13年一级建造师建筑实务考点

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1、2012年一建专业工程管理与实务串 讲一、考试时间和题量 本科目的考试时间为4小时，题型采用客观 题和案例分析题的形式，共35题。 1、单选择题20题，每题1分，合计20分； 2、多选择题10题，每题2分，合计20分； 3、案例分析题5题，其中 20分题3道，30分 题2道，合计120分； 试卷总分160分，及格分数线为96分。二、以考试大纲为依据，考试用书为主 选择题部分案例考核点部分案例考核点部分 案例 考核点60%5%35%记忆理解应用掌握应用综合管理 历年考点20092007200620112010项目经 理权力项目管理实施规划沟通管理风险等级收尾管理三、课程考试发展趋势1、控制通过率

2、，难度大。一建：30万，基本满足经济发展需要通过：10%，5%，地域不平衡（琼， 2000,43）监理：08年以后 30%40%二建：40多万70多万，各省单独阅卷、 划线造价：7%，13%，7%1、难度大 通过率低原 因历史使命 关人考试教材 第三版 知识点多建设部 总量控制考试7年 出题 难度大原 因学员 年轻化女性学员 增多学员 非专业化学员 经验少三、考试 发展 趋势2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。3、综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体

3、现执业能力。（一）1.钢筋检测（一）2.专项施工方案（一）3.模板支架（一）4. 女儿墙根部漏水（二）1.关键线路、总工期（二）2.选择土方机械依据（二）3.基础分部验收（二）4.索赔（三）1.深基坑支护方案； 降水方案（三）2.地下水用途（三）3.大体积砼灌注（三）4.分包、现场管理、 技术交底（四）1.项目经理的（四）2.完全成本法、成本管理内容（四）3.工程价款调整（四）4.小砌块、芯柱施工（四）5.竣工合格文件（五）1.项目管理实施规划编制责任人 及编制工作程序、施工总平面图现场 管理总体要求（五）2.安全管理措施计划、工程总承 包单位安全管理所涉及的主要阶段（五）3.总分包责任（五）

4、4.节能处罚（五）5.不良行为公布第一章 技术平台建筑结构与构造建筑工程材料 建筑工程施工技术 （土建工程、装修工程） 第三章 法规平台建筑工程相关法规建筑工程相关技术标准 一级建造师（建筑工程）注册执业管理 规定及相关要求管理平台 八大管理 26节进度管理 （进度控制方法） 质量管理 （质量计划、控制、检查、验收、问题处理） 安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型 、职业健康） 造价管理（造价构成、价款计算、成本控制）资源管理（材料、机械、劳动力管理）招投标与合同管理（合同、变更、索赔等）现场管理（平面布置、临时用水、用电、防火等） 综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场的 综合应

5、用）章节名称2011年考试所占分值单选多选案例小计1A410000 建筑工程技术181210401A420000 建筑工程项目 施工管理280821A430000 建筑工程项目 施工相关法规与标准263038合 计2020120160目次内容单多案考点 1A41建筑工程技术18分12分10分 1000 结构与构造7分6分 2000 施工材料5分4分3000 施工技术7分2分案二 2案三 1/3土方机械选择 依据降水大体积混凝土目次内容单 多案案例考点1A42项目施工管理220 进度计划编制案二，1工期计算40 材料质量控制案一，1钢材检验60 质量验收案二，3分部验收70 质量问题处理案一，4

6、卷材防水80 安全管理案一，2专项施工方案100 安全隐患防范案一，3模板支架技术目次内容单 多案考点 1A42项目施工管理2 120 HSE2 150 成本控制案四 2/3完全成本法 调价 200 合同管理案二，4 案三，4 案五，3索赔 劳务分包 总分包责任 210 现场管理案三，4 案五，1现场宿舍 平面图要求 260 综合管理案五，2安全措施计划目次内容单多案考点 1A43工程法规及 相关知识2分6分1020安全生产及 现场管理案四 5 案五 4/5备案文件材料质量责任诚信记录 2050 项目管理相 关规定案五 1项目管理实施 规划 施工平面图要 求 项目 管理 教材案四 1项目经理权

7、力 P62通读考试书圈重点做习题对答案看书中正确描述 纠正错误巩固知识点 举一反三 四、复习思路100% 教材90% 教师 上课80% 学员 掌握60% 考试 得分10% 经验 应以工程实践为主导，以专业技术为依托，结合工 程项目管理，重点掌握解决实际问题知识。 如：工程实体技术应按建造顺序掌握： 1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽） 2.基础工程（大体积混凝土） 3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢 结构） 4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材 防水、防水涂料、刚性防水） 5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料 、幕墙） 6.绿色施工、节能工程 如：实体工程质量管理中： 1

8、.质量计划、施工组织设计、项目管理实 施规划（编制、审核程序） 2.原材料进场指标的复验 3.施工过程的技术规范要求 4.验收的要求（what、who、how） 5.质量事故的判断（等级、处理程序） 6.质量缺陷的防治 如：执业资格角色的定位： 1.单位角色（施工单位、建设单位、设 计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级 有关部门） 2.岗位角色（项目经理、技术负责人、 监理工程师、安全员、质检员）（职责、任 务、签单的文件） 3.合同角色 （业主、总包、专业分包、劳务分包） 五、典型案例题型 命题方向：基于建安企业现场的综合管理 典型题型：五大综合案例 （1）体现一级建造师全过程（三阶段）执

