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2、得比最慢的 羚羊还要快的话，它们就会饿死。羚羊还要快的话，它们就会饿死。 现代社会的一切竞争都围绕着速度。现代社会的一切竞争都围绕着速度。在市场上获胜的不再是企业规模的大小，而在市场上获胜的不再是企业规模的大小，而 是面对不断变化的市场能够灵活而快速的应变的是面对不断变化的市场能够灵活而快速的应变的 能力，速度将是企业战胜竞争对手唯一的优势。能力，速度将是企业战胜竞争对手唯一的优势。索尼的创始人盛田昭夫曾经讲过：索尼的创始人盛田昭夫曾经讲过： “ “我们慢，不是因为我们慢，不是因为 我们不快，而是因我们不快，而是因 为对手更快，如果为对手更快，如果 你每天落后别人一你每天落后别人一 步一年后就
3、是步一年后就是 365365 步，十年后就是十步，十年后就是十 万八千里了。万八千里了。” ”所以我们说，大鱼吃小鱼的时代已所以我们说，大鱼吃小鱼的时代已 经过去，快鱼吃慢鱼的时代已经来临！经过去，快鱼吃慢鱼的时代已经来临！二、二、 聚焦你的目标聚焦你的目标营销学老师在讲台上给学生分析做事营销学老师在讲台上给学生分析做事 情要专注，将来才会有成就。为了说明专注情要专注，将来才会有成就。为了说明专注 的重要，他叫了个学生上台，一手各执一只的重要，他叫了个学生上台，一手各执一只 粉笔，左手画方，右方画圆，结果学生画得粉笔，左手画方，右方画圆，结果学生画得 一团糟。老师语重心长地说：一团糟。老师语重
4、心长地说：“ “这两个图形这两个图形 画不像，原因就在于你分心了。同时追逐两画不像，原因就在于你分心了。同时追逐两 只兔子，不如只追其中一只。一个人，同时只兔子，不如只追其中一只。一个人，同时 有两个目标，到头来通常是一事无成。有两个目标，到头来通常是一事无成。” ”三、目标订得太高，就只有年年去想了三、目标订得太高，就只有年年去想了 北京动物园里有两条蛇，每条身高都不到北京动物园里有两条蛇，每条身高都不到 三米。有一天，这两条蛇盯着大象说了几句心里三米。有一天，这两条蛇盯着大象说了几句心里 话。话。“ “这家伙肉真多啊！这家伙肉真多啊！” ”蛇甲盯着大象对蛇乙说蛇甲盯着大象对蛇乙说 ：“ “
5、我要是把这家伙吃下去，恐怕要消化一年吧我要是把这家伙吃下去，恐怕要消化一年吧 ？” “” “不止一年！不止一年！” ”蛇乙说，蛇乙说，“ “这事儿我捉摸了好这事儿我捉摸了好 几年了，始终没找着下嘴的地方！几年了，始终没找着下嘴的地方！” ”两条蛇评头两条蛇评头 论足地看了大象老半天，除了唉声叹气以外，什论足地看了大象老半天，除了唉声叹气以外，什 么办法也没有。么办法也没有。四、管理者和被管理者看问题绝对不一样四、管理者和被管理者看问题绝对不一样方老汉的货运生意特别好，因此他又买了辆方老汉的货运生意特别好，因此他又买了辆 新车。新车。“ “你看这辆车多棒啊！你看这辆车多棒啊！” ”方老汉指着新车
6、方老汉指着新车 对马说，对马说，“ “这辆车才配得上你呢！你拉着这车在这辆车才配得上你呢！你拉着这车在 街上跑，绝对帅呆了！街上跑，绝对帅呆了！” ”“ “扯淡吧！扯淡吧！” ”马在心里说：马在心里说：“ “这辆车可比这辆车可比 原来那辆车大多了，我拉着这车满街跑，绝对累原来那辆车大多了，我拉着这车满街跑，绝对累 呆了！呆了！” ”方老汉为新车高兴，马为新车发愁。方老汉为新车高兴，马为新车发愁。五、勇于放弃，也就五、勇于放弃，也就 丢丢 掉了困扰你的掉了困扰你的 包袱包袱 一个老人在高速行驶的火一个老人在高速行驶的火 车上，不小心把刚买的鞋子从车上，不小心把刚买的鞋子从 窗口弄掉了一只。周围的
7、人倍窗口弄掉了一只。周围的人倍 感惋惜，不料老人立即把第二感惋惜，不料老人立即把第二 鞋子也从窗口扔了下去。这个鞋子也从窗口扔了下去。这个 举动更让人大吃一惊。老人解举动更让人大吃一惊。老人解 释说：释说：“ “ 这一只鞋子无论多么这一只鞋子无论多么 昂贵，对我而言已经没有用了昂贵，对我而言已经没有用了 。如果有人捡到一双鞋子，说。如果有人捡到一双鞋子，说 不定他还能穿呢！不定他还能穿呢！ ” ”六、管理六、管理 = = 简单的事情重复做简单的事情重复做 日本著名的化妆品公司收日本著名的化妆品公司收 到客户投诉说买来的肥皂盒到客户投诉说买来的肥皂盒 里面是空的里面是空的, ,于是为了杜绝此于是为了杜绝此 类事情再次发生。公司投资类事情再次发生。公司投资 不少一笔钱买了一台不少一笔钱买了一台X-X-光监光监 视器去透视所有出厂的肥皂视器去透视所有出厂的肥皂 盒。而同样的问题发生在另盒。而同样的问题发生在另 一家小公司一家小公司, ,他们的解决方法他们的解决方法 是买一台强力工业用电扇去是买一台强力工业用电扇去 吹每个肥皂盒吹每个肥皂盒, ,被吹走的便是被吹走的便是 没放肥皂的空盒。没放肥皂的空盒。THE END THE END
