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1、朗涛品牌咨询公司 和奥美广告公司 的对比朗涛品牌咨询公司简介朗涛策略设计顾问公司于1941 年由美籍德裔设计师华特先生 (Walter Landor) 在旧金山创建。华特先生是众所公认，将品牌设 计与视觉识别发展为策略性商业利器的先驱。在品牌咨询与设计 的领域中，朗涛的成就非凡，普获国际认同。朗涛所提供的服务 包括品牌设计策略、设计、命名、互动程式设计及调查研究服务 等各个层面，以协助全球的客户建立、更新及强化其品牌效能。 在华特先生数十年的努力下，朗涛渐渐成为全球首家专精于跨国 品牌设计与品牌建立的公司，并于欧、亚、拉丁美洲与美国各地 分设办事处，包括中国大陆的上海和北京。现今的朗涛拥有跨国
2、 公司的丰富资源，并掌握与了解当地合作伙伴的 动态，在六大洲为数以百计的客户提供完整的品牌设计专业知识。 郎涛的CI观 始创人华尔特郎涛（Walter Landor）曾说过：“产品制 造于工厂，商标是出自心灵的创作。“这就是郎涛今天 仍然做着的工作创作独具特色的商标，致力为客 户树立鲜明的形象。郎涛认为：“众多的产品和服务充 溢着市场，在强调各自的个性中，决定消费者购买的 动机是什么？这就是消费者对产品、服务、企业、产 品各其他公司的差别，与所有相关的人们建立良好的 关系，从而建立起放心、信赖和承诺这一商标所持有 的本质价值。将企业、产品和其他公司的差别，与所 有相关的人们建立良好的关系，从而
3、建立起放心、信 赖的纽带。“郎涛将之称为“商标策划“。 设计理念 朗涛的设计理念是：“为了完成这一纽带，严密地考虑 关键的经营常识和丰富的创造性，重视与顾客关系， 这都是很必要的。制作醒目的商标，维持管理是赋予 现代经营者的课题。迄今为止，郎涛联合会依据企业 认同、商标认同的技法，对世界上的许多广告主的商 标进行支援。像今天，无论是企业也好、产品也好、 商标也好都经得起时代的考验。企业为了明确独自的 定义、强化商标价值这一无形资产，我们应将战略性 经营、咨询调查、名称开发、设计这些独特的技巧综 合起来，帮助企业、产品、服务的商标咨询。其中， 设计在沟通中是最为有效的工具，提高、锻炼、强化 商标
4、的本质价值，为正确传达与时代共同变化的企业 形象具有重要的作用。如何构筑国际化的商标，在90 年代的市场营销战略方面，是关键所在。“ 策略流程的四个阶段 郎涛以有效率的系统工作方式，结合策略企划、分 析与创作技巧，运用团队的才能、技术与经验，来 有效地表达客户的形象识别。目标将放在聆听、研 究与发展上，以求解决方案富有创意、引发回响和 切合实际。过去众多客房的成功实例证明了这一策 略流程确实奏效。在长期的设计工作中，郎涛累积 了丰富经验，其策略设计一般有四个重要阶段： 第一阶段分析及识别策略发展 此阶段目标由全面了解客户现况 及形象开始，拟订出主导创意 发展的策略。第二阶段创意发展 依据所达成
5、的共识，全力投入创意开拓。设计 方向由接近现有识别开始，而后伸展至截然不 同的创新。 包括： 标志：识别系统的重心 字标：与标志相辅相成的特色文字 签署格式：平衡以上元素 企业色彩：强调理想的形象特征 商标字体：适用于次要讯息之传达 第三阶段系统发展 设计将会以各种不同的方式应用， 并根据实际状况而制定体现企业 特性的各项细节。 第四阶段平面设计标准手册的制定 准备一份标准手册指引用作辅导实行全 新形象识别系统。此手册指引包括提供 可接受与不可接受的形象识别元素使用 方式、各种应用方式实行资料以及字体 、设计格式、色彩运用、示牌应用方式 等详细说明。然后通过各种信息反馈评 估，最终确定企业识别
6、形象。 郎涛案例分析日本航空公司 （一） 1.问题点的提出 面对来自国内外日益激烈的竞争，日航形 象需要更新以适应潮流及加强服务。 2.背景 在日本，日航被视为官僚化、拘谨及一成 不变的机构，形象已古老失色。 3.解决方式 经深入调研后，郎涛的重大任务是要把日 航的视象提升到国际水准，但仍保持一些现代 日本的风格，既要迎合国际旅客的喜好，更要 给本土旅客及员工接受。 郎涛案例分析日本航空公司 （二） 4.推出设计方案 A、新设计的“JAL“字款典雅非常，反映出日航重 量、安全可靠及永恒的价值。设计细微，处理手法有 争取向前的感觉。 B、色调方面，采用黑色是强调诚实稳重感。使用 原日航的企业红色
