建筑施工分包商管理手册

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1、分包商HSE管理手册（包括各劳务分包、专业分包及甲指分包）2016年11月目 录一、公司简介二、项目简介三、HSE管理思路、目标四、总承包HSE组织管理保障五、分包商HSE管理六、金茂天津HSE特殊7项要求及落实措施中建二局第三建筑工程有限公司是世界500强企业“中国建筑” 旗下具有房屋建筑工程师施工总承包特级资质、设计甲级资质和六个 专业一级资质的企业，公司成立于1952年，现注册资本金10亿元，法 定代表人孙晓惠。公司现有职工6537余人，具有高级职称人员324人（ 其中教授级高级工程师8人，中级职称人员822人），一级建造师264 人。截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余

2、项，其中 ：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积超3000万平方米 以上，年合同额500亿以上。公司先后获得“鲁班奖”8项、“詹天佑 奖”3项、“国家优质工程”5项、“国家级工法”6项、“全国金牌科 技示范工程”1项、“国家级科技进步奖”1项、“国家发明专利”25 项、“省部级优质工程”100余项。公司相继荣获全国文明单位、全国 “五一”劳动奖状（3次）、中央企业先进基层党组织（2次）、首都 文明单位标兵、全国优秀施工企业（连续4年）、全国质量效益型先进 施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖特别荣誉企 业、北京市用户满意企业等荣誉称号。工程总体概况一、公司简介工程总体概

3、况一、公司简介一、公司简介一、公司简介一、公司简介PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：二、项目简介工程效果图基本情况北侧为十三经路辅路如右图东侧为六纬路如下图西侧为海河东路如下图南侧为十五经路 如左图二、项目简介工程位置及周边环境北侧为十三经路辅路 ，目前正在施工，施 工完成后具备通行条 件，是本工程利用的 主要道路东侧为六纬路，沿街有 四层楼房和临街商业尚 未拆除，六纬路为工

4、程 主要利用道路南侧与中地块毗邻 ，目前为未平整场 地和地铁施工工地 ，暂时无道路可用西侧为海河东路，除 地块西北侧有3.5米 限高外，此路畅通， 为工程主要道路限高杆3.5米二、项目简介工程位置及周边环境PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：二、项目简介规划指标、结构形式(暂定）本工程南面地块规划指标：两栋洋房（地下室一层）、两栋 26层高层、三栋30层高层（地下二层），结构形

5、式全为框架剪 力墙结构三、HSE管理思路、目标工作思路以风险管理为核心，靠体系来管理，向技术要安全三、HSE管理思路、目标管理目标、创优目标 创中国金茂HSE标杆项目 确保获天津市市级安全文明施工观摩工 地 创全国AAA级安全文明标准化工地 倡导全员、全过程、全方位安全管理 确保上级各项要求在项目有效落实 确保各项活动组织位于区域前列争先创优 立标杆 死亡事故为零 重伤事故为零 火灾事故为零 机械设备事故为零 直接经济损失5万元以上事故为零 造成一日以上全部停工事故为零 负主要责任一般及以上交通事故为零 一般环境事件（ 级）为零 职业病危害事故为零 群体性食物中毒事故为零夯实基础 零事故认真贯

6、彻 “铁腕治安”的要求，以行为安全改善和本质安全提升为抓手， 完善HSE管控体系，创新HSE管理机制，强化分级管理，有效控制重大风险， 不断提升HSE管理水平，为整体安全运行保驾护航。四、总承包HSE管理组织保障项目HSE管理组织机构吴鹏翔刘勇兴代 军王哲 刘扬姚 俊韩义、全金伟HSE项目HSE专职监督管理人员配备：项目部设项目安全总监一名，安全监督管理全覆盖，做好与甲方、监理单位工作 的对接。HSE部设立部长1人，负责现场日常安全监督管理及单区段安全管理，项目安全部 内部日常工作及各部内对接工作。HSE管理员1人，负责现场安全管理工作及内业资料的管理。机械管理员1人，负责现场内大型机械设备的

7、日常管理。临电管理员1人，负责现场及生活区临时用电管理。项目综合管理部配备消防保卫1人，负责现场、生活区日常消防管理。生活区管理员1人，负责生活区总体日常管理。劳务管理员1人，负责所有劳务分包劳务管理。项目书记负责生活区、后勤日常管控。 由项目保安和分包单位施工人员成立义务消防队。四、总承包HSE管理组织保障职务数量姓名性别证书编号负责区域HSE总监1代军男京建安C（2011）0124034全覆盖HSE管理员1张剑男京建安C（2012）0212039全覆盖机械及高层HSE管理员1陶明东男京建安C（2008）0068514全覆盖临电及洋房HES管理员1信启书男京建安C（2015）0068514全

