华润万家集团人力资源管理总结报告-薪酬调研成果展示

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1、华润万家集团 薪酬调研成果展示华润万家时间:2010年展示流程1.调研流程回眸 2.薪酬体系设计前奏 3.薪酬体系设计概述 4.小组人员体会感想一.调研流程回眸准备阶段的调查问卷:(分三组)A组:人事部 E.g.:您认为公司对核心员工是否以比其它公司同类职位人 员更高的薪酬水平吸引和留住他们,还是有其他例如福 利等的办法? B组:其他管理部门(行政部部门经理) E.g.:请问您公司有甚么福利,哪些让人感到满意? C组:普通超市员工 E.g.:你们公司的工资发放方式是怎样的? 调研中:1.首次调研采访,兵分三路:人事部,行政支持部,门店超市2.调研信息整理及后期补充电话采访调研3.结合相关资料文

2、献继续完善资料二.薪酬体系设计前奏外部环境分析:v1.国家经济形势及宏观经济政策v2.通货膨胀v3.劳动力市场状况v4. 零售行业分析v5.地区及行业工资水平v6. 当地生活指数v7.政府相关法律内部环境分析:公司简介:华润万家(CR Vanguard)是香港规模最大、 实力最雄厚的国有控股企业集团华润(集团) 有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,也是中 国最具规模的零售连锁企业品牌之一 。 华润万家广州分公司及广州区域内的万佳超市:广州分公司在广州区域内共有万佳超市6家,职能 部门人员有一百多人,算上各大超市职员人数接 近3千。华润的企业文化企业理念: 我们的远景 成为改善大众生活品质的卓越

3、零售企业。 我们的家文化 温馨、富足、现代、健康的感觉。 平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容的大家庭 我们相信 每一位员工都不平凡 每一分销售都不简单 爱顾客就是爱自己 我们的信仰 以持续改进消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式 员工价值最大化 建立“双赢”的战略伙伴关系 社会公益事业的倡导者 为股东创造合理的利润 我们的价值观 诚信 尊重 服务 团队 高效 创新说明:每个部门各有1个经理,34个主管,主管人数视部门人数及分组数而定。华润万家广州分公司组织架构v公司管理职能部员工总人数110人,加上各超市总员工人 数大约3000人。v华润万家广州分公司组织架构如下图所示:总经理

4、营运 部 10人行政 部10人人力 资源 部 12人防损 部 13人财务 部 25人信息 部15人采购 部 25人广州南区 广州北区 广州西区门店组织架构门店总经理食品区 副总非 食 品 副 总新 鲜 区 副 总时尚区 副总行政副 总促销 部经 理控制专员质检专员库审员休闲食品区经理时尚部 经理支持部 经理服 务 台 主 管收货部 经理工程主管物料专员收 银 员果 蔬 部 经 理面 包 部 经 理熟 食 部 经 理肉 产 部 经 理大 家 电 部 经 理家 居 用 品 经 理小 家 电 部 经 理收 货 部 主 管索 赔 部 主 管单 据 部 主 管视觉形象 专员三.薪酬体系设计概述工资架构:

5、基本工资奖金福利津贴工资架构:(月薪制)薪酬直接 薪酬间接 薪酬福利基础工资 社会保险福利津贴 工龄工资 岗位工资 特殊贡献奖年终奖 绩效奖 月奖金 年终双薪 奖金 标准工资 其它企业福利 假期 职务等级岗位工资(元) 管理部门经理 店面总经理13500 23000部门主管32300 41800管理部门文员 高级专员51300 611007900带班8700 9600超市一般员工10400 11300岗位工资表工龄(年)工龄工资(元)110023150452005825081030010年以上400企龄工资表1. 标准工资基础工资(40)岗位工资(30)工龄工资(10)津贴(20)2.年终双薪

6、每年的二月份(春节前),额外发放一个月的工资。3.奖金 (1)月奖金 全勤奖 以考勤记录为依据,每月评选。 绩效奖 由人力资源部和部门经理共同考核,及格者,给予绩效奖。(2)季度绩效奖 分团队绩效奖和个人绩效奖: 团队绩效奖每半年评选一次,绩效优秀者给予团队绩效奖; 个人绩效奖每个季度评选一次,优秀者授予优秀员工称号以及绩效奖。(3)年终奖根据个人一年的工作表现和考核成绩,给予不同层次的员工不同的年终奖。4.福利社会保险福利 :养老保险 、失业保险、工伤保险、医疗保险 假期 :法定节假日、年假、病假、婚假、产假/陪产假、哺乳假、探亲假、倒休假、大病统筹、丧假 其它企业福利:旅游娱乐、清凉费、培训、内部优惠商品5、津贴 餐费补贴交通补贴公差补贴年度体检节日补贴住房津贴活动和旅游补贴四.小组人员体会感想想从领导层那里挖掘薪酬的资料真的不容易 ! 经过一次次电话采访,总算得到很多薪酬的相关 资料! 挖掘薪酬资料不容易,设计薪酬体系原来更难! 设计薪酬体系不只学到薪酬管理的知 识,还学 到其它很多的东西哦!

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