7、方格形，充满朝气和活力。灰色的 长代表了动力和速度。方格基本上使“鹤形“标志在几 何上配合得异常和谐。新形象设计以简单和优美来形 容，国际化和现代感兼顾，平衡得宜。整个识别系统 以高科技标准配合其它方面的信息，逐步形成自有的 特征。使之能代表日本跻身在世界一流航空界中地位 。 设计欣赏 VI及LOGO设计 奥美广告公司简介一切始自广告大师大卫奥格威。 他以过人的才智和热诚写下了精彩的一生；他对广告不同 凡响的见解与理想，造就了奥美的传奇。 1948年，大卫奥格威在纽约创立自己的广告公司。 想要与众不同，立志成为一个强大的品牌；一个值得尊重 、高品质、有着非凡创造力和才智的品牌；一个可以激发起大
8、 众与客户强烈的忠诚感、具有一流运作规范的品牌。 今天，奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业 集团之一，有359个分支机构分布在100个国家和地区。 矢志建立一个与众不同的品牌：具有非凡创造力，能激发 起员工与客户强烈的忠诚感、并具有一流运作规范。正是这种 精神，形成了今天的奥美文化。 我们的历史就是一个人的思想、才智和工作规范演绎成一 种公司文化、一种明确的行业政策和一种趋势的发展历程。 坚持做“好”的广告：具销售力，并且有助于品牌的建立。 奥美的子公司以及业务部门 奥美广告Ogilvy & Mather Advertising 奥美顾客关系行销 Ogilvy One Worldwi
9、de 奥美互动 Ogilvy Interactive 奥美公关 Ogilvy Public Relations Worldwide 奥美行动 Ogilvy Action 奥美世纪 NeoOgilvy 奥美医药营销 Ogilvy Healthworld 关于奥美 主要客户:宜家家居、伊利、上海大众、 莱克啤酒、金莉莱、欢乐谷、乐百氏、 宝洁等 奥美认为：雇佣巨人，奥美才成为强大 的公司，反之则会变成侏儒公司。每位 主管都有责任不断培养自己的接棒人。 ） 360度品牌管理专家。如今奥美已经成为 了调研、公关、设计、视觉识别、零售 市场营销、促销和新媒体等传媒领域的 专家。 经营理念一：一切围绕品牌
10、 二：把洞察和策略转化成作品 三：追求广告的大创意，“否则它将仿佛 夜晚航行的船只一样，无人知晓。” 四：借助电视广告，网站，直邮，公关活 动等，与消费者进行全方位互动。 五：坚信每一个广告都是围巾里品牌个性 所做的长期投资。作品展示作品展示设计公司的大致设计流程 大致先是立项， 然后做前期案例调研分析， 确定初步方案，论证方案。 深化设计 产品成型相同处 两家公司均是WPP的附属机构，均可以 提供广告、信息顾问、媒体投资管理公 共事务及公共关系、建立品牌及企业形 象等众多服务。不同处 奥美：作为国际广告业的意见领袖之一，奥 美的观点最富代表性。奥美自50年代以来， 一直倡导“品牌形象”理论，
11、推崇“每一则广告 都是建立品牌形象长期投资的一部分”。90年 代，跟随全球化的“品牌资产”热，奥美则提 出“品牌管家”的操作体系，并进一步声称“我 们工作不为客户，是为品牌”。接着，整 合营销传播(IMC)观念风行，奥美随之提出 更为完善的“360度品牌管家”概念，强调在“ 品牌与消费者的每一个接触点”上实行传播管 理。奥美的广告操作改进，从“品牌形象”到“ 品牌管家”，再到“360度品牌管家”，其理论 的核心增加品牌产品功能外的感性利益 一直不曾改变。 浪涛：跟奥美不同的是，浪涛的设计 理念是：为了完成这一纽带，严密地 考虑关键的经营尝试和丰富的创造性 ，重视与顾客关系，这都是很必要的 。制作醒目的商标，维持管理是赋予 现代经营者的课题。浪涛联合会一句“ 企业认同”、“商标认同”的激发，对世 界的许多广告的主标题进行支援。浪 涛将战略型经营、咨询调查、名称开 发、设计这些独特的技巧综合起来， 帮助企业、商品、服务的商标咨询。
