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1、412建筑与发展Jian ZhuYu Fa Zhan建筑论坛JianZhu LunT口n浅谈建筑企业工程合同谷伟刚杨军大连民安工程建设监理有限公司 辽宁 1 16091【摘要】现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。【关t词】合同管理；建设工程；管理制定一、工程合同的基本念曩合舟种类工程合同是企事业法人之间为完成某项工程建设任务，通过签订工程合同的形式，明确双方权
2、利与义务的经济契约。工程合同不同于上级机关或主管部门下达的计划或命令，也不存在一方强加于另一方的特权，缔约者各方都是以平等地位签订的经济契约。工程合同一旦签订生效后，缔约的各方都必须认真履行，并受我国法律或国际法律的保护，若一方违约给另一方造成经济损失，必须由违约方给予赔偿。通过工程合同的签订与履行，可以促使基本建设工作中的业主、勘察、设计、施工、设备与材料供应(或材料生产)等有关单位与企业更好的配合协作，从而保证工程建设任务顺利地进行和圆满地完成。因此，：亡程合同的种类较多，按适用范围不同分为建设工程勘察设计合同，建筑安装工程施工准备合同，建筑安装工程承包合同，建筑物资供应合同，劳务合同，成
3、品、半成品加工订货合同；按承包方式不同分为工程总承包合同，工程分包合同；按造价组成形式不同分为固定总价合同计量定价合同，总价加酬金合同等。二、工程合同内窖。I：程合同的内容广泛，涉及工程建设的各个方面，主要有工程概况、承包方式、施工准备、设计资料、物资供应、现场管理、工程质量、交1：验收、付款方法、工程结算、违约责任、奖励惩罚等。国际j程承包合同的内容，包括特殊条款和一般条款。特殊条款是视建设：程的特殊要求而拟订，一般条款大多数国家采用土木工程施工合同条件(FIDIC)的标准文本，有的国家满足本国市场的需要及特点，在此标准文本的基础上，做了部分删减、增加与修改。工程合同签订前，业主和承包商双方
4、都要认真做好调查和研究、资料准备、科学分析等准备工作，力求合同条款内容具体、公平合理、责权明确、文字清晰、措辞准确、方便管理。在合同谈判时既要坚持自己的原则，又要善于寻求多种解决办法，不使谈判破裂。有时由于发包人条件过于苛刻而不能达到协议，也要寻求适当的理由，把其原因归于对方。合同谈判是多次才能完成的，故不要急于求成，谈判时对合同中含混不清的词句，应在谈判中加以明确。如工程范围一条，有写“除另有规定外的一切工程”等含混词句，应争取写明“未列人J_I二程量及其价格表中的工程内容不包括在合同总价之内”；又如合同中不能笼统地写上“发包人提交的图纸属于合同文件”，只能承认“由双方签字确认的图纸属于合同
5、文件”，应防发包人借补充图纸的机会增加内容。又如关于现场驻工地代表对工序质量的检查，在合同中尽量避免写有“不能无理拖延”等含混词句，最好作出具体规定，这对承包人较为有利。签订合同时，当事人总希望合同条款对己有利，但能否被对方接受就显得困难了。因此，签订合同时，应使合同条款内容具体、公平合理、责任明确、协商一致、措词清晰、便于管理。在签约双方协调一致、达成共识后，由法人代表签章即可生效，并可作为工程承发包的法律依据。三、工程合同f理在工程合同的执行中，应加强工程合同的管理T作：，合同签订生效后，即为有法律效力的正式文件，双方均需对自己履约的行为负法律责任。工程开工前，承发包人均应对合同中的各项条
6、款逐条逐字地学习领会，明确双方承担责任与义务，以及履约时问和有关事项。承包人在开工前应对参与该项工程施工与管理的有关人员进行合同交底，全面交待主要条款的内容及其含义，特别是谈判中双方有争议的问题是如何处理的，更应交待清楚。对于合同执行过程中可能出现的问题，以及应该注意的事项，也要事先交待清楚，以便采取相应的措施。合同交底的目的，是为了按照合同条款贯彻执行，以免发生违约而受到不应有的经济损失，也是为了使承包人得到应该得到的经济效益。工程索赔是承包商要求业主偿还由于业主或其它原因而造成额外经济损失的行为。工程索赔是-fl涉及面广、学问颇深的学科。承包商在工程承包施工中的成功索赔基于多种因素，而索赔
7、依据的提供是索赔成功的最基本因素。但是，引起索赔的因素千变万化，涉及的索赔依据也是多种多样的。为了确保索赔的成功，承包商必须充分了解业主对索赔依据的要求和处理习惯，按照实事求是的原则，认真做好取证工作，使索赔依据具有很强的说服力；承包商还必须建立健全必要的索赔业务管理制度，保存完整的工程技术资料，这是索赔取证工作的首要环节，也是搞好工程索赔的基础。由于建筑施工生产的特殊性，必然存在着施工条件、气候和环境的变化；设计图纸、标书和合同的失误；业主对工期提前、标准提高等要求。因此，引起索赔的因素较多。为确保工程索赔的成功，承包商应指定专人负责收集整理索赔资料和依据，做到有理有据，才能保证索赔成功，达
8、到补偿经济损失的目的。参与索赔工作的人员必须具有丰富的管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑法规，并具有一定的财务知识。目前建筑承包市场竞争激烈。因此，建筑承包公司在事业上能否取得成功，极大程度上取决于其索赔的能力。索赔工作中重要的一环是证明承包商有挽回已损失的权利，只有准确地计算要求赔偿的数额，并证明次数额合情合理，索赔工作才有价值。承包商的任何索赔要求，只要能定出价格并证明作价的依据是可靠无误的，那就越早提出越好。四、总结合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程序化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。由于施工项目管理是对在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，高度重视合同管理，履约经营，更好地完成工程施工的各项技术经济指标和顺利实现项目管理的目标。
