工程施工技术管理讲义(桥梁工程 铁路工程 隧道工程 )

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1、施工技术管理技术管理2014年2月西安铁路职业技术学院徐 远 平1目 录o第一章 总 则o第二章 项目技术系列岗位职责o第三章 技术干部工作流程o第四章 技术资料管理o第五章 方案制定及实施性施工组织设计编制o第六章 技术交底o第七章 图纸审查o第八章 工程施工日志o第九章 工程调度管理o第十章 拌和站施工技术管理o第十一章 项目物资管理（技术部分）o第十二章 项目工程计量管理（技术部分）2第一章 总则o一、施工技术管理的主要任务o施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设 的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术 、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设 计

2、意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经 济效益。o二、施工技术管理依据o国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸 ；国家各部委颁发的各行业现行规范、规则、标 准和办法；建设项目的合同、文件、要求；集团公司 及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。 施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程 及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。3o三、施工技术管理的内容o1、依据合同文件，组织施工现场调查；o2、审查设计文件、提出问题；o3、做开工技术准备；o4、编制实施性施工组织设计；o5、施工技术交底及现场技术指导；o6、制定和实施施工技术管

3、理责任制及管理办法；o7、变更设计管理；o8、编制施工文件及施工技术总结；o9、工程延期和索赔资料的收集整理；o10、技术资料管理。4第二章 项目技术系列岗位职责o一、项目总工程师岗位名称 : 项目总工程师 所属部门 :项目领导 岗位档次:14岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理o岗位职责o1、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术管 理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量科 、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。o2、组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计（ 专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工

4、技术总结、竣工文件等技 术资料，并按要求上报。o3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。o4、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度，把 好工程数量的计量审核关。o5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。 5o6、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。o7、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工 作。及时办理变更设计的签认和报批手续。o8、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。o9、做好项目经理安排的其他工作。o主要权利o1、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2、对技术人员的工作行为、纪律、过

5、程控制的检查权。o3、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。o4、对工程过程控制的检查权。o5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o质量职责o1、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理体系文件的有 效实施。6第二章 项目技术系列岗位职责 项目总工程师o2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业 指导书，并随时检查、监督和落实，积极推行“四新”科技成果 和工法。o3、组织设计图纸会审，制定创优计划及质量保证措施，掌握质量 现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因 ，制订整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。o4、组织参加质量工作会议，

6、定期组织工程质量检查和质量评定， 搞好现场质量控制。o5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质 量的行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。o6、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。o7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查 不够造成的质量事故负领导责任。o8、支持技术、质检人员的工作，组织、指导竣工资料的编制工作 ，参加工程竣工验收工作。7第二章 项目技术系列岗位职责 项目总工程师o二、项目副总工程师 岗位名称:项目副总工程师 所属部门:项目部（或工区） 岗位档次:12岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责o1、在项

7、目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作 。协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调 合同预算部门的有关工作。o2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制 实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工 工作总结、竣工文件等技术资料工作。o3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指 导及解决施工中的部分技术问题。o4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。o5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。8第二章 项目技术系列岗位职责o6、配合总工程

8、师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论 文（总结）的上报工作。o7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩 等工作。o8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。o9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。o主要权利o1、授权分管施工技术科科长、安全质量环保科科长、测量队队长、试验 室主任或工区技术负责人等。o2、对分管的技术管理工作的管理权。o3、对分管的工程过程控制的检查权。o4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。o5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。9第二章 项目技术系列岗位职责 项目副

9、总工程师o质量职责o1、参与编制实施性施工组织设计/质量计划、施工方案 和特殊过程、关键工序作业指导书。o2、具体负责质量管理，组织质量计划的编制、领导、 检查，督促质量体系文件的有关技术标准等日常工作的 实施。o3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施 工过程控制的审定。o4、组织工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并 确定加固补强或其它技术整改措施。o5、组织并督促技术人员完成变更资料签证收集和整理 工作，并汇总上报。10第二章 项目技术系列岗位职责 项目副总工程师o三、项目技术科长岗位名称:项目技术科长 所属部门:施工技术科 岗位档次:11岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的

10、施工技术管理工作。o岗位职责o1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施 工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进 行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进 行施工。o2、负责项目的“三标一体化”的贯彻落实。o3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体 系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。o5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、 齐全，符合有关要求。11第二章 项目技术系列岗位职责o6、在施工过程

11、中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质 量和数量。o7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。o8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极 因素，保证各项施工任务圆满完成。o9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等 工作。o主要权利o1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。 o3、对分管技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。 o4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。 o5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o6、对施工过程

12、及完成后的产品质量负责。12第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术科长o质量职责o1、协助总工程师制订施工生产要素配制方案，负责施工过程的 标识、记录和检查。o2、协助总工程师编制实施性施工组织设计、施工方案和特殊过 程、关键工序作业指导书。进行施工技术交底和施工中工序的 指导，编制竣工资料，参加工程竣工验收。o3、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固 补强或其它技术整改措施。o4、认真进行图纸会审，负责“四新”成果和工法的推广应用。o5、参与工序质量检查。o注：项目技术科至少1个月组织1次技术交流或培训活动，并将 相关学习、培训活动记录上交给工程技术部。13第二章 项目技术系

13、列岗位职责 项目技术科长o四、项目工区技术主管 o岗位名称:项目工区技术主管 所属部门:施工技术科 岗位档次:11岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作岗位职责o1、对工区的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、 关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按 照操作规程和施工技术要求进行施工。o2、组织、指导本工区的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求 进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o3、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符 合有关要求，并按时上交项目技术科保管。o4、在施工过

14、程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。o5、协助做好技术人员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满 完成。o6、参与总工程师对所属工区技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作 。14第二章 项目技术系列岗位职责o主要权利o1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。o2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。o3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。o4、对施工过程及完成后的产品质量负责。o质量职责o1、负责本工区施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检 查。o2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它 技术整改措施。

15、o3、认真进行图纸会审工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。o4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生 产，文明施工，搞好施工现场标准化管理。15第二章 项目技术系列岗位职责 项目工区技术主 管o五、项目技术主管 o岗位名称:项目技术主管 所属部门:施工技术科 岗位档次:10岗位工作内容:负责工点技术管理工作岗位职责o1、对所管工点的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特 殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确 保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。o2、指导本工点的技术员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系

16、的要求进行 施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o3、在测量放样前，及时向测量队进行书面技术交底，确保按时完成放样工作， 不得耽误施工进度。测量人员放样时，技术主管（或者安排所属技术员）必须参 与放样。技术主管有权要求测量队现场换手复核（如：测量方法、重新架设仪器 、换人操作仪器等），并做好书面记录。放样结束后，测量队同技术主管现场进 行桩位和放样资料交接并签字确认。对放样的桩位，技术主管在现场向施工队伍 进行技术交底。开工阶段的横断面外业复测由测量队完成，横断面图绘制和内业 计算由测量队进行，技术主管复核，并签字确认。16第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术主管o4、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及