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1、人力资源部2012年6月3日人力资源工作汇报模板1-5月总结项目人 才 配 置内 部 培 训考 核 薪 酬 提 升价 值 观 落 地2012人力资源部序号部门岗位编制人数在岗人数拟招聘人数1市场部品牌经理202 2销售部渠道营销专员211 3销售部大区经理862 4销售部CRM专员101 5销售部营养顾问211 6销售部运动顾问101 7销售部医学顾问312 8产品研发部药物制剂研发主管101 9产品研发部产品开发经理532 10产品研发部包装工程师101 11产品研发部实验室助理101 12总经办总经办助理101 13行政部行政助理101 14工厂财务部财务主管（辅助）101 15工厂采购部
2、采购专员（辅助）101合计321219结果：颁布2012年组织结构及年度人员招聘计划 实际完成时间：2月25日 计划完成时间：2月25日 2012 年人员编制 总经理已审批人才配置-1内部培训绩效薪酬提升价值观落地进度：确定岗位说明书/能力素质模型模板并组织培训确定 方案负责人 4月28日审批 定稿5月20日 负责人 实施 访谈负责人 5月27日组织 培训5月31日 负责人组织各 部门编 制材料负责人 6月14日审核 修订6月21日 负责人提报 发布负责人 6月28日人才配置-4内部培训绩效薪酬提升价值观落地结果：完成8次短训，3次集训 实际完成时间：短训及集训按要求完成，见下图 2月18日
3、计划完成时间：入职当天短训，入职一个月内集训 2月28日1月14日 XXXXXX 1月21日1月23-24日 集训2月18-19日 集训XXX 2月27日3月4日 XXX3月18日 XXX3月21日 XXX3月26-27日 集训XXX 4月22日人才配置内部培训-1绩效薪酬提升价值观落地XXX 5月13日30% 核心能力 绩效导向 问题分析与解决 自我激励 团队合作 关注细节30% 专业知识 行业相关知识 产品相关知识 40% 专业能力每季度20学分 每年 80学分每月2学分每月2学分每月3学分学习地图表示意图-1结果：完成后备人才培养方案审批通过，6月进入实施阶段 实际完成时间：5月31日
4、计划完成时间：5月31日方案 要点培养目标选拔条件选拔程序实施方式培养费用培养专家型的技 术人才和综合型 的管理人才。大学专科及以上学历 度认同企业文化；上 一年度工作绩效优秀 ，在本部门排名前 三。部门推荐人力资源部 组织评审小组进行评审 /面试确定初选名单 评审小组进行综合评 价确定最终名单。教育培训 Training 导师辅导 Coaching 行动学习 Task assignment 平均1000元/人/年， 2013年培训费用不 超过2万人才配置内部培训-3绩效薪酬提升价值观落地结果：薪酬福利体系调整未通过 实际完成时间：3月31日 计划完成时间：3月31日 福利 建议薪酬 调研调薪 方案收集知名调研机构的市场薪酬数据，形成调研报告与总经理进 行汇报。根据市场数据，将2012年福利进行调整，提交董事长审批，未 批准。制定调薪规则，提交调薪方案，针对特殊岗位进行调薪。人才配置内部培训绩效薪酬提升-3价值观落地制度 调整制定薪酬福利管理制度，提交董事长审批谢谢人力资源部