9、业资 格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程 履行合同的过程质量保修期的过程） （2）以进度管理（合同工期）为主线综合案例 （3）以质量管理为主线的综合案例 （4）以安全管理为主线的综合案例 （5）以合同造价管理为主线的综合案例 （一）全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型 具体知识点体现为： （1）招投标问题（包括招标方式、招标程序 、投标程序及条件等）（改错题） （2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价 、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法 分包）（判别题） （3）履行合同中对出现问题的合理解决（工 程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管 理、价款结算问题）（分析题）（改

10、错题）（计算 题） （二）进度管理 （1）普通双代号网络或横道图（关键线 路、关键工作、计划工期、六大时间参数等 ）（流水施工） （2）赶工的应用 （3）索赔的应用 （4）工程变更的应用 （5）实际工期、奖罚工期的判别 （三）以质量管理为主线的综合案例 主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题 （1）项目管理实施规划、质量计划、施工组 织设计的编制和审核 （2）材料进场的指标复验 （3）施工过程质量的检查内容（土建工程、 装修工程 （4）过程及竣工验收（过程和竣工验收，节 能验收,室内环境污染的验收，组织者、资料） （5）质量问题等级的判定 （6）质量缺陷防治措施 （四）以安全管理为主线的综合

11、案例 （1）需要单独编制安全专项施工方案或组织 专家论证的危险性较大的工程 （2）安全检查评分表及现场安全状况的判定 （3）分析事故原因、责任、处理措施 （4）判断事故的类型、等级 （5）危险性较大工程的安全控制要点 （6）现场管理的要点（包括施工现场平面布 置图、消防、临时用电、临时用水） （五）以造价管理为主线的综合案例 （1）合同的类型、条款 （2）合同的履行 （3）现场资源管理（人、材、机） （4）工程价款的结算（预付款、进度款、质 量保证金、竣工结算、索赔、变更、建安工程费、 投标报价、措施费） （5）成本的内容（直接费、间接费） （6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工 程法） 六

12、、考试注意事项 1、在框内答题，注意答题位置正确性，字不能离 密封线太近，密封后评卷人不容易看。 2、字体要工整，120分案例，知识点。 字不能写太粗太密太乱，字越大越工整越好。 3、时间安排要注意： 题型 分值 时间 单选多选 40分 45分钟左右 五道案例 120分 2.5个小时 选择题的答题技巧 1单项选择题的答题技巧 （1）直接选择法； （2）间接选择法，即排除法。 （3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。 （4）比较法：通过对答案和题干进行研究、分析、比 较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法 或猜测法选定答案

13、。 2多项选择题的答题技巧 多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较 法和逻辑推理法。 4、提前5分钟发试卷，先易后难。 5、案例可以先看问题，再看背景。 6、答题要有针对性，用标示最好 多写不扣分（题与题之间留空，以便补充） 7、要有依据：弄不清具体规范名称： 根据相关法规，相关规定。 有设计规定按设计施工，无规定。要 点历年考试所占分值2006200720092010第 二 章进度管理 0.50.50.50.5质量管理 10.50.3 0.2 安全和环境 管理110.50.30.3 0.3造价管理10.50.50.4 0.4合同管理1.51.510.50.50.3 0.30.3

14、 现场 管理10.5 0.5+0.50.3 0.3 综合管理0.8 合 计5题5题5题120分120分120分120分第二章 实务历年考点 20092007200620052010 进度管 理计划工期 实际工期关键工作 计划工期 流水施工进度管理 1、简单的流水施工计算 2、普通双代号工期计算和关健线路判定 3、工期奖罚：合同工期批准顺延工期 4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差） 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理工 艺艺 参 数施工过过程分制备类备类 ，运输类输类 和砌筑安装类类。过过程数以N表示。流水 强度机械人工 空 间间 参 数工作面某专业专业 工种在

15、从事加工生产过产过 程时时，必须须具备备活动动空间间 施工段项项目在平面上划分成若干个劳动劳动 量大致相等的施工段落以M表示施工层层对拟对拟 建项项目在竖竖向上划分的若干个操作层层时时 间间 参 数流水 节节拍定义义：每个专业专业 施工班组组在一个施工段上完成相应应工作任务务所必 需的持续时间续时间 ，一般用t表示。 定额计额计 算法 和 经验经验 估算法 流水 步距相邻邻两个专业专业 工作队队相继继投入施工的最小时间间时间间 隔，称为为流水 步距。流水步距以Ki,i+1表示 确定K要考虑虑每个专业队连续专业队连续 施工的需要；技术间术间 歇的需要；K 的长长度应应保证证每个施工段的施工作业业程序不乱 技术间术间 歇如现浇现浇 混凝土的养护时间护时间 ，以Z1表示 组织间组织间 歇如回填土前地下管线检查验线检查验 收，以Z2表示 平行搭接两个施工过过程在同一施工段上施工，以Z3表示 工期TK+Tn等 节节 奏 流 水 施 工全等节节拍 流水特点t全相等，k全相等，且k=t，Z1Z2Z30工期计计算T=（M+N-1）t等节节拍不 等步距流 水特点t全相等，k不 全等 工期计计算T=（M+N-1）t