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2、、中国企业执行力第一人 n联想董事长主席柳传志、万科董事长王石、TCL董事长李 东生、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家 n美国财富唯一中国战略专家撰稿人、CCTV2对话 、商界名家长期特约嘉宾 n曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理 n北大经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者 机密姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十 几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清 晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。万科董事长 王石 于深圳商报姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三 个特征“信守承诺，
3、结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强 调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。TCL董事长、总裁李东生 于真正的执行序姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会锡恩是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的 启发很大， 希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。 雅戈尔集团公司 董事长 李如成姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许 多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找 对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。波司登股份有限公司
4、总裁 高德康 企业家评姜博士机密机密姜汝祥博士经典书籍主主题题题题的把握的把握 培培训训的目的的目的 需求与供需求与供给给主主题题题题的把握的把握 培培训训的目的的目的 需求与供需求与供给给培培训训训训的的设计设计设计设计 讲讲授演示授演示训练训练 序幕高潮序幕高潮结结局局培培训训训训的的设计设计设计设计 讲讲授演示授演示训练训练 序幕高潮序幕高潮结结局局预预预预先的演先的演练练练练 事先刻意事先刻意 现场现场 自然自然真正的执行差距榜样请给我结果4R执行力系 统 颠覆机密万科未来10年战略规划项目签约仪式机密姜博士现任TCL总裁李东生长年战略顾问机密广州立白集团锡恩的文化太强大了！机密执行力
5、标杆成果：全国10000家客户共同见证万科集团TCL集团格兰仕集团赛格集团清华同方中国石化康佳集团海尔集团喜之郎集团机密人民电器卓越集团万兴集团波司登北汽福田东江集团雅戈尔长虹电子浪潮电子执行力标杆成果：全国执行力标杆成果：全国1000010000家客户共同见证家客户共同见证机密山东地区的锡恩的部分客户 海尔集团 海信集团 浪潮集团 青岛啤酒集团 鲁能集团 青岛海都房地产有限公司 山东勇进石材有限公司 山东永弘机械有限公司 青岛置业集团 山东成大集团有限责任公司 淄博鲁中房地产股份有限公司 山东新城建工股份有限公司 临沂明珠木业有限公司 山东济宁玉堂酱园有限责任公司 青岛波尼亚食品有限公司 山
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7、务业务 4R4R咨咨询项询项 目目机密21操练PK规则积极回答讲师问题，讲师可奖励1-2枚金币。回答讲师问题，且回答正确者，讲师根据实际情况 奖励1-3枚金币。小组每迟到，早退一人一次奖励1枚负币。小组每手机响起一人一次奖励1枚负币。讲师有权利根据实际情况进行奖励正币或负币。累计积分第一名的小组每人将获得神秘大奖一份。机密我们的组名是：XXX，我们的口号是：XXXX！机密232分钟产生队名与口号例如 队名：亮剑队 口号：狭路相逢勇者胜！风采展示：我们的队名是亮剑队，我们的口号是狭路相逢勇者胜！狭路相逢勇者胜！狭路相逢 勇者胜！Yes，yes，yes！机密小组风采展示机密赵志立 高级管理顾问 概
8、况：锡恩顾问公司高级管理顾问，顾问总监。姜汝祥博士亲传战略十大弟子之一。 具备化妆品、物流、电子商务等行业经营管理及实战营销经验。 曾在大型连锁集团公司负责人力资源、行政管理及营销工作。 目前致力于4C战略体系实施、战略与执行、4R运营管理模式、黄埔培训打造、企业执行力打造等。 执行力项目：全家福旅游发展公司战略4C项目（项目经理）；德州市江盛食品有限公司国学4R项目（项目经理）；淄博宝恩集团新4R项目（执行组长）、滨州一松科技新4R项目（执行组长）；烟台美丰机械新4R项目（执行组长）；山东银丰家纺4R项目（核心组员）；青岛思锐国际物流4R项目等。黄埔项目： 滨州一松科技黄埔白金版（主讲）；青
