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1、*1第六章第六章 生产运作计划与控制生产运作计划与控制教学目的1 1、正确理解、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产期量标准，批量，生产间隔期，生产 周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产 作业计划等基本概念及其相互关系作业计划等基本概念及其相互关系2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产 提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方 式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定. *2主要内容主要内容: :生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式
2、及生产作业及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求，计划的编制，排序的基本概念和要求， 制造业中的排序，服务业中的排序。制造业中的排序，服务业中的排序。重点：重点：生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的 基本方法。基本方法。难点：难点：三种零件移动方式加工周期的计算;生产作业计划的编制生产作业计划的编制; ;流水型作业排序的基本方法。流水型作业排序的基本方法。*3第一节第一节 生产计划系统生产计划系统vv生产计划系统生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、
3、中是一个包括预测职能、需求管理、中 期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能 力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速 反馈连接构成的复杂系统。反馈连接构成的复杂系统。vv本节的主要内容：本节的主要内容： 生产计划体系生产计划体系 年度生产计划的编制年度生产计划的编制*4企业各种计划之间的关系企业各种计划之间的关系品种质品种质 量计划量计划新产品开新产品开 发计划发计划技术发技术发 展计划展计划职工福职工福 利计划利计划职工培职工培 训计划训计划技术组织技术组织 措施计划措施计划劳动工劳动工 资计划
4、资计划物资供物资供 应计划应计划设备维设备维 修计划修计划设备更新设备更新 改造计划改造计划基本建基本建 设计划设计划经营计划经营计划企业长远发展规划企业长远发展规划销售计划销售计划生产运作计划生产运作计划生产生产 技术技术 准备准备 计划计划成本计划成本计划财务计划财务计划研究与开研究与开 发计划发计划用户订货用户订货市场需求预测市场需求预测*5一、一、企业的生产计划企业的生产计划vv 企业的生产计划分为企业的生产计划分为三个层次三个层次：战略层计：战略层计 划、战术层计划和作业层计划。划、战术层计划和作业层计划。 战略层计划：战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、主要是企业
5、长远发展规划，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。战术层计划：战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。动应该达到的目标。作业层计划：作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。是确定日常的生产经营活动的安排。*6三个层次计划的特点：三个层次计划的特点：项项 目目战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计计 划划 期期 长（长（5 5年）年）中（中（1 1年）年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）计划时间计划时间 粗（年）粗（年）中
6、（月、季）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）细（工作日、班次、小时、分）空间范围空间范围 企业企业工厂工厂车间、工段、班组车间、工段、班组详细程度详细程度 高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性 高高中中低低管理层次管理层次 企业高层领导企业高层领导中层中层, ,部门领导部门领导 基层，车间领导基层，车间领导特特 点点 涉及资源获取涉及资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理*7生产计划系统生产计划系统制制 造造服服 务务长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划生产计划系统生产计划系统总生产计划总生产计划战略能力计划战略能力计划过程规划过程规划主生产计划主生产计
7、划物料需求计划物料需求计划生产作业计划生产作业计划周劳动力与顾客计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划过程规划：过程规划：处理生产产处理生产产 品或提供服务所需的品或提供服务所需的 特定技术与程序。特定技术与程序。总生产计划：总生产计划：主要目的主要目的 是明确生产率、劳动是明确生产率、劳动 力人数和当前库存的力人数和当前库存的 最优组合。最优组合。 长期长期11年以上年以上中期中期618618个月个月短期短期66个月以下个月以下*8二、生产运作计划二、生产运作计划vv制造业的制造业的生产运作计划生产运作计划可分为可分为三种三种：vv综合计划综合计划又称为又称为生产大纲生产
