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1、卓越绩效组织修炼 之 班组建设现状与发展趋势班组建设 已到攻坚阶段问题更难理念更新对策更好绩效更高必然下滑驱动上升五大班组建设案例北京八九点管理咨询有限公司PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 最令同行尊重的咨询机构专业机构理论界专业的咨询提供商 国际一流标杆的介入者 庞大的班组建设知识库 班组建设成熟度评价中心卓越服务 显著的绩效成果 鲜明的服务成效 丰富的创新成果 系统的服务模式领导品牌 央企全面导入的新模式 最佳组织绩效评价准则 全球500强的十大工具介入 最佳实践实践 先进理念创造 最佳绩效13年专业经验；80%以上的最佳实践的介入者；第五级班组建设咨询服务
2、体系八九点管 理培训研究7PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 班组文化建设案例彩虹班组文化建设最佳实践案例精品堂组问不倒组零添佳组精细化管理品格化塑造职业化天堂学以问为师以问题为师事事问不倒从零到零添加一点做到最佳PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组团员工作、学习园地9PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组生活看板10PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组评比公布栏11PDF 文件使用 “pdfF
3、actory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组管理看板12PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究班组评比看板13PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究零添佳从零开始，增添光彩，创造佳绩！14PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究精品堂精品堂团队，为旅客提供精品服务！15PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究问不倒只有您问不到的，没有我们不知道的16PDF 文件使用 “pdfFactor
4、y Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组之活力晚会17PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组之情景模拟18PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 八九点管 理培训研究彩虹班组之金牌值班19PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 彩虹班组之精彩点评20PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 彩虹班组之月度评比21PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 彩虹班组之生日祝福22PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“
5、 试用版本创建 彩虹班组之生活剪影23PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 创标改善将管理考核变为 学习将专业会变 成学习会以工作中出现 的案例在现场 即时学习变领导为教练，变 顾客抱怨为学习资 源，变配合冲突为 学习资源，将组织 文化活动整合为学 习活动现场学习，培养干干部解决问题的 紧迫性和时效性互动学习，碰撞出 闪光的火花工作现场变为 学习现场现场互 动案例案例学习，培养 实战型人才即时即时学习，培养将学习中形成 的能力进行复 制传播长效形成持续推进的习学机制将学习绩效转化 为组织绩效化育内化于心 外化于行八九点植入式催化辅导基本样式享案例分部务实精神PDF
6、文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 学以致变七大机制链锁机制轮值机制活力机制人本管理文化落地赛马机制PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第五级班组建设 要素与模型人本管理双基建设双全机制培养系统评价体系班组长 培养U PEM班成就舞台基础管理三全管理校成长摇篮基层文化全员创新家精神家园PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 中国企业班组建设现状与发展趋势 班组建设已到攻坚阶段第一章 十年耕耘 成果显著1.综合绩效明显改善2.员工素质明显提高3.创新机制明显优化4.三基建设明显加强5.卓越绩效模式落地班组建设大有作为第
