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1、 IE侠管理工具概述转战略管理工具合生产管理工具全绩效管理工具侠 薪酬管理工具合信息化管理工具 _italentessx有 全 管理就是通过他人达成目标的工作! | 管理，从根本上讲，意味着用智慧代替让和荐，用知识代替习惯与传统，用合作代替 对企业管理者的要求 了掌握现代化的管理人 全村和夫 知识和工具，好比军队的武器一样重【人基于残缺的知识结适于新时代的领导 营销管理职业 ” 构和落后管理技能，方法与艺术 道德的修养 ”是不可能适应新的时代要求。italentessx IE人|候渍/ 可以从外部引入可以从外 CeEL 制度阶段 .核心价值观Ce 。企业生存的价值 | 。理思想和策。企业与员工
2、关系 略的方法与 加技术阶段 ， ee 大头林有 人 ,个体意识的气起 | 。 的管理工具.引进设备 “人力资源建议员工行为和学.引进枝术人才 ERE)CRM等信息 取代不了管; 理思想落后和 .公司改制上市等 we现笛投入才的草本。 天生理人示的划生对册工个体意识的明生itaile, zssxWww.jtalant.oe为什么需要管理工具 全学对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是引导诸多企业走向衰亡原因!党“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。”党任何组织的管理问题，都可以用一种新的方法来加以解决: 建立起某种环境条件，使个人的目标与该组织的目标结合起来。 亚伯拉罕italente
3、ssx ET 全本italentessx 江中EEC党企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。党管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。党分为: 战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具italentessxIE侠管理工具概述转战略管理工具合生产管理工具全绩效管理工具侠 薪酬管理工具合信息化管理工具 _italentessx中EEC棠过程决策程序图法PDPA法)是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍 (不理想事态或结果 ) ，从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标 ( 达到理想结果) 。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。”了PDPA法可分为两种，一种是顺向思维法; 一种是逆向思维法。 italentesesx