9、岛圣匹克服饰黄埔白金版等内训及培训服务：德州富路车业、沂南宏发机械、曲阜天博汽车配件、品品好粮油集团、泰安贵和物资、德众财务、德州东冠焊材、寿光农商行、潍坊信用联社、淄博兴辉化工、潍坊中星化工、卓邦国际、思锐佳顺、健源食品等等多家优秀企业。机密你看到了什么？机密学习有一个很大的问题：我们只接受和我们脑子里面固有的东 西（比如过去的知识、经历、思维方式和工作方法）相同或相似 的东西，凡是跟我们不一样的，我们就会跳出来，一切的争吵和 冲突都来自于这里。社会心理学的思考模型机密体验式学习只有交流、互动才有体验机密参与-体验-分享-沉淀体验：不要带着标准 和结论去学习，标准和 结论只会叫你重复你的 过
10、去！今天的学习是用什么方式进行的？机密机密机密执行的核心结果思维机密机密什么是结果？机密机密案例:公司小李的故事：在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此
11、公司损失了一万五千多元。机密机密案例一：热心办错事，该不该受罚？请部门经理职位以下的同 事发言。请部门经理职位以上（含 部门经理）的同事发言。问题1：如果你是老板怎么办？问题2：一方面企业鼓励员工多承担责任，但另一方面我们又要他承担做错事的责任。做的越多，不就错的越多，谁还敢积极主动承担责任？企业应该如何解决这个矛盾呢？机密机密态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。结 论机密机密在广袤无垠的俄罗斯大地上，有两个人机密机密A挖坑B放树C培土A、B、C 植树三个人两个人：结果会是如何？+A挖坑B放树C
12、培土A、 C 植树+？机密机密A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！为什么树没有植成？机密机密 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了理由！借口！看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的现象机密机密职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。结 论机密机密任务：挖井结果：挖井并且有水出来看图说话：什么是任务？什么是结果？机密机密任务不等于结果!完成任务是一个执行假象；绝大多数的人在实际工作中，当你以为你 自己是在执行的时候，其实只是在完成一个 任务，而不是做结果!机密机密打球是任务 赢球才是结果机密机密比赛是任务胜
13、利才是结果机密机密参赛是任务PK胜利才是结果机密机密养花是任务养活才是结果机密机密什么是结果，什么是任务？ 睡觉是任务 睡着才是结果 吃饭是任务 吃饱才是结果 考试是任务 通过才是结果 苦劳是任务 功劳才是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆才是结果 化妆是任务 老公喜欢才是结果 赚钱是任务 交给太太才是结果机密机密任务结果 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果任务不等于结果机密机密结果任务操练 PK49机密机密 喜欢是任务人的一生:不要任务，要结果！ 约会是结果 约会是任务 结婚是任务 生孩子是任务 有工作是结果 长大是结果 生孩子是结果 结
14、婚是结果 长大是任务 有工作是任务 创造价值是任务 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果 拿到钱是任务 幸福是任务 恋爱是任务 恋爱是结果机密机密结果思维的三大陷阱第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果机密机密结果是给谁的 ？机密机密结果三要素 ?机密机密结果致胜：结果的三要素可量化 劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱 有价值 劳动的结果不值钱的 客户认可的结果才值钱 可交换 客户认可是不值钱的 只有客户付钱的才真的值钱机密机密为什么要做结果？机密机密56为什么要做结果？ 企业靠什么生存？ 你凭什么拿到工资？ 你靠什么获得成长？p员工不提供结果就是在
15、剥削企业和同事！p领导不给员工要结果就是对员工的不负责任！机密机密艾哈瓦里的尊严：我是来冲过终点的！ 1968年墨西哥城奥运会，坦桑尼亚选手艾哈瓦里在马拉松 赛中中途受伤，最终他缠着绷带、流着血回到主体育场， 一瘸一拐地走过终点线。此时，离他出发已经近4个小时。 当有记者问他为什么不索性退出比赛时，艾哈瓦里留下了 那句著名的回答：“我的祖国派我到这里来，并不是让我 仅仅开始比赛的，他们要我结束比赛。”机密机密 “我已决定不再当众唱歌，因为我想告诉大家 ，我是一名运动员无论过去做过什么，我 的尊严在于跨栏，不是唱歌。” 刘翔机密机密克劳琛：她应为自己的行为感到羞愧！机密机密结果改变命运p有结果，跟我开工! p没结果，给我滚蛋!机密机密如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工 作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都 没有饭吃!如果我们不
