辅，激励人员的工作积极性，对工作滞后人员起督促作用。我们要主动帮助业主解决问题，帮助业主成功，我们才能成功。与监理沟通时我们要讲究方式方法与
7、技巧，不能蛮干，要掌握主动，进退自如。关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。充分估计抢工工作量的难度和体量，人员分配要合理，防止出现因人员太多而无工作面的现象，同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足，工作效率降低等现象。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,三：人员管理抢工中后期要控制工人走向，宁可人等料也不要放人。因班组怕没材料造成窝工现象，因此一看材料快没有了便开始撤人，而人一旦放走就很难再加回来了，即使是加回来了，恐怕新加工人的手艺远不如原来的工人，所以
8、哪怕我们给予工人停工补贴，也不要出现来料了却无人干活的现象。有的放矢，抓住每个施工区域的重点部位、重点环节、难点，各个击破，把每一个问题消化在过程中。每天利用下班的时间开个碰头会，是解决问题很好的方法。有问题共同商讨，全员参与的同时，解决了问题，自己也长了知识。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉：明确目标，统一思想。明确工程所要达到的质量目标，项目人员要与施工班组统一思想，齐心协力。重点关注图纸节点、深化，弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上，简化安装单位工序，达到不用看图纸，便可知道此部位的做法。确保只要有材料就能够在很短的时间内施工
9、完毕，并减少返工的发生。大面积施工的部位要先制作大样，由业主确认后才可以全面展开。大样能够更好的反映装饰的效果，这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,四：质量管理 施工质量是整个工程的命脉：施工过程中，一定要进行自检，及时发现问题，及时解决。在第一道工序、第一时间发现问题，便马上要求工人修正，避免一错再错，减少返工的几率。注重细部收尾。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，这也是为以后的审计、催款打基础。成品保护很重要。我们可以以一个房间为单位做成品保护，完成一间，将其全部打扫干
10、净保护起来上锁。一是保持卫生，二是避免产品的破坏，再是防止偷盗的发生。,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,五：经营管理 控制材料损耗是节约成本最基本的方法。有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代品，为二次经营打好基础。按合同上工程进度比例，及时催款。尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费.,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,人员管理执行力管理从人员安排到
11、位开始，各人员就要开始给自己的工作排计划，有了计划，才有了工程实施的目标。按照目标执行，当日事、当日清。六遍效应：对现场进度、质量控制了如指掌，全面把控。若发现进度滞后，就要找到负责人不厌其烦的告诉其原因及解决方法，时候再跟踪追问结果。按区域划分，定人定岗，立“军令状”，赏罚分明。赏罚也有窍门可循，比如先赏。提前做好进度计划安排，并由班组确认.,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,人员管理执行力管理管理人员要积极和施工人员互动为友，配合一线高峰时的抢工，要起模范带头作用。 工人上班的时间一般为7点，刚开始上班的时候,便是一天中问题最多的时候。和工人一起上下班，在工人施工的第一个节点便
12、能告诉其施工的正确与否，这样便很大程度的改善了因工序做错而造成的重新返工、浪工等现象。关注细节，注重效果。装修最注重的当然是装修后的效果，在业主需要变更、或是描述装修效果、现场灯光的亮度、石材及各种装修材质的搭配时，要能够全面的把控效果。工程的最终装修效果，直接影响着最终的审计结算和公司的品牌形象.,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,成功宝典,管理：把人做好，把事做对,心态：勇于承担、敢于保证,方法：全盘策划、执行到位,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,管理:把人做好，把事做对对人不对事，必须要掌握有效沟通的技巧；注重承诺，公司信誉第一；把握业主关键人物的需求，争得信任
13、和支持；换位思考。“要想公道，打个颠倒” 与外，须做到先舍后得；做大家的兄弟，大家一起做事把握时机，表面文章必须会做事做对，人才能做好,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,心态:勇于承担、敢于保证榜样；自己必须冲在最前，提升士气宽容下属的失误，帮他进步；公开自己的责任，并带头保证和下属一起承担他的责任，放手让他去干建立制度，把责任和奖励公开把后果放大并公开，断后路。让团队知道只有抱团才能取胜,务实 创新 敬业 双赢,抢工策划及执行力管理,方法:全盘策划、执行到位明确战略目标，统一工作制度；坚决奖罚，杀一儆百全员多面策划，立体解析；全员统筹安排、循序渐进、步步为营；加大执行力度，适时跟进，适度调整，逐步完善； 灌输：执行没到位，等于没执行，（不作为，罚！） 执行不到位，不如不执行，（要你何用？攻心，罚）,2010年3月10汪建垚,谢谢大家！,
