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1、施工管理流程：现场摸底，设计会审、现场交底、施工复 测、分屯点选择、编制施工组织设计方案、材料申请、工程实施、 设计变更、竣工资料收集及复核、竣工文件编制、工程初验、 试运行、工程审计、保修、终验、资料归档。项目经理的任务：1、 施工安全管理2、 施工成本控制3、 施工进度控制4、 施工质量控制5、 工程合同管理6、 工程信息管理7、 工程组织与协调项目经理的职责1、 项目管理目标责任书规定的职责2、 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3、 对资源进行动态管理4、 建立各种专业管理体系，并组织实施5、 进行授权范围内的利益分配6、 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7
2、、 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作光缆割接流程图：安全生产管理方针：安全第一，预防为主安全生产管理委员会：组长：倪红军副组长（安全员）：王德志成员：唐小华 刘建 陈吉才 宋俊霖 胡开祥 林世民各施工队长仪表机具管理规定工程部安全施工职责1、 在组织安排施工任务时，必须充分考虑可能出现的不安全因素，严格执行有关安全卫生标准和规程。2、 在进行工程质量检查进，应同时对安全情况进行检查，杜绝冒险作业。3、 参与有关技术方面的合理化建议。4、 协助有关部门提供安全技术信息和资料，审查和采纳安全施工技术方面的合理化建议。5、 协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全施工技术方面的先进
3、经验。6、 参加伤亡事故的调查分析，从技术方面提出意见或作出各种合理化分析，帮助确定事故原因和采取防范措施。7、 正确签订劳务分包合同，对外来施工队伍和人员进行安全教育，并监督其安全文明施工。8、 负责机具、设备的管理，加强检查，督促定期保养，使之保护良好状态。各施工队长的安全施工职责1、 认真执行各项安全施工、安全维护规定，开好班前、班后会，切实做到安全施工、维护。2、 认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。3、 严格遵守安全操作规程，严肃劳好纪律，坚决反对各种违章现象。4、 结合施工、维护实际及作业特点，对工人进行经常性的安全教育。5、 认真开展新人入职“三级教育”中的班组安全教育，在新人正式操作之前，指定专人负责带领。6、 重视班组安全建设，注意发挥班组安全员的作用。7、 经常检查施工、维护中的各种不安全隐患。发现问题及时解决。8、 严肃查处各种事故苗头和未遂事故，将事故消灭在萌芽之中，真正做到预防为主。9、 发生轻伤事故要立即上报；10、 发生重伤以上事故，要保护好现场，立即上报，详细记录。并组织全班组工人认真分析，吸取教训，落实防范措施。
