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1、陈春花2013年7月12日 青岛用业绩证明自己你的能力超乎你的想象n 拥抱变革 持续创新 2013年新希望集团年中经理人大会永好董事长指出：拥抱变革 持续创新：冒进投机、安于现状就是找死、等死。 怎样才能不死？必须有创新，有所变革，要做到人无我有， 人有我新，人新我快。事业型经理人：把工作当成自己终身奋斗的事业；具有企业 家精神（敏锐眼光、不安现状、目标明确、努力实现、领先 半步、不惧困难、承担风险、分享收益、勤奋、会带团队）全面拥抱互联网：向创新的企业学习。2/631基于变化的思考IBM全球CEO调查系列研究每两年举行一次，这是该系列的第五次调研，在过 去的9年里，我们积累了深入的洞察和丰富
2、的研究成果 收入增长是第一优先 事项 响应能力是关键竞争 力 将提高内部能力作为 实现增长的第一步 商业模式创新至关重 要 外部协作必不可少 创新需要从顶层进行 编导 拓展您自己的创新视 野 渴求变革 让创新超出客户的想 象 全球整合 颠覆性的业务创新 真诚，而不仅仅是慷 慨 展现创新的领导力 重塑客户关系 构建灵活的运营 以价值体系激励员工 以个服务赢得客户 以伙伴关系促进创新2004您的机遇2006拓展创新视野2008未来的企业2010驾驭复杂环境2012 把握互联经济 引领智慧成长765 次访谈1130 次访谈1541 次访谈456 次访谈1709 次访谈4 互联经济是指个人与社会、经济
3、与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联的经济 。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了 新的联系方式。重大的变化正在影响当今社会，使得企业、市场、社会、政府之间的联系越来越紧 密，我们将这种紧密的联系称为“互联互通的经济“数字移动技术的飞速发展 使企业、市场、社会、政 府之间的联系更加广泛， 这种广泛性不仅仅意味着 联系的广度增加，其深度 也随之增加伴随着个体之间互联性的不断增加，带来了“巨量” 数据信息，如何利用这些“大数据”而不是被其湮灭 成了互联时代要面临的重要课题在广泛的互联下，每个个 体都可以参与其中可以发 出自己的声音，对信息透 明的要求也不断提高随着信
4、息越来越透明与越广泛的联系，客户、员工有大量 的渠道可以去了解、对比、反馈自己的期望，随之，其期望 也大幅度提升5在全球互联互通的经济时代，技术因素首次成为影响组织最重要的外部力量6资料来源：问题1 “在未来3 到5 年内，影响贵组织的最重要外部力量有哪些？”（全球=1709）影响组织的外部力量68%69%71%12004200620082010201223645789123645789123645789123645789123645789技术因素技术因素员工技能市场因素宏观经济因素监管问题全球化社会经济因素环境因素地缘政治因素关键发现全球的CEO们普遍认为在未来，可持续经济价值的主要来源将是
5、人力资本、客 户关系、产品/服务创新资料来源：问题24 “您认为组织持续实现经济效益的关键源泉是什么？”(全球 n=1709) (中国 n=67)“公司都在通过全球化和 IT应用不断发展，但处于 核心位置的 永远都是人 才。人才是公司的基础。 ” 日本金融市场某CEO人力资本客户关系产品/服务创新品牌业务模式创新技术合作伙伴关系数据访问/ 数据驱动的洞察研发，知识产权价格/收入模式创新资产 (有形资产和基础架构)企业社会责任获取原材料71%43%66%52%33%30%28%25%22%19%15%13%8%69%64%48%66%51%28%25%16%28%24%6%16%4%全球中国可持
6、续经济价值的主要来源7资料来源：问题22 “贵组织在数据驱动价值方面表现如何？ ”今天” (全球 n=631 to 636) (中国 n=67 to 67)绩效出众者绩效不佳者中国互联经济造就了“大数据”时代，惟有那些在数据获取、形成洞察力和将洞察力 转化为行动方面表现优秀的企业才能有持续的绩效表现数据获取26%高出 28个百分点以上54%形成洞察力26%54%将洞察力转化为行动31%57%42%51%54%高出 28个百分点以上高出 26个百分点以上8中国企业在创新上面临着许多挑战，大多尚未意识到与合作伙伴创新能够带来的 真正价值资料来源： 2030 年的中国：建设现代、和谐、有创造力的高收
7、入社会（世界银行，国务院发展研究中心）QD:贵组织通过外部协作与合作进行创新的程度如何？（全球n=1625，中国n=67)Q13:在未来3-5年，您将实施哪些重要的企业模式创新举措？（全球n=818，中国n=33） 中国企业对与外部合作伙伴共同创新的观点71%58%为创新而开展的外部合作（很大程度上）企业模式创新的选择全球中国53%43%尽可能在组织内完成工作63%73%致力于差异化活动，实现专业化47%58%与外部伙伴紧密协作92基于现实的观察112012年期间，全国人大代表、武汉钢铁（集团）总经理邓崎琳说，今年武钢准备建万头养猪场，年内就出栏。武钢在非钢产业上计划重金砸下390亿元谋求发展
8、，除了养猪、养鸡、种菜，还计划开展接送幼儿园孩子、疏通下水管道、以及互联网等业务。为什么钢铁大佬要转向养猪？邓崎琳算账说：眼下一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。鞍钢2011年巨亏，内部人士表示，炼钢还不如种苞米、种土豆。鞍钢在东北拥有十里钢城，地多亩阔，炼钢还不如种苞米、种土豆。武钢养猪、鞍钢种土豆现实观察12思考：1、武钢鞍钢的微利和亏损，带来的思考是什么？企业命运系于产业，企业的很多问题甚至是致命问题，企业必须有能力从行业上寻找出路。2、钢铁巨头，巨资进入养猪养鸡玉米土豆行业，那么这些行业是否也会马上产能过剩呢？这些行业的竞争态势和盈利能力将会怎样演变？对既有厂商的命运意味着什么？在资本自由流
