项目进度管理(4)

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1、 第四章 项目进度管理l第一节 项目进度计划概述l第二节 项目进度计划的编制过程l第三节 项目进度计划l第四节 网络计划的优化l第五节 进度控制1第一节 项目进度计划概述l一 项目进度管理的定义l二 项目进度计划的定义2一、项目进度管理的定义l对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制 定出合理、经济的进度计划l然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否 与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出 原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要 调整原进度计划，从而保证项目按时完成。3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成 时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控

2、制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P324第二节 项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行 项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结 构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重 要情况6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法 7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法8l项目描述 P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如

3、何执行、完成计划等 内容。9l项目分解 P36 P49工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程101、工作分解结构图概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于 成本核算与检查的工作单元。lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法l将项目分解为可管理的活动l作为项目计划和跟踪的基础 11l案例1包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜122、工作分解结构的步骤项目子项目任务子项目工作包任务任务任务工作包工作包工作包工作包 133、WBS的分解（结构）类型l两种类型基于交付物（工作

4、产品）基于活动、工作过程（任务）l项目计划的WBS通常是两种类型的混合14lWBS示例一：活动154、WBS的编码WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次l项目组成员的直接负责人关注到每个活动项目经理（项目规模较小时）项目组长（项目规模较大时）l项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段165、实例：l产品开发项目的工作分解结构图l如建造一座楼房的WBS表17建造一座楼房的WBS表l1.0建办公楼1.1基础l1.1.1挖沟l1.1.2混凝土l1.1.3回填1.2墙l1.2.1砌砖l1.2.2装窗l1.2.3装门l1.2.

5、4抹灰1.3屋顶l1.3.1安梁l1.3.2装懔l1.3.3上瓦1.4照明l1.4.1配线l1.4.2装照明灯l1.4.3配电盘18产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制19责任分配矩阵将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组 织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。20工作先后关系确定 项目活动排序P39强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定得到一张网络图21实例1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前 ，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分

6、钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分 钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一 个炉灶。22124356穿衣烧开水热奶吃饭洗脸取奶23项目活动时间估算 P41 P35在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇 时间之和。241、工作时间估计的数据基础工作详细列表项目约束和限制条件资源需求资源能力历史信息252、确定工作时间的主要方法专家判断类比估计单一时间估算法：关键路线法三点时间估算法：计划评审法263、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20

7、天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？ABC27绘制网络图l网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。1321、网络图构成28箭线: 1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。2、活动的内容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。 3445A10AijA：作业活动代号29结点：1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结 束。用圆

8、圈加上数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代 表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关 键线路关键路线上的工序为关键工序。30（错误）135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2、绘制网络图的原则 P67如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连 接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。31错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。 两个相邻结

9、点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。32错误网络图中不能出现循环回路334. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证 节点 序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面 。6. 正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关 系）34343、实例Al某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前 ，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分 钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一 个炉灶。35124356穿衣5烧开水10热

10、奶5吃饭5洗脸 4取奶5364、网络图的绘制l先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：l 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右l 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线汇集在终止结点上l 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭 线上l 检查无误后，将草图绘制成规范图l l例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间l 如表所示，画出网络图 （分析有几条通路4）作业名 称ABCDEFGHI紧前作 业AAB，CBDDE，GF，H作业时 间D15151410661308371234657

11、8A15B 15C14E6D10G1H30F6I838序号施工项目所需时间（月）工序代号紧前项目1 2 3 4 5 6 7 8清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉刷 画图案 室内工程 上屋顶1 4 4 3 4 6 4 5A B C D E F G HA B D D，H C E CE512346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工顺 序如上表所示，要求计算工程 周期及关键路线39活动代号活动描述紧后活动活动时间（周） A B C D E F G H I J K L系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及

12、模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试B,C D E,F G,I G,I H J I,K J L 无 无3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3某机械厂管理信息系统开发活动清单实例D4012346109857A3B 4C6D8E 8F5H6G3J5L3K8I 341活动名称 A B E C D F G H,I,J紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K活动名称 A B C D E F G H,I,J紧后活动 B,C D, E G,F I H H J K实例E实例F425、网络图的形式双代号网络图：箭线图 P69例题单代号网络图：搭接网络：

13、四种依存关系 P73AB431、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图 P44工作延续时间资源需求资源安排描述日历限制和约束 3、工具和技术：关键线路法CPM，计划评审技术PERT项目进度安排44第三节 项目进度计划l一、项目进度计划的种类l二、项目进度计划方法的选择l三、项目进度计划的依据l四、网络图的计算45一、项目进度计划种类l甘特图l里程碑l关键路线法l计划评审法46二、项目进度计划方法的选择l项目的规模大小l项目的复杂程度l项目的紧急性l对项目细节掌握的程度l有无相应的技术力量和设备47三、项目进度计划的依据1 项目网络图2 活动持续时间的估算3 资源要求4 项目作业制度

14、的安排48甘特图 P29l1917年Henry L.Gantt提出。l又称横道图和条形图优点 缺点49甘特图示例l 单位：分钟l序 工作 工作 号 名称 用时 5 10 15 20 25l 1 穿衣 l 2 烧开水 l 3 洗 脸 l 4 取牛奶 l 5 热牛奶 l 6 吃 饭 50里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据 (以IT系统集成工程项目为例)里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计 文件完成设备 到场工程搭建完毕调试 完毕验收完毕51关键线路法:网络图实例124356穿衣5烧开水10热奶5吃饭5洗脸 4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭 ，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。52计划评审技术l具体活动历时估算存在很大的不确定性l对关键线路法与计划评审法的评价53四、网络图的计算l网络时间的计算 P33 P75活动周期(持续时间): 确定型和不确定型最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义1、关键路线法(CPM)541。活动的最早开始时间（ES） 是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线的箭 为结点的最早开始时间。ES (i,j) =