7、二章 仍有较大 提升空间1.现有的标杆将被超越2.人本管理班组新内涵3.绩效改善的全新技术4.精细化管理的新突破5.群众文化建设新哲学班组建设大有潜力第三章 现代管理 根植班组1.虚拟小组成为主角2.全面革新正在突进3.动车型班组已经崛起4.云班组成为5.0版本班组建设大有前途第四章 已发展到 攻坚阶段1.伪标杆负面影响较大2.传统机制尚未根除3.领导不力的问题严重4.方法不当的面积极大班组建设正在攻坚第五章：班组建设任务更加繁重驱动体系尚未健全；新的文化还未生根；新的模式还不牢固；人本管理还不到位；精易管理还需革新；学习模式还很陈旧；绩效技术还需优化；员工素质还未炼化；知识管理尚未形成；骄傲
8、情绪已经很满！全新价值观的化育，是一个长期而艰巨的工程！全新管理方式的创造，是一个颠覆性的革命工程！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 1.综合绩效明显改善2.员工素质明显提高3.创新机制明显优化4.三基建设明显加强5.卓越绩效模式落地班组建设大有作为第一章：十年耕耘 成果显著班组建设是中国企业管理有 史以来，创新成果最为显著的一 项工程；参与人数最多的一项工 程；创新周期最长的一项工程； 他被定义为：一项时代使命工程！一项全面创新工程！一项长期战略工程！一个系统变革工程！PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 劳资关系 明显改善文明生产
9、 明显改善班组事故 明显减少经济指标 明显提高12 345资料分析证明： 劳动生产率显著上升； 群众文化建设成果显著； 员工精神面貌焕然一新； 基础管理体系日新月异；1、综合绩效明显改善班组建设大有作为安全稳定 显著进步PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 班组建设成果之一 人人似雷锋努力学习 积极创新 思维方式明显改善价值观念明显改善SBU优秀做职业者卓越做事业者传 统 的 员 工 素 质 培 养现 代 的 员 工 精 神 塑 造2、员工素质明显提升主动担当素 质 强 企积极工作心智模式明显改善见证了国民性重塑的科学方法与奋斗历程十八大提出 “文明社会”PDF 文
10、件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.89MC.com全员参与3、创新机制明显优化全面生产力革新文化夯在班组观念革新由里到 外的驱动创新组织学习与绩效 改善技术倍增了 员工创新能力全面生产力革新 模式塑造了革新 能力创新数量年年倍增 尖子创新创新质量 年年倍增全面革新五小改善PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 基础管理建设人本管理 精益管理 组织学习 绩效改善基层队伍建设全员管理 全员改善 全员创新 心智革命基层文化建设敬业文化 创新文化 和谐文化 职场文化4、三基建设明显加强现代管理建基 现代文化重塑 现代素质再造班组建设完成了PDF
11、文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 0.1%进入了 续 化快 质 善 车道驱动机制 重差距塑保健机制 精行道场机制 神会越来越大化育机制持 改 炼 素 PDMP人本管理 班校家精易管理 全革新BPR5STPMQCCHPTKMS 知识管理 TPI 全面革新平台U-PEM 卓越绩效班组架构SBU 再 全员经营 造绩效技术 为员工 优秀稳定 安全质量 设备 可靠 高效降本 增效文化 优良劳资 和谐社会满意 员工满意 股东满意四大模块两大支柱全面革新班组模式综合绩效5、卓越绩效模式落地PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 34卓越绩效班组建设模式有效的
12、 战略规划顺畅的 业务流程敏捷的 市场反应更高的 客户价值优良的 员工素质超常的 业绩表现领导美国波德里奇奖优异绩效标准 欧洲业务创优模型奖绩效评价指标0000 001 1 1卓越绩效组织修炼模式PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 怎样才达越 一个 绩国 值 班 际一流？U-PEM卓越 业 班 绩 组展规 组 划 建设 全面革善发班 资源开发管理企业必然的 程 目标内 部 管 理 控 制 过 程主 要 价 值 创 造 过 程UPEM班组建设模式班组长 责任目标与胜任素质卓到效 组十 价 观班组班组学习 绩效改 知识管理 新是一个系统工班组组织建制管理 班组十大制度
13、建设卓越绩效班组建设标准模式及评价体系PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 PDMP革新动员全面革新全员革新精细管理生产班组职能班组中层团队组织 织驱 动 机 制对标最佳实践学习动力赋 能 化 育运作组 领导革新活力设 计 规 划科学性保障简易性保障系统性保障绩效性保障持续性保障引进专业顾问八九点管理咨询的价值保障TPI全面生产力革新运作平台PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 人 健 本 制 管理新道 内 场涵 制校 像学校一样 育人成就舞台乐业福田成长摇篮精神家园员工四大利益班 像军队一样 严明驱动机制保 机 机家 像家庭一样 温馨化育机制班组三大职能植入四大机制PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.