9、动的条件下，产业的进入与退出，对各产业及其厂商的命运意味着什么？3、武钢鞍钢为哪般？钢铁行业利薄，年销售利润率已连续两年不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。深层原因：1、铁矿石资源价格受国外控制；2、物流成本高企；3、产能严重过剩，过剩率约已达到122%。企业的命运，在更高一级的层面上，实际上是产业特点决定的。4、2002年前后，唐万新抱憾抓了水泥放了钢铁，郭广昌也探讨钢铁产业的机会。此一时，彼一时，前后十年，钢铁业的命运，犹如乾坤倒转。13现实观察2012年度及2013年第一季度国内主要农牧类上市公司经营情况证券代码公司简称2012年度2013年第一季度营业总收入 （万元）同比增
10、减（% ）归属上市公司 股东净利润（ 万元）同比增减 （%）基本每股收益 （元/股）营业总收入 （万元）同比增减（% ）归属上市公司 股东净利润（ 万元）同比增减 （%）基本每股 收益（元/ 股） 000876新 希 望7,323,832.642.23170,728.65-35.400.981,451,172.13-15.9546,253.24-16.810.27 饲料类 002385大 北 农1,063,957.0135.7867,511.0034.010.84291,658.0338.6919,740.8310.380.25 002548金 新 农176,875.0218.585,390.
11、32-5.900.3840,124.766.16336.06-74.630.03 600438通威股份1,349,078.5316.29 9,596.8714.64 0.14193,515.1313.49-5,659.9918.31-0.08 002567唐 人 神671,924.6417.8417,662.3546.72 0.64142,715.451.582,371.81-24.100.09 002311海大集团1,545,145.3929.02452,33.7531.450.60280,162.7037.06472.1934.390.01 000702正虹科技196,603.262.83
12、379.82-24.410.0144,775.734.22606.6077.270.02 002157正邦科技1,362,673.5826.088,033.50-36.340.19346,940.3425.572,113.00-46.200.05 平 均909,465.35 20.92 15,510.55 8.60 0.40 191,413.16 18.11 2,854.36 -0.65 0.05 养殖类 002234民和股份119,114.94-11.45-8,234.70-144.02-0.2723,709.79-20.28-3,900.62-429.42-0.13 600975新 五 丰
13、103,794.427.97 2,108.64-70.74 0.0922,227.96-3.41489.80-58.770.02 002299圣农发展409,930.0131.75263.44-99.440.002997,219.165.42%-7,858.66-201.45-0.09 002143高金食品282,217.0618.4610,330.06-83.880.0563,802.6119.51-1,740.64-107.53-0.08 002458益生股份60,141.93-21.931,116.03-95.230.0416,350.6310.08-2,454.57-193.04-0.
14、09 002477雏鹰农牧158,322.3921.7830,271.40-29.310.5740,054.796.955,439.81-48.110.10 300106西部牧业48,103.8952.863,172.10-17.090.2712,911.1911.06418.5111.220.03 002321华英农业180,941.717.334,30.40-94.95 0.0237,768.81-7.8547.44-97.250.00 002505大康牧业70,533.3945.52-1,897.67-133.31-0.0821,249.2850.15878.80-49.610.04 6
15、00965福成五丰57,182.07 9.661,889.6128.300.0714,049.353.252,145.58532.320.08 平 均149,028.18 16.20 3,901.89 -73.97 0.08 34,934.36 6.95 -653.46 -64.16 -0.01 屠宰、肉制品加工类 000895双汇发展3,970,454.8210.81288,523.47116.252.62970,815.185.8975,819.2647.470.69 002330得 利 斯197,462.852.564,862.666.050.1954,338.742.502,574.8
16、36.120.05 平 均2,083,958.84 6.69 146,693.07 61.15 1.41 512,576.96 4.20 39,197.05 26.80 0.37 综合平均632,866.1516.9323,209.42-29.330.34142,862.6110.774,833.69-31.190.0514海大对产业的理解：饲料企业不得不回归到基本的逻辑：从追求规模转变到追求创造价值的能力的持续地提升，回归到技术创新和管理创新。对内，在技术、采购等专业化能力基础上，生产出最优性价比的产品；对外，对养殖户提供全过程的服务，以保证养户赢利。饲料企业遇到了非常大的困难，而且困难才刚刚开始，其根源来自于整个行业只做饲料环节的竞争，而背离了养户真正的需求，企业战略同质化、技术同质化、营销同质化，其结果是养殖户不赚钱、饲料企业亏损。水产养殖业，95%的苗种退化，90%的养户不懂调水，90%的饲料企业不做服务，这是我们面临的困境和压力也是我们面临的空前的机遇。公司在苗种、添加剂和饲料技术、养殖模式和技术