8、大纲，它是对企业未来较，它是对企业未来较 长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性 设想。对企业设想。对企业未来一段时间内的未来一段时间内的产出内容、产出量产出内容、产出量 、劳动力水平、库存投资等、劳动力水平、库存投资等问题所作的问题所作的决策性决策性描述描述 。vv主生产计划（主生产计划（MPSMPS）要确定每一具体的最终产要确定每一具体的最终产 品在每一具体时间段内的生产数量。品在每一具体时间段内的生产数量。vv物料需求计划物料需求计划制定原材料、零件和部件的生产制定原材料、零件和部件的生产 采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必采购
9、计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必 须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产 多少，等等。多少，等等。*9综合计划与主生产计划综合计划与主生产计划表表9-29-2（a a） 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划 1 1月月2 2月月3 3月月2424型产量型产量( (辆辆) )10 00010 00015 00015 00020 00020 0002828型产量型产量( (辆辆) )30 00030 00030 00030 00030 00030 000 总工时总工时60 00060 00068 00068 00075 00075 00
10、0表表9-2(9-2(b) b) 某自行车厂的某自行车厂的 M P SM P S1 1月月2 2月月3 3月月 周次周次123456789101112 C C型产量型产量( (辆辆) )160016001600160024002400240024003200320032003200 D D型产量型产量( (辆辆) )150015001500150015001500150015002250225022502250225022502250225030003000300030003000300030003000R R型产量型产量( (辆辆) )4004004004006006006006008008
11、00800800月产量月产量( (辆辆) )10 00010 00015 00015 00020 00020 000*10三、三、 年度生产计划年度生产计划vv生产计划的定义生产计划的定义vv生产计划指标体系生产计划指标体系vv生产计划的制定生产计划的制定vv滚动计划滚动计划*11( (一一) )年度生产计划定义年度生产计划定义年度生产计划定义年度生产计划定义（生产计划）是企业在计划（生产计划）是企业在计划 期内应完成的产品生产任务和进度的计划。期内应完成的产品生产任务和进度的计划。( (二二) )生产计划指标体系生产计划指标体系商品产值商品产值净产值净产值总产值总产值产品质量指标产品质量指标
12、产品品种指标产品品种指标产品产量指标产品产量指标产品产值指标产品产值指标*12（三）生产计划的制定（三）生产计划的制定vv步骤：步骤： 测算总产量指标测算总产量指标 测算分产量指标；测算分产量指标； 编制安排产品出产进度编制安排产品出产进度编制产品出产进度计划编制产品出产进度计划 。 测算总产量指标测算总产量指标首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要 检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。 测算分产量指标测算分产量指标确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。确定一个合理而有利的产品品种的构成方案。 这样应考
13、虑增加的品种以及新品种的产量、已有合同的用户订货和这样应考虑增加的品种以及新品种的产量、已有合同的用户订货和 市场的需求，然后再考虑生产能力和物质供应能力的条件。市场的需求，然后再考虑生产能力和物质供应能力的条件。*13（四）滚动计划（四）滚动计划 滚动计划是一种动态编制计划的方法。滚动计划是一种动态编制计划的方法。2004200420052005200720072006200620082008五年滚动计划五年滚动计划2005200520062006200820082007200720092009执行执行 计划计划预定计划预定计划详细详细 具体具体粗略、可调整粗略、可调整20042004年计划
14、执行完后对预定计划进行修订年计划执行完后对预定计划进行修订*14滚动计划的优点滚动计划的优点vv滚动期滚动期即修订计划的间隔时间，它通常即修订计划的间隔时间，它通常 等于执行计划的时间长度。等于执行计划的时间长度。vv滚动式计划的优点：滚动式计划的优点：(1)(1)有利于计划的连续性；有利于计划的连续性；(2) (2)有利于发挥计划的指导作用；有利于发挥计划的指导作用；(3) (3)把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来 。*15第二节第二节 期量标准与期量标准与生产作业计划生产作业计划uu生产作业计划概述生产作业计划概述uu期量标准期量标准uu零件移动方式零件移动方式uu生产作业计划的编制生产作业计划的编制*16一、生产作业计划一、生产作业计划概述概述1 1、内容：、内容： （1 1）制定期量标准；）制定期量标准； （2 2）编制各级、各种生产作业计划；）编制各级、各种生产作业计划； （3 3）检查生产作业准备工作；）检查生产作业准备工作；