8、覆盖内页资 料及现场违 章巡查消防保卫1白伟男项4121252017生活区及现场实名制管理员1王斌男项5121254611职工实名制全覆盖项目HSE领导小组组 长：吴鹏翔副组长：刘勇兴组 员：王哲、代军、刘扬、全金伟、韩义、姚俊、周建忠体系成立HSE领导小组 ，项目经理任组 长。HSE领导小组主要 负责决策并推动 HSE管理工作正常 运作。决策HSE领导小组办公 室，设在项目安全 管理部，安全总监 担任办公室主任， 各HSE工程师，负 责HSE领导小组日 常HSE管理。执行每季度召开委员会 ，对上一季度HSE 工作执行情况进行 总结分析，对本季 度HSE工作进行布 署。反馈四、总承包HSE管理

9、组织保障五、分包商管理总则本施工项目的关键要素之一就是安全， 所有分包商都要根据本手册及分包商自己制 定的HSE策划担负其在本项目的相关责任。 作为本项目的合格分包商，请您务必在 安全方面保持高标准并严格遵守各项HSE管 理制度，服从管理，确保本项目安全工作得 到有效控制。五、分包商管理HSE约束性文件劳务分包选择：劳务分包管理团队面试：分包管理团队要经过项目HSE领导小组成员面试，选择能满足甲方、总承 包方的健康、安全和环境保护管理要求的管理人员组成分包管理团队。在公司合格分包商名录 中挑选拟选用的劳务分包 商进行招标向甲方提交备选 劳务分包名单验证劳务分包营业执 照、资质等级、施工许 可、

10、施工能力、机械保 证、人员素质、以往业 绩等方面的证明资料提供公司上一年 度劳务分包单位履 约综合考评结果项目部联合甲方、监 理 对劳务分包单位安 全、质量、进度进行实 地考察，同时了解分包 单位以往施工的总包项 目部对该单位的整体评 价形成经甲方、监理考察 合格的劳务分包单位名单项目部在经甲方考察合格的劳 务分包单位中选择劳务队伍在劳务招标文件的安全条 款中明确HSE执行标准五、分包商管理进场控制专业分包进场手续办理：安全部工程部机电部质检部综合部技术部中标 专业 分包 进场 流程商务部 （姚俊 ）领取 进场 会签单提交企业资质、人员资质、管理人员 花名册、施工方案、读图讲图计划提交企业资

11、质、人员资质进场机具及材料 符合相关标准配电箱、电缆及临 电材料符合要求提交质检员上岗证、每楼实 测实量人员，样板实施计划 提交中标通知书、工程承包合同，分包单位与各班组、工 人签订的劳务合同，工伤保险，医疗保险交款凭证、管理 人员、工人花名册，身份证复印件、安全抵押金交款证明签订安 全协议缴纳安全风 险抵押金 准予进场专业分包由甲方自主选择、考察及组织团队面试，进场后由项目部进行全程 安全管理。五、分包商管理进场控制分包单位进场前HSE策划管理劳务分包进场正式施工前2周内，须针对本项目合同范围施工内容编制 HSE策划， 由总包牵头，甲方、监理参与，共同进行劳务分包HSE策划内 部评审通过后，

12、经总包审批后，方准办理入场施工手续，劳务分包HSE策 划未通过总包评审的，严禁进场施工。甲方指定专业分包正式进场施工前2周内，必须针对本项目合同范围施工 内容HSE管理编制HSE策划，并通过甲方、监理、总包内部评审，上报纸质 版HSE策划，经甲方、监理、总包审批，方准办理入场施工手续，专业分 包HSE策划未通过甲方评审的，严禁进场施工分包HSE过程管理：（劳务、专业）分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位 进行项目HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督 各分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化

13、日常监督管理，确保现场 各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控。五、分包商管理进场控制分包入场合格分包安全员50人以内设置1专职安全员50-200人设置2专职安全员200人以上设置不少于3专职 安全员专职安全员均须持有建委颁 发的安全资格证分包及专业分包单位进 场前要做好施工阶段的 HSE策划，安全员由专业 工程师、HSE专员、监 理、项目部共同面试， 合格方准予进入项目。施工过程中同时对分包安全 员的技术水平，管理能力进 行跟踪考核，2次考核不及格 或连续3个月考核排名最后一 位的限期更换安全员，分 包、项目安全考核结果与安 全员跟踪考核结果挂钩人员资格面试过程考核分包队安全员进场流程图五、分包商管理进场控制五、分包商管理总体要求1、分包单位对总包单位负责，同时亦对建设单位负责。 2、分包单位进入施工现场必须服从总承包单位的管理， 接受建设单位、监理单位及总承包单位的监督，严格执行 建设单位、监理单位、总承包单位的各级管理规定。 3、分包单位项目经理及其它管理人员必须长驻施工现场 ，协调生产、质量、安全及文明施工，并参加每周五的监 理例会及其它协调会议。 4、总承包单位有权对分包工程的施工质量、安全、现场 文明施工进行监督，并根据不合格情况